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楊超
4.6金油短線：k線
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黃金看漲，原油看漲
投資理財
投資寄語： 人生不在于拿到一幅好牌，而是怎樣將壞的牌打好，一步一個臺階才能超越更高峰，人生如旅途，一路風景，一路心情，感恩金市，你我相行。過去已成為歷史，只有站在
武淑慧
銷售技巧第三階----單店業(yè)績提升經(jīng)營管理
指標
銷售
業(yè)績
隨著互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)營模式的多元化，傳統(tǒng)零售行業(yè)受到了市場經(jīng)營挑戰(zhàn)，零售企業(yè)不得不在大形式下尋求突破與創(chuàng)新，零售行業(yè)的門店也遭遇了冷遇，這些市場的變換因素，行業(yè)競爭日趨激
王化豐
績效操盤手骨干團隊特訓營
績效管理，操盤手，績效
指標
提取
六大收益，實實在在！ 打造一支優(yōu)秀的內(nèi)部績效操盤隊伍，徹底解放老板！ 快速構(gòu)建高效、穩(wěn)定的績效管理系統(tǒng)，實現(xiàn)績效提升自循環(huán)！ 收獲一套價值10萬的績效提升手冊，個
馬新穎
績效管理提升績效
戰(zhàn)略績效
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平衡計分卡
推行
目標
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第一部分 走進績效3.0時代 1、績效1.0時代—績效考核，以評價為核 2、績效2.0時代—績效管理，以改進為核心 3、績效3.0時代—戰(zhàn)略管理，以戰(zhàn)略為核心 第
劉京濤
?咚咚服務
指標
關(guān)注-咚咚應答率
京濤老師
大數(shù)據(jù)講師
劉京濤
燕郊
東平臺規(guī)則、機制涉及內(nèi)容會隨著業(yè)務發(fā)展不斷更新升級，目前涉及咚咚有關(guān)的內(nèi)容及
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項匯總?cè)缦?；咚?span style="color:red;" >指標是接待客戶的第一步，關(guān)系到店鋪轉(zhuǎn)化率、客戶體驗，其重要性不言而
李杰
運營管理會計課程體系【第四模塊】 財務報表分析
如何運用財務數(shù)據(jù)
指標
管控企業(yè)
1、為什么要進行報表數(shù)據(jù)分析？ 2、報表分析的4大意圖！ 3、報表數(shù)據(jù)的8大功能！ 4、怎么運用3大報表，讓企業(yè)利潤最大化？ 5、資產(chǎn)負債表的由來和組成？ 6、怎
周珣
理財原理與宏觀經(jīng)濟
理財
理財原理
宏觀經(jīng)濟
指標
解讀
1、理財，理的是什么 2、客戶理財?shù)淖兓c發(fā)展 3、給客戶做好八大規(guī)劃，方能完成合理的資產(chǎn)配置 4、人一生，要多少剛性需求的支出 5、八大規(guī)劃詳解 6、宏觀經(jīng)濟指
馬本軍
HPI：關(guān)鍵績效
指標
KPI建立之5K法
從戰(zhàn)略走向執(zhí)行，讓績效與改進鏈接
績效管理
人力資源
課程目的： 學習和掌握關(guān)鍵績效
指標
的內(nèi)涵和作用； 掌握和學會提煉提煉三級關(guān)鍵績效
指標
的“5K法”； 學習如何建立適當?shù)年P(guān)鍵績效
指標
體系； 掌握KPI與工作計劃的分
徐增利
向騰訊學大數(shù)據(jù)與運營
商業(yè)智能bi
數(shù)據(jù)挖掘
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用戶畫像
數(shù)據(jù)運營
指標
1、 商業(yè)智能BI及大數(shù)據(jù) 基本知識介紹 發(fā)展趨勢 2、 數(shù)據(jù)分析與挖掘 數(shù)據(jù)分析的方法 1)事前分析： 如何預測各類
指標
如何建立考核
指標
支持的決策 精細化運
謝良鴻
以經(jīng)營目標為核心的業(yè)績
指標
體系構(gòu)建
經(jīng)營目標
績效管理
業(yè)績
確定KPI體系的目標至關(guān)重要，但往往被人們所忽視。準確定位KPI體系建立的目標，首先要明確公司的愿景和戰(zhàn)略目標,公司所有的績效結(jié)果標準都必須與公司的目標相一致。公司
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