王化豐,王化豐講師,王化豐聯(lián)系方式,王化豐培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
實(shí)戰(zhàn)型
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實(shí)戰(zhàn)型

北京 50 ~ 60 歲
績(jī)效管理操盤手訓(xùn)練營(yíng) 薪酬密碼,薪酬設(shè)計(jì)訓(xùn)練 股權(quán)激勵(lì) 戰(zhàn)略人力資源管理系統(tǒng) 集團(tuán)管控
¥20000 元/天
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普華信管理咨詢有限公司創(chuàng)始人/首席顧問(wèn)
長(zhǎng)松咨詢房地產(chǎn)行業(yè)研究中心總經(jīng)理、系統(tǒng)建設(shè)專家
和君咨詢集團(tuán)房地產(chǎn)行業(yè)專家
微勵(lì)商學(xué)院首席咨詢顧問(wèn)
清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院授課講師
人社部績(jī)效管理師認(rèn)證系列課程特聘講師


【師資簡(jiǎn)介】
實(shí)戰(zhàn)型管理咨詢顧問(wèn)、戰(zhàn)略績(jī)效導(dǎo)師。99年進(jìn)入管理咨詢領(lǐng)域,中國(guó)較早一批從事企業(yè)管理咨詢、管理培訓(xùn)人士,在國(guó)際、國(guó)內(nèi)知名管理咨詢公司超過(guò)15年以上從業(yè)經(jīng)驗(yàn)。在組織變革、戰(zhàn)略績(jī)效管理、人力資源管理領(lǐng)域有深入研究。成功操作過(guò)粵電集團(tuán)、中海油服、中國(guó)中冶等大型國(guó)有企業(yè)咨詢案例;輔導(dǎo)多家民營(yíng)企業(yè)通過(guò)組織系統(tǒng)、績(jī)效系統(tǒng)建設(shè)走出業(yè)績(jī)困局、管理瓶頸,走上了突破性發(fā)展之路。


【主講課程】
績(jī)效操盤手骨干團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練營(yíng)
HRD績(jī)效管理技能提升訓(xùn)練營(yíng)
總裁組織系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)訓(xùn)練營(yíng)
績(jī)效管理系統(tǒng)訓(xùn)練營(yíng)
三步解碼KPI
績(jī)效薪酬設(shè)計(jì)
集團(tuán)管控兵法


【書
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[王化豐]績(jī)效操盤手骨干團(tuán)隊(duì)特訓(xùn)營(yíng)
六大收益,實(shí)實(shí)在在! 打造一支優(yōu)秀的內(nèi)部績(jī)效操盤隊(duì)伍,徹底解放老板! 快速構(gòu)建高效、穩(wěn)定的績(jī)效管理系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)績(jī)效提升自循環(huán)! 收獲一套價(jià)值10萬(wàn)的績(jī)效提升手冊(cè),個(gè)性定制,隨身翻閱! 專職咨詢顧問(wèn)負(fù)責(zé)課后跟蹤及培訓(xùn)轉(zhuǎn)化! 參課零風(fēng)險(xiǎn),不滿意全額退款! 一次繳費(fèi),終身復(fù)訓(xùn)! 課程架構(gòu),明明白白! 案例剖析:將調(diào)研中企業(yè)問(wèn)題案例化,穿插在課程中分析、運(yùn)用; 工具方法:績(jī)效工具的設(shè)計(jì)原理、應(yīng)用環(huán)境、注意
2017-09-25
[王化豐]股權(quán)密碼
課程收益: 打通經(jīng)營(yíng)管理者的管理理念,轉(zhuǎn)變思維,提升格局! 詳細(xì)講述股權(quán)激勵(lì)的“道(設(shè)計(jì)理念)、法(方法工具)、術(shù)(實(shí)戰(zhàn)技術(shù))”,從實(shí)戰(zhàn)的視角,分享股權(quán)激勵(lì)的方式方法! 分享成功企業(yè)的股權(quán)激勵(lì)案例,從中總結(jié)成功經(jīng)驗(yàn)及失敗教訓(xùn)! 教您設(shè)計(jì)適合自身企業(yè)的股權(quán)激勵(lì)方案! 為企業(yè)打造“金手銬”,有效留住核心人才,增強(qiáng)企業(yè)凝聚力; 為企業(yè)打造“金鑰匙”,徹底激發(fā)員工潛能,加速企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo),突破發(fā)展瓶頸;
2017-09-25
[王化豐]薪酬密碼,解碼分錢
二、培訓(xùn)對(duì)象 企業(yè)創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理。 三、培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng) 2天。 四、課程收獲 1、全面了解薪酬體系設(shè)計(jì)的相關(guān)知識(shí)、策略和方法; 2、掌握薪酬體系設(shè)計(jì)的思路和基本步驟; 3、掌握崗位價(jià)值評(píng)估方法及評(píng)估流程; 4、掌握薪酬診斷和薪酬調(diào)查的方法; 5、掌握如何設(shè)計(jì)薪酬及如何進(jìn)行薪酬套算。 五、課程設(shè)計(jì) 課程內(nèi)容 課程模塊 課程要點(diǎn) 一、薪酬體系概述 何為薪酬 ? 企
2017-09-25
[王化豐]企業(yè)HR薪酬管理技能提升
一、薪酬管理總論:(洞悉薪酬本質(zhì),了解薪酬存在誤區(qū)及薪酬管理發(fā)展趨勢(shì)) 1、什么是薪酬,薪酬的本質(zhì) 2、薪酬管理存在主要問(wèn)題 3、薪酬管理的發(fā)展趨勢(shì) 二、薪酬體系:(了解薪酬構(gòu)成,熟悉不同薪酬結(jié)構(gòu)的不同作用及內(nèi)涵) 1、戰(zhàn)略性薪酬管理體系及構(gòu)成要素 2、薪酬體系中各部分功能與作用 3、不同職位序列通常采用的薪酬模式 三、影響薪酬的因素(影響崗位薪酬的主要因素,了解不同公司的付薪策略) 1、公司戰(zhàn)略
2014-09-03
[王化豐]企業(yè)中層績(jī)效管理能力提升
一、績(jī)效管理系統(tǒng)建設(shè)的工具與方法介紹 1、績(jī)效管理系統(tǒng)建設(shè)的4W1H; 2、績(jī)效管理的“圖、庫(kù)、卡、單、會(huì)”; 二、績(jī)效目標(biāo):績(jī)效指標(biāo)分解 1、如何設(shè)計(jì)企業(yè)的戰(zhàn)略地圖 2、如何提取公司級(jí)別KPI 3、如何提取部門級(jí)別KPI 4、績(jī)效指標(biāo)庫(kù)與素質(zhì)指標(biāo)庫(kù)的建立 5、如何規(guī)劃指標(biāo)(六要素:權(quán)重、目標(biāo)、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、考核周期、計(jì)算公式、信息收集) 案例:企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的分解—某知名企業(yè)戰(zhàn)略地圖的分解; 三、績(jī)效
2014-06-11
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