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時維鈞
團隊管理之道（中國式MTP）
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管理
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組織績效
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與激勵
課程背景： 沒有完美的個人，但有完美的團隊。 什么才是完美的團隊（TEAM）？ Together Everyone Achieves More 顯而易見：凝聚每個
張珂歆
卓越領導力之《基于業(yè)務目標的有效
授權(quán)
》
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激勵
目標
【學習收獲】： 確認自身的領導風格及領導力在工作中的應用方法。 通過有效
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與團隊激勵的結(jié)合更好的完成任務。 學會激發(fā)員工主動性，制定人員并分工協(xié)調(diào)實現(xiàn)團隊目標。
孫平
《數(shù)字營銷總裁研修班》商業(yè)
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密訓營
數(shù)字化
總裁班
品牌營銷
全網(wǎng)營銷
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《數(shù)字營銷總裁研修班》商業(yè)
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密訓營 解構(gòu)數(shù)字化要素，重構(gòu)高增長秘笈！ 數(shù)字化競爭時代的經(jīng)營危機： 1、產(chǎn)品很好，銷路卻越來越不順暢！ 2、業(yè)績不錯，利潤卻越來越
趙磊
《分
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體系建設》
分
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體系
第一章：組織運營與分
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體系 1，什么是分
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體系與領導
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2，人們常見影響
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因素的分析與思考 3，優(yōu)秀企業(yè)建設分
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的幾種常見思路與示例說明 案例分析：華為
林江武
銷售團隊的激勵與
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銷售技巧
溝通技巧
團隊建設
第一講：帶好團隊，你不可不知的人性密碼 一、案例分析：決定人的動力的是什么 二、馬斯洛需求層次理論：認清需求是激勵的前提 三、員工選擇一家企業(yè)所關(guān)注的三個核心問題
張海林
中層領導力提升九維修煉之八：有效的
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技巧與藝術(shù)
中層管理
領導力
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管理
【課程大綱】 引言：皇帝賜尚方寶劍做什么？ 您來參加培訓，您部門的工作您放心嗎？ 模塊一：
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的概念與作用 一、 什么是
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二、
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不是什么？ 三、
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的作
趙磊
《有效激勵與量化
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》
激勵
量化
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【課程綱要】 ? 第一單元 什么是激勵？ F 課堂討論：在你的公司和部門里有哪些缺乏
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的表現(xiàn)？原因是什么？ 1、激勵的核心理論簡介 2、馬斯洛的五層次論 3、赫
郭敬峰
《團隊領導力：有效
授權(quán)
與激勵》課程大綱
領導力
心態(tài)培訓
職業(yè)素養(yǎng)
執(zhí)行力
通信
【課程介紹】： 在企業(yè)管理過程中所碰到的問題都離不開管理者領導力的問題，拿破侖有句名言：“一頭獅子帶領的一群綿羊，能打敗一頭綿羊帶領的一群獅子?！?俗語說“兵熊熊
姚俊杰
管理者的有效
授權(quán)
管理
授權(quán)
管理者的有效
授權(quán)
學習目標： ? 了解什么是
授權(quán)
及為什么
授權(quán)
? 了解
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的障礙 ? 掌握
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的原則 ? 掌握
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的過步驟及
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溝通技巧 ? 通過
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，提高工作效
郭敬峰
《管理者角色認知、
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與教練輔導》大綱
中層管理
團隊管理
領導力
【課程介紹】： 在企業(yè)管理過程中所碰到的問題都離不開管理者領導能力的問題，拿破侖有句名言：“一頭獅子帶領的一群綿羊，能打敗一頭綿羊帶領的一群獅子?！惫芾碚咝枰J識
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