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別紅麗
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心靈成長
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課程內(nèi)容：1.建立正面思維，NLP歷史、定義、目的、智慧。 2.身心靈溝通法、位置感知法，同步帶領(lǐng)法、EMBA. 3.語言的威力，如何發(fā)問，刪減--扭曲-一般化、
何衛(wèi)華
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這是一個(gè)復(fù)雜多變的時(shí)代，到處是機(jī)會，每個(gè)人都有無數(shù)的選擇； 這是一個(gè)自我意識極度增強(qiáng)的時(shí)代，普遍呼喚尊重、信任、自由； 在這樣的背景下，基于工業(yè)時(shí)代的指令式的管理
邱元登
教練式
員工輔導(dǎo)--成就員工績效和目標(biāo)的方法
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課程背景 管理者最重要的管理技能是掌握透過他人完成工作，如何通過輔導(dǎo)提升下屬能力和績效是實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)績效與公司政策執(zhí)行的重要手段。如何讓員工自動自發(fā)的工作？如何將管理
蔣小華
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教練式
領(lǐng)導(dǎo)者修煉 課程說明： 本課程圍繞管理者如何扮演好教練的角色，如何培養(yǎng)并協(xié)助團(tuán)隊(duì)打勝仗的。讓管理者正確理解從以事為中心轉(zhuǎn)變以人為中
張彥
《CTT高效能
教練式
溝通》
高效溝通
教練
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本課程是依托【CTT效能教練】的基礎(chǔ)上開發(fā)出來的高效能溝通課程，教練+工具+演練，大量可落地的工具和實(shí)際演練讓學(xué)員在現(xiàn)場就能學(xué)會和應(yīng)用。 一、課程大綱： 二、課程
江誠
教練式
管理與溝通技巧訓(xùn)練
溝通技巧
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
領(lǐng)導(dǎo)力
教練技術(shù)
課程簡介： 區(qū)別于傳統(tǒng)的指令式管理模式，
教練式
要求管理者通過一系列有方向性、有策略性的溝通過程，幫助下屬清晰其目標(biāo)和現(xiàn)況，提升其工作“動力”（激勵(lì)）和“功力”（輔
繆丹
教練式
領(lǐng)導(dǎo)
領(lǐng)導(dǎo)力
教練技術(shù)
團(tuán)隊(duì)管理
溝通技巧
一、教練的本質(zhì)與意義 學(xué)習(xí)目標(biāo) 了解什么是教練 為作為教練型領(lǐng)導(dǎo)者轉(zhuǎn)換思維模式 現(xiàn)階段培養(yǎng)員工的挑戰(zhàn) 什么是教練 教練如何起到作用 教練技術(shù)的科學(xué)機(jī)理——打破人腦
趙杰瑞
打造
教練式
的領(lǐng)導(dǎo)力—執(zhí)行力提升培訓(xùn)
執(zhí)行力
領(lǐng)導(dǎo)力
溝通技巧
教練技術(shù)
電腦技能
【課程背景】 隨著現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展速度愈來愈快，需要大量的企業(yè)管理者，員工的晉升速度也隨之加快，要做好一名職業(yè)經(jīng)理人，關(guān)鍵不是在知識方面有多么出色，重要的其實(shí)是心態(tài)
陳衍行
終極銷售語言密碼 （店內(nèi)實(shí)戰(zhàn)
教練式
培訓(xùn)）
溝通技巧
銷售技巧
心理學(xué)家
門店管理
客戶管理
商品大爆發(fā)讓每一個(gè)有需求的客戶都面臨無數(shù)種選擇。在琳瑯滿目的產(chǎn)品前，幾乎所有線下客戶的最終決定都跟銷售人員有關(guān)。一個(gè)銷售人員的優(yōu)秀與否對產(chǎn)品的銷售有直接而且最重要
王伯元
《贏在管理-
教練式
管理實(shí)戰(zhàn)》
有效對話
理清目標(biāo)
遷善心態(tài)
計(jì)劃行動
可能性
1、從傳統(tǒng)管理者到管理教練。 2、人性化管理的真正內(nèi)涵與應(yīng)用。 3、運(yùn)用管理教練建立組織內(nèi)部的“問話”機(jī)制。 4、管理教練的四種有效對話能力。 5、管理教練技術(shù)的
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