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方法論講師課程
王翔
15-?流程專家高階特訓(xùn)之二：基于系統(tǒng)理論的拉姆勒-布拉奇流程
方法論
流程專家
系統(tǒng)論
流程管理
流程優(yōu)化
【課程背景】 國(guó)際流程界有兩大管理思想，一個(gè)是大家耳熟能詳?shù)墓┦砍珜?dǎo)的BPR流程再造；另一個(gè)就是以拉姆勒博士發(fā)明的BPM/BPI流程改進(jìn)與管理。 從生成年代來(lái)
許若谷
新時(shí)代的安全精細(xì)化管理
方法論
新時(shí)代
安全
精細(xì)化
方法
主要內(nèi)容 ?一、為什么冠名“新時(shí)代” ?二、歷年國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值GDP的增長(zhǎng)率 ?三、圖解新時(shí)代的安全精細(xì)化管理方法 ?四、安全精細(xì)化管理水平是主要負(fù)責(zé)人安全領(lǐng)導(dǎo)力的
李明杰
傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型升級(jí)
方法論
——轉(zhuǎn)型升級(jí)四部曲新法（李明杰）
互聯(lián)網(wǎng)+
商業(yè)模式
戰(zhàn)略管理
品牌策劃
營(yíng)銷
課程背景： 國(guó)家在轉(zhuǎn)型、經(jīng)濟(jì)在轉(zhuǎn)型、市場(chǎng)在轉(zhuǎn)型，這一切的變化都意味著企業(yè)原有的傳統(tǒng)模式難以為繼；80后、90后這一大批互聯(lián)網(wǎng)原住民，不論是現(xiàn)在還是未來(lái)，都將成為影
王翔
?中高管流程勝任力——流程管理理論與方法
流程管理
方法論
流程勝任力
【課程背景】 中國(guó)企業(yè)的流程管理時(shí)代已經(jīng)來(lái)臨，企業(yè)的中高層管理者在這個(gè)工業(yè)4.0時(shí)代，必須掌握科學(xué)系統(tǒng)的流程管理
方法論
、流程管理工具及技能技巧。 本課程專為企業(yè)中
邱元登
RSSA—中層經(jīng)理人管理團(tuán)隊(duì)績(jī)效的
方法論
領(lǐng)導(dǎo)力
中層管理
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
課程背景 經(jīng)過企業(yè)實(shí)際咨詢案例表明：70%以上的經(jīng)理人在團(tuán)隊(duì)管理方面遇到挫折，他們對(duì)自身的角色認(rèn)知不清或不夠全面，對(duì)自我管理風(fēng)格把握不準(zhǔn)，管理能力不足或不能有效發(fā)
孫軍正
【行動(dòng)學(xué)習(xí)】高級(jí)班：復(fù)盤
方法論
銀行保險(xiǎn)
北京
項(xiàng)目管理
通信
房地產(chǎn)
復(fù)盤
方法論
主講老師：孫軍正博士 課程背景： 聯(lián)想集團(tuán)成立于1984年，2013年，聯(lián)想電腦銷售量升居世界第1，成為全球最大的PC生產(chǎn)廠商。2014年世界500強(qiáng)
張進(jìn)豐
《復(fù)盤——組織快速成長(zhǎng)的利器》
沙盤模擬
復(fù)盤
聯(lián)想復(fù)盤
方法論
領(lǐng)導(dǎo)力
復(fù)盤很重要。想想做成一件事哪些是偶然因素，別以為是自己的本事。尤其是失敗后，要血淋淋剖析自己，不留任何情面的總結(jié)自己的不足，這樣，你的能力自然會(huì)不斷提高。 ——柳
宋莉
經(jīng)濟(jì)下行周期的企業(yè)轉(zhuǎn)型實(shí)戰(zhàn)
方法論
系列——走進(jìn)標(biāo)桿企業(yè)與經(jīng)貿(mào)考察
企業(yè)家
營(yíng)銷管理
商業(yè)模式
電子商務(wù)
商會(huì)團(tuán)組赴津冀經(jīng)貿(mào)考察活動(dòng)記錄 2015年11月19日——11月21日 我司組織商會(huì)團(tuán)組赴津、冀進(jìn)行經(jīng)貿(mào)考察活動(dòng)實(shí)錄 ----------------------
許愿老師的《新稅制下酒店行業(yè)企業(yè)主要稅收及風(fēng)險(xiǎn)防范指引》課程
酒店稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
前言： 第一節(jié) 酒店行業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)核算與要點(diǎn)管理 一、權(quán)責(zé)發(fā)生制與收付實(shí)現(xiàn)制 二、酒店行........本核算 三、酒店行業(yè)企業(yè)的費(fèi)用核算 第二節(jié) 酒店行業(yè)企業(yè)收入
有效溝通提升管理效能
溝通技巧
在管理領(lǐng)域，有效溝通是提升效能的關(guān)鍵。管理者應(yīng)保持清晰明確的表達(dá)，無(wú)論是目標(biāo)設(shè)定、任務(wù)安排還是績(jī)效反饋，信息傳達(dá)都要精準(zhǔn)，避免模糊與歧義，讓員工準(zhǔn)確理解要求。 積
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