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模擬講師課程
裴章先
《制勝商道》——理性經(jīng)營與決策沙盤
模擬
課程
沙盤
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經(jīng)營沙盤
模擬
靶向痛點(diǎn): 1、事務(wù)型管理 經(jīng)營型管理 2、靜態(tài)化管理 動(dòng)態(tài)化管理 3、非理性經(jīng)營 理性化經(jīng)營 4、內(nèi)向型經(jīng)營 外延型經(jīng)營 5、拍腦門決策 科學(xué)化決策
劉月松
卓越領(lǐng)導(dǎo)力提升沙盤
模擬
領(lǐng)導(dǎo)力
沙盤
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《管理升維》卓越領(lǐng)導(dǎo)力提升沙盤
模擬
演練課程 課程主旨:
劉月松
市場營銷與管理沙盤
模擬
課程
市場營銷沙盤
模擬
《巔峰對(duì)決-市場營銷與管理沙盤
模擬
課程》 課程宗旨: 樹立管理者的現(xiàn)代營銷思想和市場競爭意識(shí),切實(shí)提升管理者分析營銷環(huán) 境、把握營銷機(jī)會(huì)、制定營銷計(jì)劃、確立競爭優(yōu)
劉月松
非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理沙盤
模擬
課程
財(cái)務(wù)管理沙盤
直面問題: 作為受人尊敬的企業(yè)管理者,你是否經(jīng)常遭遇這樣的尷尬: 溝通時(shí),聽到專業(yè)的財(cái)務(wù)術(shù)語,一頭霧水,似懂非懂; 決策時(shí),面對(duì)枯燥的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),一籌莫展,無所適從
劉月松
高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與群體決策沙盤
模擬
課程
團(tuán)隊(duì)管理沙盤
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很多管理者認(rèn)為: 優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)就是要統(tǒng)一價(jià)值觀,一種思想,一個(gè)目標(biāo),一個(gè)步調(diào),一個(gè)聲音 良好的團(tuán)隊(duì)精神就是無私奉獻(xiàn)精神,為了團(tuán)隊(duì)利益我們必須放棄自我 好的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)一定
劉月松
戰(zhàn)略謀劃與執(zhí)行沙盤
模擬
課程
戰(zhàn)略沙盤
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沙盤
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劉月松老師
《高瞻遠(yuǎn)矚》——戰(zhàn)略謀劃與執(zhí)行沙盤
模擬
課程 旨在通過沙盤
模擬
推演,牢固樹立管理 理者的戰(zhàn)略管理思想和戰(zhàn)略執(zhí)行意識(shí),有效提升學(xué)員的戰(zhàn)略實(shí)戰(zhàn)能力。 學(xué)員將親手制定
模擬
劉月松
理性經(jīng)營與決策沙盤
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課程
經(jīng)營管理沙盤
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劉月松老師
課程引言: 管理的重心是經(jīng)營,經(jīng)營的核心是決策; 企業(yè)成在經(jīng)營,敗在管理! 靶向痛點(diǎn): 1、事務(wù)型管理 —— 經(jīng)營型管理 2、靜態(tài)化管理 —— 動(dòng)態(tài)化管理 3、非
劉月松
系統(tǒng)運(yùn)營與優(yōu)化沙盤
模擬
課程
運(yùn)營管理沙盤
課程特點(diǎn): 1、沙盤演練——戰(zhàn)訓(xùn)結(jié)合,現(xiàn)場轉(zhuǎn)化,快速落地。 2、互動(dòng)教學(xué)——多向激發(fā),深層解析,直達(dá)痛點(diǎn); 3、分組競爭——紅藍(lán)對(duì)抗,暴露短板,發(fā)現(xiàn)誤區(qū); 4、團(tuán)
唐樹源
《黨員防疫》黨性修養(yǎng)黨建沙盤課程?
黨建培訓(xùn)
疫情防控
新冠肺炎
黨性修養(yǎng)
沙盤
模擬
《黨員防疫》黨性修養(yǎng)黨建沙盤課程 ——不忘初心 牢記使命 砥礪前行 課程對(duì)象:企業(yè)、機(jī)關(guān)黨員職工及入黨積極分子; 對(duì)疫情防控中黨員先進(jìn)事跡感興趣的單位或個(gè)人。 每
鮑建勇
時(shí)間管理與效率提升沙盤
模擬
職業(yè)素養(yǎng)
執(zhí)行力
沙盤
模擬
課程背景: 為什么埃隆?馬斯克能夠同時(shí)擔(dān)任SpaceX太空探索技術(shù)公司,電動(dòng)汽車公司特斯拉Tesla)和SolarCity3家公司的CEO?而且還把三家公司都做到
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