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溝通技巧、執(zhí)行力講師課程
肖仁山
《教練式領(lǐng)導(dǎo)力》
領(lǐng)導(dǎo)力
中層管理
溝通技巧
執(zhí)行力
第一單元 領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)知：新時(shí)代的領(lǐng)導(dǎo)者 互動(dòng)討論：80、90后員工有哪些特點(diǎn)？“新常態(tài)”經(jīng)濟(jì)條件下管理者的困惑有哪些? 1、 領(lǐng)導(dǎo)與管理的區(qū)別 ?2、領(lǐng)導(dǎo)的定義 ?3
常亞北
金牌營銷員成長薪路
銷售技巧
溝通技巧
執(zhí)行力
中層管理
營銷管理
在一個(gè)公司的經(jīng)營過程中無疑銷售是公司的資金來源，其他一切都是成本。沒有銷售，產(chǎn)品或服務(wù)只能是產(chǎn)品和服務(wù)，沒有辦法轉(zhuǎn)換成可流通貨幣。 有了銷售員工才可以獲得提成，公
鮑明忠
《必定成交的說服溝通藝術(shù)》
溝通技巧
執(zhí)行力
互聯(lián)網(wǎng)+
營銷管理
銷售技巧
必定成交的說服溝通藝術(shù) 引言：思考 第一章.銷售的真諦 一、銷售 二、溝通 三、說服 第二章.溝通的真諦 一、溝通的基礎(chǔ)知識 二、溝通的三個(gè)層次 三、說服溝通中常
張宇清
農(nóng)業(yè)銀行標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)項(xiàng)目解析
商業(yè)銀行網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型
流程優(yōu)化
人工渠道配置
營銷技能提升
績效管理等。
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
溝通技巧
執(zhí)行力
銷售技巧
深度解析農(nóng)行標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)內(nèi)容； 針對8步6法中的條款進(jìn)行個(gè)性化講解； 運(yùn)用數(shù)以百計(jì)的商業(yè)銀行案例對比分析； 結(jié)合中外商業(yè)銀行網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行視頻講解等 針對不同區(qū)域（如：珠
梁冬春
高效而快樂的管理
制造型企業(yè)
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
中層管理
溝通技巧
執(zhí)行力
【課程背景】： 此課程是培訓(xùn)師研究了100多家企業(yè)管理變革咨詢案例，總結(jié)親自主導(dǎo)的10多家企業(yè)成功全面管理變革經(jīng)驗(yàn)，融合5年的修行心得，經(jīng)過上千名企業(yè)中高層管理人
汪珈
《新生代員工管理》
中層管理
領(lǐng)導(dǎo)力
溝通技巧
執(zhí)行力
心態(tài)培訓(xùn)
“90后新生代”的員工漸漸大量走入企業(yè)，然后又過客匆匆，離開企業(yè)，居高不下的“流失率”，企業(yè)又將如何應(yīng)對？是僅一句員工沒有責(zé)任心定論嗎？亦或是90后的員工職業(yè)素養(yǎng)
謝輝
《團(tuán)隊(duì)建設(shè)－人員管理》
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
中層管理
溝通技巧
執(zhí)行力
領(lǐng)導(dǎo)力
課程大綱： 一、角色轉(zhuǎn)變：從個(gè)人貢獻(xiàn)者到團(tuán)隊(duì)帶頭人 我要成為一個(gè)什么樣的經(jīng)理？ 如何在組織內(nèi)脫穎而出 創(chuàng)業(yè)績：如何發(fā)揮團(tuán)隊(duì)每個(gè)成員的作用獲得最大的業(yè)績成果 帶團(tuán)隊(duì)
運(yùn)用《道德經(jīng)》智慧，打造你的高效團(tuán)隊(duì)
國學(xué)管理
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
國學(xué)文化
領(lǐng)導(dǎo)力
執(zhí)行力
如果你的團(tuán)隊(duì)里有以下現(xiàn)象： 1、團(tuán)隊(duì)成員對團(tuán)隊(duì)目標(biāo)不明確，不清楚工作方向和重點(diǎn)。 2、信息傳遞不及時(shí)或不準(zhǔn)確：比如成員之間交流時(shí)，經(jīng)常出現(xiàn)誤解對方意思的情況，或者重
許愿老師的《怎樣動(dòng)態(tài)管控項(xiàng)目的全生命周期成本及其案例解析》課程課綱
項(xiàng)目成本
成本管控
成本管理
成本案例
課前案例： 第一節(jié) 如何準(zhǔn)確把握項(xiàng)目成本管控的“方向” 一、項(xiàng)目全生命周期成本管理的核心要素 二、項(xiàng)目..........及其管理方式 三、影響項(xiàng)目成本支出的“三
MPT企業(yè)中層卓越管理能力專項(xiàng)提升
MPT，
管理干部
管理能力
卓越團(tuán)隊(duì)
執(zhí)行力
【課程背景】 企業(yè)發(fā)展以市場為導(dǎo)向，以業(yè)務(wù)為優(yōu)先，解決了生存→發(fā)展→壯大后，當(dāng)遇到發(fā)展瓶頸，或者領(lǐng)導(dǎo)者有先見之明，晴天修屋頂。則必須提升管理干部隊(duì)伍，旨在通過賦能
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