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生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制計(jì)劃培訓(xùn)

趙繼紅生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制計(jì)劃培訓(xùn)

供應(yīng)鏈管理

主講講師：趙繼紅老師--課程安排：2天12課時(shí) 《生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制計(jì)劃培訓(xùn)》【課程大綱】第一章:銷售計(jì)劃/生產(chǎn)計(jì)劃/物料計(jì)劃協(xié)調(diào)接口管理 1．銷售計(jì)劃/生產(chǎn)計(jì)

童暉生產(chǎn)計(jì)劃和物料控制

李文發(fā) PMC-生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制（李文發(fā)）

李文發(fā) PMC-生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制（李文發(fā)）

生產(chǎn)管理

PMC-生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制（李文發(fā)）一、本課程培訓(xùn)的目的：在您的企業(yè)是否經(jīng)常出現(xiàn)這樣的問(wèn)題？ 1、產(chǎn)能不是靠測(cè)定來(lái)的而是憑生管的經(jīng)驗(yàn)估出來(lái)的； 2、排生產(chǎn)計(jì)劃依

宋志軍 PMC生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制

宋志軍 PMC生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制

生產(chǎn)管理

PMC生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制【培訓(xùn)時(shí)間】：2天/12H 課程背景：生產(chǎn)計(jì)劃與物料管制作為銜接企業(yè)“產(chǎn)、供、銷”，協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部資源、統(tǒng)籌安排生產(chǎn)各項(xiàng)活動(dòng)的管理行為，正

趙又德生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制(PMC)

趙又德生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制

吳誠(chéng) 生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制（PMC）

吳誠(chéng) 生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制（PMC）

現(xiàn)場(chǎng)管理

《生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制（PMC）》課程大綱說(shuō)明： 1、本《大綱》的制定，在兼顧知識(shí)體系與結(jié)構(gòu)完整性的同時(shí)，也會(huì)充分考慮客戶的需求，并可以依據(jù)客戶進(jìn)一步的要求，作一

趙又德生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制（PMC）

趙又德生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制（PMC）

生產(chǎn)管理

【課時(shí)】 2天【課程大綱】第一部分　如何構(gòu)建高效運(yùn)行的生產(chǎn)計(jì)劃與物流控制運(yùn)作體系？ 1. 目前制造企業(yè)生產(chǎn)與物料控制面臨機(jī)遇與挑戰(zhàn) １.１　現(xiàn)代生產(chǎn)管理的發(fā)展趨

司徒開平生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制

司徒開平生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制

生產(chǎn)管理

生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制（2天）第一單元重新認(rèn)識(shí)PMC的管理職責(zé) 1、PMC定義的兩項(xiàng)內(nèi)容 2、PMC管理任務(wù)與目標(biāo) 3、PMC的組織結(jié)構(gòu)建議 4、PMC的未來(lái)管理

趙又德高效倉(cāng)儲(chǔ)管理與物料控制

物料控制講師課程

物料控制培訓(xùn)師課程

物料控制培訓(xùn)講師課程