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研發(fā)流程講師課程
達飝
現(xiàn)代DFx基礎(chǔ) ——面向產(chǎn)品全生命周期的
研發(fā)流程
研發(fā)設(shè)計undefined產(chǎn)品驗證undefined質(zhì)量控制undefined過程能力undefined試驗方法
課程背景 中國的制造業(yè)普遍處于由低端制造升級轉(zhuǎn)型征途之中，研發(fā)創(chuàng)新和產(chǎn)品約束現(xiàn)實性之間的沖突越來越明顯、突出。而大家都已經(jīng)認(rèn)識到，產(chǎn)品在全生命周期的所有特征，定位
張永杰
卓越的
研發(fā)流程
管理
項目管理
課程大綱 產(chǎn)品開發(fā)流程在公司流程體系中的位置 公司流程體系架構(gòu)介紹 創(chuàng)建企業(yè)級流程地圖（Level 0） 創(chuàng)建研發(fā)域流程地圖（Level 1） 創(chuàng)建研發(fā)業(yè)務(wù)模塊流程
張永杰
新產(chǎn)品
研發(fā)流程
優(yōu)化與研發(fā)項目管理
項目管理
課程大綱
研發(fā)流程
與項目管理的定位分析 研發(fā)項目成功的七大要素分析 產(chǎn)品開發(fā)流程與研發(fā)項目管理的關(guān)系 做好研發(fā)項目管理的四大前提條件 推行研發(fā)項目管理的三大分離之：
張永杰
研發(fā)流程
研討式培訓(xùn)
項目管理
課程大綱 研發(fā)管理業(yè)界最佳模式及案例分析 企業(yè)價值鏈介紹（研發(fā)與市場、供應(yīng)鏈、財務(wù)、人力資源、IT的關(guān)系） 研發(fā)管理體系框架和思想 產(chǎn)品開發(fā)的基本理念 案例分析：我
楊發(fā)明
研發(fā)流程
管理與項目周期控制
標(biāo)桿管理
研發(fā)流程
管理與項目周期控制 課程收益：利用PACE與IPD方法，摩托羅拉的Codex部在兩年多的時間內(nèi)把產(chǎn)品開發(fā)時間縮短了平均46%。Bolt, Beranek 和
楊發(fā)明
技術(shù)創(chuàng)新與
研發(fā)流程
管理
標(biāo)桿管理
技術(shù)創(chuàng)新與
研發(fā)流程
管理 課程時長：2天（每天6.5小時） 課程目標(biāo)：1）幫助研發(fā)管理者與企業(yè)高層樹立正確的技術(shù)創(chuàng)新管理理念與系統(tǒng)思維 2）幫助研發(fā)管理者與企業(yè)高層掌
黃飛宏
新產(chǎn)品
研發(fā)流程
優(yōu)化與研發(fā)項目管理
項目管理
《新產(chǎn)品
研發(fā)流程
優(yōu)化與研發(fā)項目管理》 著名項目管理、IPD咨詢專家 黃飛宏主講 課程背景： 面對國際競爭化日益激烈的，對于國內(nèi)產(chǎn)品研發(fā)管理的總體情況而言，大約70%
許愿老師的《企業(yè)項目投資管理中的財務(wù)指標(biāo)評價與財務(wù)管控實務(wù)》課程
項目投資
項目管理
項目財務(wù)評價指標(biāo)
項目財務(wù)管控
引之： 第一章 企業(yè)項目管理活動的主要流程與工作要求 一、生產(chǎn)經(jīng)營活動中項目管理與日常管理的差別 二、項目管理............功要素 三、項目管理成功的黃
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