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管理實(shí)務(wù)講師課程
李近強(qiáng)
現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備TPM（全員生產(chǎn)保養(yǎng)）
管理實(shí)務(wù)
現(xiàn)場(chǎng)管理
一、現(xiàn)場(chǎng)TPM概述與概念 1.現(xiàn)場(chǎng)管理的要素與目標(biāo) 2.企業(yè)管理為何要實(shí)施TPM 3.實(shí)施TPM活動(dòng)的目標(biāo)是什幺 4.TPM在組織中扮演的角色 5.TPM的發(fā)展沿
戴峰
5S現(xiàn)場(chǎng)管理與實(shí)務(wù)
職業(yè)素養(yǎng)
一、實(shí)行5S的好處和意義 5S是企業(yè)管理的基礎(chǔ)。實(shí)行5S不僅能改善生活環(huán)境，還可以提高生產(chǎn)效率，提升產(chǎn)品的品質(zhì)、服務(wù)水準(zhǔn)，將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，并且給予制度化
胡一夫
《產(chǎn)品
管理實(shí)務(wù)
》
中層管理
培訓(xùn)背景： 是誰(shuí)？一定要在自己婚禮中講一個(gè)PPT。 是誰(shuí)？每次K歌都對(duì)著點(diǎn)歌面板評(píng)頭論足。 是誰(shuí)？會(huì)拿用戶調(diào)研的方法與親朋好友交流。 是誰(shuí)？訪問(wèn)任何網(wǎng)站都能一下子
李近強(qiáng)
班組建設(shè)與班組長(zhǎng)
管理實(shí)務(wù)
生產(chǎn)管理
培訓(xùn)對(duì)象： 生產(chǎn)主管、車(chē)間主任、班組長(zhǎng)及從事相關(guān)現(xiàn)場(chǎng)管理的人員 課程大綱： 第一部分：一線主管的作用與角色 1、企業(yè)需要什么樣的基層干部 2、基層干部對(duì)自己的角色
陶建科
贏在現(xiàn)場(chǎng)之班組長(zhǎng)
管理實(shí)務(wù)
生產(chǎn)管理
《贏在現(xiàn)場(chǎng)--班組長(zhǎng)
管理實(shí)務(wù)
》 破冰分享互動(dòng)！ 第一講：班組長(zhǎng)的角色定位 1. 常見(jiàn)的八種類(lèi)型管理人員 1) 唯命是從型---沒(méi)有主見(jiàn) 2) 應(yīng)急救火型---沒(méi)有系
陳剛
甲方項(xiàng)目
管理實(shí)務(wù)
項(xiàng)目管理
甲方項(xiàng)目
管理實(shí)務(wù)
課程時(shí)間：3天（標(biāo)準(zhǔn)6小時(shí)/天） 課程描述： 本課向?qū)W員介紹甲方(出資方)項(xiàng)目管理的基本知識(shí)、管理策略、與實(shí)施方的分工和監(jiān)管流程。時(shí)點(diǎn)分配側(cè)重于項(xiàng)
陳剛
目標(biāo)
管理實(shí)務(wù)
中層管理
目標(biāo)
管理實(shí)務(wù)
課程天數(shù)：1-2天（標(biāo)準(zhǔn)6小時(shí)/天） 課程對(duì)象：企業(yè)中層管理者、儲(chǔ)備干部、項(xiàng)目經(jīng)理及實(shí)施人員，處理客戶界面技術(shù)人員等 課程目標(biāo)： 1、掌握目標(biāo)管理的思
胡一夫
《招聘
管理實(shí)務(wù)
》
中層管理
引子：招聘管理中的“六大誤區(qū)” 1、招聘的定位不清，注重名氣，忽略實(shí)效 2、注重面試者學(xué)歷，忽略潛力與工作能力 3、注重工作穩(wěn)定性的絕對(duì)化，忽略貢獻(xiàn)率 4、注重員工
《評(píng)標(biāo)專(zhuān)家和評(píng)標(biāo)專(zhuān)家?guī)旃芾磙k法》（國(guó)家發(fā)改委26號(hào)令）的理解與適用
評(píng)標(biāo)專(zhuān)家
履職評(píng)價(jià)
終身負(fù)責(zé)
《評(píng)標(biāo)專(zhuān)家和評(píng)標(biāo)專(zhuān)家?guī)旃芾磙k法》（國(guó)家發(fā)改委26號(hào)令）的理解與適用 1. 修訂背景； 2. 修訂的原則 3. 修訂的主要內(nèi)容 4. 評(píng)標(biāo)專(zhuān)家的有關(guān)問(wèn)題 5. 法條
許愿老師的《建筑工程企業(yè)從財(cái)務(wù)分析到與經(jīng)營(yíng)分析暨業(yè)財(cái)融合價(jià)值創(chuàng)造》課程
財(cái)務(wù)分析
經(jīng)營(yíng)分析
業(yè)財(cái)融合
第一節(jié) “業(yè)財(cái)融合”如何才能讓財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)的管理創(chuàng)造價(jià)值 一、不同企業(yè)的業(yè)財(cái)融合：不同的價(jià)值目標(biāo) 二、企業(yè)推行..........核心問(wèn)題 三、業(yè)財(cái)融合之業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)人
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