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管理執(zhí)行力講師課程
劉峰松
高效會議管理3.0 (一天版)
職業(yè)素養(yǎng)
中層管理
執(zhí)行力
領(lǐng)導力
溝通技巧
課程時間 1天×６小時/天=6小時 【授課型式】 講授法，討論法，問答法，實操演練法，案例分析法 【課堂布置】 學員分組。課桌布置：島型 椅子布置：雁陣/魚刺式
劉峰松
高效管理與管理成本控制
團隊管理
執(zhí)行力
領(lǐng)導力
中層管理
精細化管理
授課時間：1天*6小時/天 分享與分析： v 企業(yè)本質(zhì)上是什么 v 企業(yè)的價值有哪些 v 企業(yè)是如何創(chuàng)造價值的 v 企業(yè)運營需要哪些資源 v 企業(yè)需要消耗哪些資源
劉峰松
事半功倍 享受工作——工作效率提升方法（全員兩天版）
團隊管理
創(chuàng)新管理
執(zhí)行力
領(lǐng)導力
中層管理
授課時間：2天*6小時/天 課程綱要 開場導入 v 工作時我們會遇到什么問題妨礙工作繼續(xù) v 我們的工作任務/工作計劃是不是經(jīng)常變 v 我們的工作總結(jié)和工作計劃是
鮑建勇
目標與執(zhí)行沙盤模擬
中層管理
執(zhí)行力
沙盤模擬
課程背景 <中國企業(yè)問題十大怪象> 現(xiàn)象一:做事無結(jié)果，借口一大堆； 中國執(zhí)行力現(xiàn)象二:對客戶不敬畏，沒有客戶意識; 現(xiàn)象三:內(nèi)部同事、部門之間不配合
楊灃
洛陽市某企業(yè)銷售團隊成交訓練
銷售技巧
營銷管理
執(zhí)行力
心態(tài)培訓
銀行保險
為了提升團隊銷售技能、成交能力，楊老師受邀到該公司進行全員的銷售能力培訓。 在為期兩天的培訓當中，從銷售人員的綜合認知提升，到具體市場當中的實戰(zhàn)技能，楊老師進行了
李忠
一線團隊高效工作4大修煉
團隊建設(shè)
溝通技巧
領(lǐng)導力
精細化管理
執(zhí)行力
課程內(nèi)容大綱： 引言：高效工作的4大保障 u Do right things / Do things right u 團隊凝聚力 u 良好的人際關(guān)系 u 嚴謹?shù)墓?
田軍
高績效團隊和執(zhí)行力
團隊建設(shè)
績效
高績效
績效管理
執(zhí)行力
高績效團隊和執(zhí)行力 課 程 綱 要 一、課程名稱：《高績效團隊和執(zhí)行力》 二、課程對象：企業(yè)中高層管理者，企業(yè)基層骨干員工 三、課程時間：1—2天，每天6小時 四
繆瑋
管理者的蝶變《從平凡到卓越管理者素質(zhì)訓練》128期將于2月5-7日開課
管理者素質(zhì)訓練
團隊建設(shè)
中層管理
執(zhí)行力
中堅力量思維模塊課程《從平凡到卓越管理者素質(zhì)訓練》 打造管理者新思維、新格局 企業(yè)要致勝商場，落實戰(zhàn)略計劃，達成預期目標，需要整個中高層管理團隊的密
周雋峰
管理圓桌會
領(lǐng)導力
企業(yè)家
中層管理
執(zhí)行力
溝通技巧
課程大綱： 第一單元 1.開場啟動 2.管理圓桌會介紹 2.1基本概念 2.2核心要素 2.3確定挑戰(zhàn) ? 第二單元 1.開場回顧 2.知識技巧輸入1：提問 3.
周雋峰
六頂思考帽
團隊建設(shè)
中層管理
執(zhí)行力
教練技術(shù)
培訓大綱： 第一單元：應付型思維習慣 1. 舊有思維模式例子2詮釋2 2. 舊有思維的不足之處 3. 如何改變自己的思維模式2 第二單元：六頂帽子簡介 1. 六頂
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