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終端營(yíng)銷講師課程
吳建輝
打造變革時(shí)代卓越經(jīng)銷商
終端營(yíng)銷
競(jìng)爭(zhēng)力
經(jīng)銷商
終端
營(yíng)銷
競(jìng)爭(zhēng)力
第一部分:卓越經(jīng)銷商贏銷思維與業(yè)績(jī)管理能力 一、變革時(shí)期的營(yíng)銷環(huán)境與創(chuàng)新 已變化了的市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)境 1、本土化與國(guó)際化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的交融在加速 2、中國(guó)企業(yè)的定位與發(fā)展
胡鳳芩
快遞
終端營(yíng)銷
與客戶關(guān)系管理(胡鳳芩)
快遞
終端營(yíng)銷
客戶關(guān)系
快遞
終端營(yíng)銷
【課程收益】 簡(jiǎn)單的來(lái)說(shuō),這是一場(chǎng)從尋找客戶至激發(fā)客戶銷售欲望,從成交客戶再到客戶回頭再消的全過(guò)程——終端銷售技巧訓(xùn)練。 如何擁有大量的,可贏利的客戶,是每一個(gè)企
盛斌子
【消費(fèi)品家電家居建材培訓(xùn)講師盛斌子】《
終端營(yíng)銷
實(shí)戰(zhàn)手冊(cè)》
營(yíng)銷管理
銷售技巧
商業(yè)模式
【消費(fèi)品家電家居建材培訓(xùn)講師盛斌子】《
終端營(yíng)銷
實(shí)戰(zhàn)手冊(cè)》總目錄 第一章如何做好終端鋪貨 一、嘉賓訪談 話題一:沒(méi)有鋪貨,就沒(méi)有銷售 話題二:減小鋪貨阻力的八大策略
李治江
終端營(yíng)銷
方法與實(shí)戰(zhàn)
小區(qū)推廣
經(jīng)銷商營(yíng)銷
門(mén)店業(yè)績(jī)提升
第一單元、經(jīng)銷商1+N多店布局 經(jīng)銷商多店經(jīng)營(yíng)的必要性 經(jīng)銷商大店運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng) 實(shí)戰(zhàn)案例:沈陽(yáng)某木門(mén)店兩店聯(lián)動(dòng) 低成本多店分銷技巧 -多店分銷之社區(qū)店模式 -多店
張欽
醫(yī)院
終端營(yíng)銷
的四項(xiàng)實(shí)務(wù)
營(yíng)銷管理
終端零售
醫(yī)藥醫(yī)院
客戶管理
客戶服務(wù)
一、 醫(yī)院營(yíng)銷概論 1、醫(yī)院該不該做營(yíng)銷? 2、醫(yī)院需不需要做營(yíng)銷? 3、醫(yī)院怎樣做營(yíng)銷? 4、醫(yī)院營(yíng)銷是哪個(gè)部門(mén)的事情? 二、 四項(xiàng)有效的
終端營(yíng)銷
1、服務(wù)營(yíng)銷
郭偉
連鎖之上--連鎖經(jīng)營(yíng)與招商管理
連鎖經(jīng)營(yíng)管理
招商管理
加盟店管理
終端營(yíng)銷
連鎖經(jīng)營(yíng)與招商管理 1. 連鎖經(jīng)營(yíng)的認(rèn)識(shí)基礎(chǔ) 1.1連鎖運(yùn)營(yíng)的基本特征 1.2連鎖經(jīng)營(yíng)的類型 1.3連鎖經(jīng)營(yíng)型態(tài)比較 1.4特許經(jīng)營(yíng)的特點(diǎn) 1.5特許經(jīng)營(yíng)的優(yōu)勢(shì)
郭偉
終端之上--終端的價(jià)值經(jīng)營(yíng)與
終端營(yíng)銷
終端管理
終端營(yíng)銷
終端經(jīng)營(yíng)
一、
終端營(yíng)銷
的戰(zhàn)略思維 ?客戶消費(fèi)模式分析 ?
終端營(yíng)銷
管理模式 ?終端的利潤(rùn)增長(zhǎng)模式 二、終端的選址與環(huán)境設(shè)計(jì) ?終端的地址選擇 ?零售終端的環(huán)境設(shè)計(jì) ?終端的銷
張睿
學(xué)益?智用——智能
終端營(yíng)銷
技能提升
營(yíng)銷管理
第一模塊:手機(jī)終端智能江湖——主流手機(jī)解讀 第一節(jié):智能手機(jī)之“智能” 第二節(jié):智能機(jī)與非智能機(jī)之“別” 第三節(jié): “Phone”系列七大陣營(yíng) 第四節(jié): “智能系統(tǒng)
《接待就是生產(chǎn)力——商務(wù)(公務(wù))接待與高層公關(guān)PLUS》
公務(wù)接待
商務(wù)接待
商務(wù)公關(guān)
商務(wù)禮儀
用餐禮儀
高度還原國(guó)家機(jī)關(guān)、政府機(jī)構(gòu)、大型企事業(yè)單位商務(wù)(公務(wù))接待實(shí)戰(zhàn)場(chǎng)景,萃取十五年商務(wù)接待與高層公關(guān)經(jīng)驗(yàn),案例鮮活,接地氣,學(xué)完即用。 課程收益: 1. 通過(guò)實(shí)戰(zhàn)案例
《關(guān)于規(guī)范中央企業(yè)采購(gòu)管理工作的指導(dǎo)意見(jiàn)》(國(guó)資發(fā)改革規(guī)〔2024〕53號(hào)文)的理解與適用
非依法必招項(xiàng)目
非招標(biāo)采購(gòu)
詢比采購(gòu)
談判采購(gòu)
直接采購(gòu)
一、《指導(dǎo)意見(jiàn)》政策背景 二、《指導(dǎo)意見(jiàn)》政策目標(biāo)與定位 三、央企采購(gòu)管理體系建設(shè) 結(jié)合國(guó)標(biāo)GB/T 43711-2024和團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)《國(guó)有企業(yè)采購(gòu)操作規(guī)范》(20
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