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績效管理、講師課程
趙磊
績效管理和績效考核體系建設(shè)
績效管理
課程內(nèi)容： 第一單元： 績效管理概況 一、成功企業(yè)所必需具備的管理要素 二、成功企業(yè)的基本特征 三、績效管理的誤區(qū)和常見問題 四、新時代績效管理系統(tǒng)的更新 五、績
劉維才
以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的年度經(jīng)營計劃與績效管理體系建設(shè)
戰(zhàn)略
年度經(jīng)營計劃
績效管理
體系建設(shè)
以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的年度經(jīng)營計劃與績效管理體系建設(shè) 課程背景： 先有目標(biāo)后有成果，先有計劃后有行動；唯有持續(xù)管控，才能到達(dá)理想的彼岸。年度經(jīng)營計劃是實現(xiàn)企業(yè)中長期戰(zhàn)略規(guī)
趙磊
《企業(yè)如何建立運用績效管理體系》
績效管理
課程內(nèi)容： 1、如何建立分層分類的績效管理體系 1） 企業(yè)人才分類的方法與技術(shù) 2）績效管理體系包含內(nèi)容與不同企業(yè)應(yīng)用形式 3）基于戰(zhàn)略的績效管理體系架構(gòu)與構(gòu)建前
趙磊
《績效管理提升技術(shù)：考核體系KPI 的提煉與應(yīng)用》
績效管理
KPI
【內(nèi)容大綱】 第一單元 績效管理的內(nèi)涵與價值 一、績效管理理念提升：通過績效管理體系，促進(jìn)企業(yè)管理水平提升 1、觀念一：每一位部門經(jīng)理首先是人力資源經(jīng)理。 2、觀
彭榮模
績效系列《績效管理操作實務(wù)》
彭榮模
績效
一、 介紹影響績效管理的關(guān)鍵因素； 二、 介紹目標(biāo)分解與指標(biāo)設(shè)計技巧； 三、 介紹績效過程輔導(dǎo)的關(guān)鍵技巧； 四、 介紹績效評估的關(guān)鍵技巧； 五、 介紹績效改進(jìn)的關(guān)
彭榮模
績效系列《戰(zhàn)略性績效管理的關(guān)鍵技巧》
彭榮模
績效
一、 介紹戰(zhàn)略性績效管理系統(tǒng)的定位與分工； 二、 介紹平衡計分卡（BSC）及KPI指標(biāo)制定的關(guān)鍵技巧； 三、 介紹考核維度與考核模式選擇的關(guān)鍵技巧； 四、 介紹績
王博
企業(yè)組織診斷與解決建議
領(lǐng)導(dǎo)力
戰(zhàn)略管理
公司治理
薪酬管理
績效管理
通過4天3晚的深入溝通與分析，幫助企業(yè)迅速找到自身的關(guān)鍵問題和原因，并輔導(dǎo)企業(yè)核心人員研討、交流、深入思考，找到企業(yè)問題的應(yīng)對策略。 我們相信，企業(yè)再大、問題再多
君鳴
目標(biāo)重構(gòu)
銷售技巧
溝通技巧
績效管理
執(zhí)行力
營銷管理
第一模塊：自我激發(fā)和思維升級 1、面臨當(dāng)下競爭與未來之路的四大關(guān)鍵詞 2、10大困惑、一個事實與兩個假象 3、業(yè)績產(chǎn)能的來源分析 4、我們?yōu)槭裁垂ぷ鳎?第二模塊：
郭敬峰
《中層客戶經(jīng)理個人效能提升與情壓管理》大綱
心態(tài)培訓(xùn)
壓力管理
中層管理
績效管理
【課程介紹】 疫情封控常態(tài)化形勢下，當(dāng)職業(yè)出現(xiàn)倦怠，情感遭遇糾結(jié)，生活諸多不順時，那種焦慮、擔(dān)憂、恐懼、痛苦、無助，你懂得……負(fù)性情緒壓力會導(dǎo)致銀行工作人員個人效
田軍
用績效模式引領(lǐng)企業(yè)進(jìn)入快車道
績效模式
績效管理
績效工具
企業(yè)高速發(fā)展
職業(yè)規(guī)劃和職場晉升
用績效模式引領(lǐng)企業(yè)進(jìn)入快車道 課 程 綱 要 一、課程名稱：《用績效模式引領(lǐng)企業(yè)進(jìn)入快車道》，亦稱《選對績效模式》。 二、課程對象： 1、企業(yè)創(chuàng)始人，總裁 2、企
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