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企業(yè)文化建設(shè)與
落地
管理
企業(yè)文化建設(shè)是指一個(gè)組織通過培育和傳承其獨(dú)特的價(jià)值觀念、行為準(zhǔn)則、文化符號(hào)等來塑造自身形象,提升組織競(jìng)爭(zhēng)力的過程。而
落地
則是將企業(yè)文化建設(shè)的成果體現(xiàn)在組織日常的運(yùn)
劉成熙
劉成熙老師-精品課程-基于戰(zhàn)略
落地
的目標(biāo)管理與計(jì)劃執(zhí)行
劉成熙老師
目標(biāo)管理
計(jì)劃執(zhí)行
戰(zhàn)略
落地
劉成熙老師-精品課程-基于戰(zhàn)略
落地
的目標(biāo)管理與計(jì)劃執(zhí)行 主講:劉成熙老師 前 言: 本建議書為規(guī)劃貴司各職級(jí)管理人員提升基于戰(zhàn)略
落地
的目標(biāo)管理與計(jì)劃執(zhí)行技能所制作
湯恒清
《績(jī)效
落地
》---3天2晚帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)高績(jī)效
績(jī)效管理
人力資源
《績(jī)效
落地
》 ---3天2晚帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)高績(jī)效 第一章:績(jī)效
落地
之績(jī)效思維(盤問題、明邏輯、建共識(shí)、選工具) 第一節(jié):盤問題:成功的績(jī)效各有各樣,失敗的績(jī)效千篇一
蔣小華
爆發(fā)式增長(zhǎng)——管理者的目標(biāo)計(jì)劃與
落地
執(zhí)行
戰(zhàn)略管理
團(tuán)隊(duì)管理
中層管理
課程大綱: 前言: 爆發(fā)式增長(zhǎng)背景下,團(tuán)隊(duì)如何快速定目標(biāo)、追過程與拿結(jié)果? 管理者如何做好工作管理,提升組織效率與倍增業(yè)績(jī)? 第1章 項(xiàng)目導(dǎo)航:正確認(rèn)知項(xiàng)目目標(biāo)與
董子健
《創(chuàng)造高收益——阿米巴經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)構(gòu)建與
落地
實(shí)施》(22H 系統(tǒng)
落地
班)
阿米巴
落地
實(shí)施
經(jīng)營(yíng)
高收益
【課程時(shí)間】 22小時(shí)(三天兩晚) 【課程脈絡(luò)】 第一部分 阿米巴經(jīng)營(yíng)構(gòu)造原理及邏輯關(guān)系 1、什么是阿米巴經(jīng)營(yíng)?推行阿米巴經(jīng)營(yíng)的目的和意義? 2、阿米巴經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)生
董子健
《創(chuàng)造高收益——阿米巴經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)構(gòu)建與
落地
實(shí)施》(12H 系統(tǒng)建立班)
阿米巴
高收益
經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)
第一部分 阿米巴經(jīng)營(yíng)構(gòu)造原理及邏輯關(guān)系 1、什么是阿米巴經(jīng)營(yíng)?推行阿米巴經(jīng)營(yíng)的目的和意義? 2、阿米巴經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)生及其發(fā)展 3、不同類型企業(yè)阿米巴經(jīng)營(yíng)的特點(diǎn)和巨大成
董子健
《創(chuàng)造高收益——阿米巴經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)構(gòu)建與
落地
實(shí)施》 (30H 系統(tǒng)
落地
微咨詢班)
阿米巴
阿米巴經(jīng)營(yíng)
戰(zhàn)略管理
競(jìng)爭(zhēng)力
管理會(huì)計(jì)
《創(chuàng)造高收益——阿米巴經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)構(gòu)建與
落地
實(shí)施》 “哲學(xué)+算盤”實(shí)現(xiàn)阿米巴經(jīng)營(yíng)中國(guó)
落地
! 【課程背景】 1、京瓷公司推行阿米巴經(jīng)營(yíng),利潤(rùn)率最高達(dá)到42%,其在中小企
李一環(huán)
連鎖總部訓(xùn)練體系:門店標(biāo)準(zhǔn)化
落地
培訓(xùn)與門店人才復(fù)制方法論
門店標(biāo)準(zhǔn)化
店長(zhǎng)標(biāo)準(zhǔn)化
店長(zhǎng)手冊(cè)
連鎖標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)
連鎖總部訓(xùn)練體系
連鎖總部訓(xùn)練體系 門店標(biāo)準(zhǔn)化
落地
與人才復(fù)制方法論 訓(xùn)練體系:將門店標(biāo)準(zhǔn)化
落地
執(zhí)行 訓(xùn)練體系:從知道到店員能夠做到 訓(xùn)練體系:連鎖門店人才批量復(fù)制 訓(xùn)練體系:有自己
鄭君
國(guó)企三項(xiàng)制度改革與方案
落地
國(guó)企改革
企業(yè)轉(zhuǎn)型
【課程背景】 國(guó)企改革的核心的人事管理制度的改革,是用人理念的轉(zhuǎn)型。在互聯(lián)網(wǎng)和人工智能的快速發(fā)展中,許多傳統(tǒng)的制造業(yè)、服務(wù)業(yè)崗位,尤其是簡(jiǎn)單重復(fù)性的勞動(dòng)崗位均將被
范望歆
8、戰(zhàn)略性目標(biāo)管理與
落地
戰(zhàn)略
目標(biāo)
課程大綱: 課程導(dǎo)入: 1、甲:我要減肥!乙:我要在三個(gè)月內(nèi)減肥8公斤! 請(qǐng)問,誰更容易成功? 2、回顧一下過去一年我們做了什么? 3、我們的心愿可以衡量嘛? 一
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