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薪酬管理、績(jī)效管理講師課程
史鵬飛
薪酬談判
人力資源
薪酬管理
績(jī)效管理
招聘面試
求職者往這里看 ↓ 面試時(shí)，企業(yè)給的薪酬不滿意，你通常怎么辦？ 面試時(shí)，你有沒(méi)有主動(dòng)要求過(guò)薪酬？你是怎么要求的？ 面試時(shí)，如果薪酬談崩了，你又如何面對(duì)？ 面試薪酬
趙國(guó)軍
水木知行薪酬設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)第3期
人力資源
薪酬管理
績(jī)效管理
非人力管理
項(xiàng)目管理
一、課程信息： 課程名稱：水木知行薪酬設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練 課程老師：趙國(guó)軍 開(kāi)課時(shí)長(zhǎng)：2天 標(biāo)準(zhǔn)學(xué)員數(shù)：30人 授課形式：講師授課+專題研討+情景模擬 課程領(lǐng)域：人力資
趙國(guó)軍
趙國(guó)軍——薪酬設(shè)計(jì)/績(jī)效考核特訓(xùn)班
人力資源
項(xiàng)目管理
薪酬管理
績(jī)效管理
非人力管理
授課時(shí)間： 年 月 日 授課對(duì)象：企業(yè)hr決策領(lǐng)導(dǎo)、人力資源管理者 授課時(shí)長(zhǎng)：2-5天 課程特點(diǎn)：針對(duì)性培訓(xùn)、相關(guān)案例模板，指導(dǎo)下完善核心方案，輔導(dǎo)掌握有關(guān)方法技
趙國(guó)軍
趙國(guó)軍——企業(yè)績(jī)效管理提升
人力資源
項(xiàng)目管理
薪酬管理
績(jī)效管理
非人力管理
課程導(dǎo)讀 績(jī)效考核動(dòng)員很久了，可為什么還是推行不下去，究竟該不該進(jìn)行績(jī)效管理？ 好不容易績(jī)效考核結(jié)果出來(lái)了，可為什么大家都不服氣，領(lǐng)導(dǎo)也不滿意？ 企業(yè)推進(jìn)績(jī)效管理
趙國(guó)軍
薪酬設(shè)計(jì)與員工激勵(lì)
人力資源
項(xiàng)目管理
薪酬管理
績(jī)效管理
非人力管理
趙國(guó)軍—--薪酬設(shè)計(jì)與員工激勵(lì)（2016） 授課時(shí)間： 年 月 日 授課對(duì)象：公司中高層管理者 授課時(shí)長(zhǎng)：6學(xué)時(shí) 課程特點(diǎn)：理念、技能、方法同步提升，實(shí)際案例分享
趙國(guó)軍
中高層管理干部人力資源管理技能提升
人力資源
薪酬管理
績(jī)效管理
非人力管理
項(xiàng)目管理
趙國(guó)軍——中高層管理干部人力資源管理技能提升（2016） 授課對(duì)象：公司中高層管理者 授課時(shí)長(zhǎng)：6學(xué)時(shí) 課程特點(diǎn)：理念、技能、方法同步提升，實(shí)際案例分享討論 第一
周洪超
職位分析與職位說(shuō)明書(shū)編寫(xiě)
薪酬管理
績(jī)效管理
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
戰(zhàn)略管理
電話銷(xiāo)售
職位分析與職位說(shuō)明書(shū)編寫(xiě)課程大綱 一、 為什么要進(jìn)這行職位分析 (一) 職位分析的相關(guān)概念 (二) 職位分析的系統(tǒng)研究 (三) 職位分析面監(jiān)的誤區(qū)與問(wèn)題 案例之一
周洪超
薪酬設(shè)計(jì)與管理
戰(zhàn)略管理
薪酬管理
績(jī)效管理
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
營(yíng)銷(xiāo)管理
薪酬設(shè)計(jì)與管理課程大綱 【課程目的】 充分認(rèn)識(shí)到薪酬設(shè)計(jì)與管理的敏感性，運(yùn)用激勵(lì)理論從用人、行動(dòng)、成果等不同的管理需求而設(shè)計(jì)薪酬激勵(lì)體系，讓管理變得簡(jiǎn)單！承接戰(zhàn)略
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