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個講師課程
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計劃講師課程
楊小林
精益生產(chǎn)
計劃
管理—建立敏捷的組織運營體系
精益
生產(chǎn)
計劃
敏捷運營
課程內(nèi)容(培訓(xùn)時間2天) 第一講、精益生產(chǎn)
計劃
與經(jīng)營 1)敏捷運營組織的三大度量標(biāo)準(zhǔn) 2)精益生產(chǎn)
計劃
對組織的六大貢獻(xiàn) 3)從精益生產(chǎn)
計劃
到敏捷組織的邏輯 第二講
楊小林
戰(zhàn)略績效管理體系—從價值主張到價值實現(xiàn)的管理閉環(huán)
戰(zhàn)略解碼
年度經(jīng)營
計劃
&預(yù)算
戰(zhàn)略績效
組織能力發(fā)展
經(jīng)營管理體系
課程內(nèi)容(培訓(xùn)時間2天) 第一講 戰(zhàn)略績效管理體系 1)從戰(zhàn)略到績效的十大痛點 2)全員滿意的績效邏輯 3)戰(zhàn)略績效管理九大節(jié)點 第二講 建立全員共同擁有的價值主
張穗生
酒店管理中的目標(biāo)管理與
計劃
落實
中層管理
執(zhí)行力
現(xiàn)場管理
質(zhì)量管理
【課程背景】 實踐證明,目標(biāo)管理是非??茖W(xué)的管理機制,并在市場經(jīng)濟(jì)的激烈爭執(zhí)中具有強大的生命力。 眾所周知酒店的目標(biāo)就是提高經(jīng)濟(jì)效益,如果目標(biāo)效益模糊,使用差不多
尹義法
C2.《項目進(jìn)度管理制勝之道》版權(quán)課程大綱-2天
項目管理
進(jìn)度管理
計劃
管理
pmp
企業(yè)管理
《項目進(jìn)度管理制勝之道》版權(quán)課程大綱 尹義法 課時:2天X 6.5小時/天 一、培訓(xùn)收益 1. 掌握項目進(jìn)度
計劃
制定的方法,有能力制定一套科學(xué)的項目進(jìn)度
計劃
; 2
余尚祥
《運用OGSM—T 做好目標(biāo)
計劃
與執(zhí)行管理》
目標(biāo)管理
計劃
制定
執(zhí)行管理
開場: 1.自我介紹 2.培訓(xùn)目標(biāo)與培訓(xùn)內(nèi)容介紹 3.圍繞課題的焦點問題或困惑收集 4.測試引入:《經(jīng)營
計劃
制定能力測試》 第一講:什么是OGSM 1.什么是OG
姚俊杰
快消品行業(yè)銷售
計劃
拜訪六步驟
銷售技巧
終端零售
門店管理
客戶管理
營銷
第一部分:制定銷售拜訪
計劃
1, 什么是銷售
計劃
拜訪? 2, 銷售
計劃
拜訪的意義 3, 如何制定銷售拜訪
計劃
第二部分:銷售
計劃
拜訪六步驟 第一步:拜訪準(zhǔn)備 1,
蔣小華
從目標(biāo)到結(jié)果:目標(biāo)與
計劃
管理
中層管理
?課程說明: 目標(biāo)與
計劃
管理是管理者的基本工作,也是企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃和利潤的基本條件,管理者具備目標(biāo)與
計劃
管理能力能夠有效賦能團(tuán)隊執(zhí)行力。如果說目標(biāo)是彼岸,那么計
吳誠
《智能物流與供應(yīng)鏈管理理》 主講:吳誠博士
采購成本控制培訓(xùn)
供應(yīng)商管理培訓(xùn)
生產(chǎn)
計劃
庫存控制
供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)
吳誠講師
《智能物流與供應(yīng)鏈管理理》 (主講:吳誠 博士) 【課程背景】 隨著我國經(jīng)濟(jì)、制造、消費、物流、貿(mào)易、電商大國地位的確立,物流與供應(yīng)鏈管理水平已成為衡量企業(yè)競爭力
蒲忠強
連鎖餐飲企業(yè)培訓(xùn)
計劃
連鎖餐飲
團(tuán)隊建設(shè)
企業(yè)文化
店長實務(wù)課程培訓(xùn)
員工激勵課程
企業(yè)家是世界上最苦、最累、最孤獨、最不容易的人,也是最不容易被員工與社會所理解的一個群體。老板每天操心操力、苦思冥想尋覓治企良方:如何管理,如何運營,如何生意興隆
蒲忠強
星級酒店培訓(xùn)課程
計劃
團(tuán)建培訓(xùn)
酒店餐飲技能培訓(xùn)
服務(wù)流程
實操培訓(xùn)
目 錄 一、 培訓(xùn)目的 二、 酒店口號 三、 培訓(xùn)對象及人員統(tǒng)計 四、 培訓(xùn)內(nèi)容及時間
計劃
五、 培訓(xùn)動員會安排(領(lǐng)班以上) 六、 出發(fā)組織安排 七、 培訓(xùn)紀(jì)律
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