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侯慕雨
投資基金溯源和投資基金發(fā)展
路徑
新三板
資本運(yùn)作
金融
創(chuàng)新管理
投資理財(cái)
投資基金溯源和投資基金發(fā)展
路徑
金融培訓(xùn)師：侯慕雨 課程的性質(zhì)和目的 <投資基金概論>是專門針對(duì)金融產(chǎn)業(yè)的分支領(lǐng)域——基金業(yè)的概念特征及發(fā)生發(fā)展進(jìn)行闡
張勝軍
《終端零售店的三大經(jīng)營(yíng)痛點(diǎn)及解答
路徑
》
門店管理
第一部分：苦逼的零售終端店一、中高端政務(wù)消費(fèi)市場(chǎng)的消失二、離散的大眾消費(fèi)難以聚合和熱情不再三、線上電商的不斷擠壓和蠶食四、線下消費(fèi)越來(lái)越挑剔和理性第二部分：零售終端
孫世君
《傳統(tǒng)企業(yè)做移動(dòng)電商的基本常識(shí)與一般
路徑
互聯(lián)網(wǎng)+
傳統(tǒng)企業(yè)做移動(dòng)電商的基本常識(shí)與一般
路徑
課程背景您是否遇到經(jīng)營(yíng)困境？您是否遇到在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代不知道該如何借力發(fā)展？您是否遇到也在糾結(jié)該如何轉(zhuǎn)型？您是否遇到曾經(jīng)的對(duì)手
楊睿
互聯(lián)網(wǎng)+企業(yè)創(chuàng)新五大
路徑
企業(yè)管理
1. 傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+轉(zhuǎn)型的7大問(wèn)題2. 傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+的“三新”挑戰(zhàn)3. 傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+的“四變”4. 傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+馬云“五句真言”5. 互聯(lián)網(wǎng)思維——小
周廣軍
《中小企業(yè)發(fā)展成長(zhǎng)
路徑
之營(yíng)銷篇》
營(yíng)銷管理
本課程最有特點(diǎn)之處是：根據(jù)企業(yè)成長(zhǎng)階段，提供多種有效的實(shí)戰(zhàn)型成長(zhǎng)方法，“沒(méi)有在市場(chǎng)一線摸打滾爬5年以上的專家們”是絕對(duì)無(wú)法想象的…… 針對(duì)中小型企業(yè)：可以根據(jù)自己
張力軍
利率市場(chǎng)化影響
路徑
分析
財(cái)務(wù)管理
a. 基本判斷 · 利率市場(chǎng)化的影響廣泛而深遠(yuǎn)，不亞于20年前的開(kāi)放股票市場(chǎng) · 利率市場(chǎng)化在銀行資產(chǎn)一枝獨(dú)大的中國(guó)金融業(yè)有不同于其他國(guó)家的特殊性 · 利率市場(chǎng)化對(duì)
焦永利
中國(guó)新型城鎮(zhèn)化的理論架構(gòu)與實(shí)施
路徑
選擇小領(lǐng)域
新型城鎮(zhèn)化是未來(lái)中國(guó)發(fā)展的主旋律，其政策背景是什么？具有怎樣的戰(zhàn)略地位？應(yīng)當(dāng)如何從理論上認(rèn)識(shí)，如何把握其內(nèi)涵與實(shí)踐
路徑
，并且從中找到政府的工作思路和推進(jìn)措施，找到商
李踐
倍增
路徑
企業(yè)管理
第一模塊：重新塑造企業(yè)精神 企業(yè)家活的苦、活得累、活的難；現(xiàn)在很多企業(yè)垮了，其實(shí)是企業(yè)家的信念垮了，信心沒(méi)了。 第二模塊：重新選擇戰(zhàn)略定位 基于現(xiàn)有行業(yè)，360度重
涂山青
《房地產(chǎn)項(xiàng)目強(qiáng)勢(shì)品牌打造及價(jià)值提升
路徑
》
品牌策劃
【課程對(duì)象】 房地產(chǎn)企業(yè)總經(jīng)理∕品牌總監(jiān)∕市場(chǎng)總監(jiān)∕銷售人員∕客服人員∕品牌專員 【課時(shí)】12課時(shí) 【課程特色】 根據(jù)需求設(shè)計(jì)課程內(nèi)容，專家講解，案例分析，情景模擬
蔡長(zhǎng)安
易經(jīng)與職業(yè)生涯規(guī)劃
路徑
國(guó)學(xué)管理
《易經(jīng)與職業(yè)規(guī)劃
路徑
》《定位智慧》
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