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運用與決策講師課程
許愿
《一切為經(jīng)營服務(wù)--500強(qiáng)企業(yè)財務(wù)大數(shù)據(jù)分析與決策實務(wù)》
一切為經(jīng)營服務(wù)
500強(qiáng)
企業(yè)財務(wù)分析
財務(wù)決策實務(wù)
【培訓(xùn)時間】： 2天（上午9：00-12：00，下午2：00-5：00 ） 【主講老師】： 許愿老師集團(tuán)企與報告 【課程大綱】： 引子： 模塊一 集團(tuán)企業(yè)的財務(wù)分
許愿
《管理會計在企業(yè)經(jīng)營管理與決策運用暨案例解析》
管理會計
企業(yè)經(jīng)營管理
決策運用
案例解析
引子：管理會計應(yīng)用案例 第一節(jié) 管理會計在企業(yè)中的應(yīng)用解析 一、管理會計的要點與重點..... 二、管理會計的形成與發(fā)展應(yīng)用..... 三、管理會計的基本理論要點
潘士榮
?《財務(wù)分析與經(jīng)營決策》課程大綱
財務(wù)分析
【課程收益】 ? 如何實現(xiàn)從財務(wù)數(shù)據(jù)到經(jīng)營決策信息的轉(zhuǎn)換？ ? 如何面對浩瀚的數(shù)據(jù)，提煉信息，把需要的信息快速展示給領(lǐng)導(dǎo)？ ? 如何用形象通俗的語言來描述您的財務(wù)
許愿
《500強(qiáng)企業(yè)財務(wù)報表分析與決策實務(wù)技能訓(xùn)練》
500強(qiáng)企業(yè)
財務(wù)報表分析
決策實務(wù)技能訓(xùn)練
引子：三家不同企業(yè)財務(wù)報表與財務(wù)分析數(shù)據(jù)練習(xí)資料 模塊一 企業(yè)三大財務(wù)報表內(nèi)外部關(guān)系 一、財務(wù)報表在企業(yè)運營方向.........的作用 1、資產(chǎn)負(fù)債表對企業(yè)運營
許愿
《管理會計在企業(yè)經(jīng)營中
運用與決策
暨案例解析》
管理會計
企業(yè)經(jīng)營
運用與決策
案例解析
引子：管理會計應(yīng)用案例 第一節(jié) 管理會計在企業(yè)中的應(yīng)用解析 一、管理會計的要點與重點....... 二、管理會計的形成與發(fā)展應(yīng)用.... 三、管理會計的基本理論要
何萬斌
互聯(lián)網(wǎng)+培訓(xùn)講師何萬斌指出企業(yè)決策者或者中高層人員該如何看待微信小程序
互聯(lián)網(wǎng)+培訓(xùn)講師
微信小程序上線兩個月以來，從一開始的備受追捧，到現(xiàn)在的眾多質(zhì)疑。在這樣的背景下，企業(yè)決策者或者中高層人員，該如何看待微信小程序呢？能從中學(xué)到哪些變革的啟示呢？ 著
鄭峰
?企業(yè)經(jīng)營決策中的數(shù)量管理
數(shù)據(jù)支撐決策
企業(yè)經(jīng)營決策中的數(shù)量管理 一、引入 企業(yè)經(jīng)營決策就是對數(shù)據(jù)的敏感度 案例1：結(jié)婚擺酒的問題—量本利的思維方式 案例2：企業(yè)應(yīng)收賬款的問題—增量管理的思維模式 案例
鄭惠芳
如何建立游戲式的績效體系，讓數(shù)據(jù)趨動人才管理決策？
人力資源
績效管理
執(zhí)行力
績效，一個在職場上嚴(yán)肅的代名詞，它代表著公司的未來，也代表著個人的職業(yè)價值及規(guī)劃，但往往，績效，在員工眼中都是一種特別可怕是東西，怕夠不到，怕到達(dá)不了，怕是一件不
楊天河
?作業(yè)長診斷策劃能力訓(xùn)練
作業(yè)長
管理診斷培訓(xùn)課程
診斷與策劃
決策力
執(zhí)行力
作業(yè)長診斷策劃能力訓(xùn)練 作業(yè)長又稱小廠長，是一線的經(jīng)營管理者。如何以價值創(chuàng)造能力提升為核心，診斷本單位的問題，在探究本源后策劃出合適的解決方案并推動實施進(jìn)而帶領(lǐng)團(tuán)
楊天河
中高層診斷與策劃能力訓(xùn)練
管理診斷培訓(xùn)課程
診斷與策劃
決策力
執(zhí)行力
中高層管理診斷能力訓(xùn)練 ——中高層診斷與策劃能力訓(xùn)練 企業(yè)最大的浪費是決策失誤的浪費，尤其中高管的決策能力，直接影響企業(yè)績效。而診斷策劃能力是有效決策的基礎(chǔ)，更是
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