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陷阱講師課程
劉上
劉上說——不要陷入成長(zhǎng)
陷阱
劉上
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
中層管理
溝通技巧
領(lǐng)導(dǎo)力
狄更斯曾在書中寫到：這是最好的時(shí)代，這是最壞的時(shí)代！生于斯長(zhǎng)于斯的地方，讓我們的工作生活得以展現(xiàn)，工作嘛，難免會(huì)有抱怨，你可能聽過一些抱怨環(huán)境資源的、指責(zé)他人的，
王曉楠
你是怎樣一步步走進(jìn)債務(wù)
陷阱
的？西安王曉楠：怎么進(jìn)行債務(wù)優(yōu)化？
債務(wù)優(yōu)化
幾乎所有的創(chuàng)業(yè)者和企業(yè)家，都是這樣一步一步走向債務(wù)
陷阱
的： 第一步，帶著滿腔的熱情，奮不顧身地掏空家底，夫妻的所有積蓄，父母的養(yǎng)老儲(chǔ)蓄，甚至拿房拿車抵押。一旦失敗
金玉堂
金玉堂：6.20黃金空頭越演越烈謹(jǐn)防有
陷阱
，下周空頭能否延續(xù)？
黃金
下周分析
投資也和對(duì)弈一樣，舍棄一些局部得失而求得全局的主觀和優(yōu)勢(shì)才是明智的選擇。當(dāng)點(diǎn)位已經(jīng)很低的時(shí)候還只看到風(fēng)險(xiǎn)而不看到機(jī)會(huì)，或者在點(diǎn)位已經(jīng)很高的時(shí)候還不知控制風(fēng)險(xiǎn)而盲目
寧國(guó)輝
直播電商時(shí)代，企業(yè)直播帶貨的機(jī)遇與
陷阱
互聯(lián)網(wǎng)+
營(yíng)銷管理
營(yíng)銷
商業(yè)模式
互聯(lián)網(wǎng)
一、重新認(rèn)知直播電商的本質(zhì) 1、直播電商的本質(zhì)不是直播 2、梳理直播電商的底層邏輯 二、帶你繞過直播帶貨的坑 1、直播帶貨平臺(tái)的坑 2、直播帶貨選品的坑 3、直播
劉峰松
從疫情焦慮談職業(yè)發(fā)展的星型通道與技能
陷阱
（在線一小時(shí)版）
職業(yè)素養(yǎng)
職業(yè)規(guī)劃
領(lǐng)導(dǎo)力
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
團(tuán)隊(duì)管理
培訓(xùn)時(shí)間：1小時(shí) 課程形式：在線講授法；案例分析法 課程大綱： 1、 疫情對(duì)于職業(yè)人士的職場(chǎng)沖擊 v 疫情下社會(huì)變化的沖擊 v 疫情下行業(yè)變化的沖擊 v 疫情下組
郭卿平
《破解“誘餌&
陷阱
“商業(yè)模式魔方 盈利模式 刀架+刀片》系列課程正式上線了
誘餌
商業(yè)模式
盈利
客戶綁定
陷阱
課程簡(jiǎn)介Introduce 你是否具有創(chuàng)業(yè)者精神？你是否在不斷思考創(chuàng)造價(jià)值和新的商業(yè)模式？或不斷思考如何創(chuàng)新你的企業(yè)？你是否正試著尋找具有創(chuàng)造性做生意的新方式，以
許愿老師的《怎樣動(dòng)態(tài)管控項(xiàng)目的全生命周期成本及其案例解析》課程課綱
項(xiàng)目成本
成本管控
成本管理
成本案例
課前案例： 第一節(jié) 如何準(zhǔn)確把握項(xiàng)目成本管控的“方向” 一、項(xiàng)目全生命周期成本管理的核心要素 二、項(xiàng)目..........及其管理方式 三、影響項(xiàng)目成本支出的“三
劉上
打造一支作風(fēng)優(yōu)良能打勝仗的鐵軍
領(lǐng)導(dǎo)力
溝通技巧
在新時(shí)代的征程中，打造一支作風(fēng)優(yōu)良、能打勝仗的鐵軍，是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)、應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)的關(guān)鍵所在。 作風(fēng)優(yōu)良，是鐵軍的鮮明標(biāo)識(shí)。這要求每一位成員嚴(yán)守紀(jì)律底線，做到令行禁止。以堅(jiān)
《接待就是生產(chǎn)力——商務(wù)（公務(wù)）接待與高層公關(guān)PLUS》
公務(wù)接待
商務(wù)接待
商務(wù)公關(guān)
商務(wù)禮儀
用餐禮儀
高度還原國(guó)家機(jī)關(guān)、政府機(jī)構(gòu)、大型企事業(yè)單位商務(wù)（公務(wù)）接待實(shí)戰(zhàn)場(chǎng)景，萃取十五年商務(wù)接待與高層公關(guān)經(jīng)驗(yàn)，案例鮮活，接地氣，學(xué)完即用。 課程收益: 1. 通過實(shí)戰(zhàn)案例
許愿老師的《新質(zhì)生產(chǎn)力背景下存量資產(chǎn)盤活與存續(xù)資產(chǎn)管理之道》課程
新質(zhì)生產(chǎn)力
存量資產(chǎn)
不良資產(chǎn)
資產(chǎn)盤活
資產(chǎn)管理
引子： 第一節(jié) 存量資產(chǎn)盤活的政策導(dǎo)向與市場(chǎng)影響和策略 一、如何把握當(dāng)前經(jīng)濟(jì)背景下存量資產(chǎn)盤活的政策導(dǎo)向 二、存量資產(chǎn)盤活的市場(chǎng)趨勢(shì)與未來把握 三、存量資產(chǎn)的分.
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