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集團(tuán)講師課程
陳萬(wàn)林
《企業(yè)成長(zhǎng)與4P可復(fù)制精益管理》
集團(tuán)
管控
戰(zhàn)略管理
公司治理
商業(yè)模式
精益生產(chǎn)
《企業(yè)成長(zhǎng)和可復(fù)制4P精益管理》 課程大綱 主講：陳萬(wàn)林 （中企聯(lián)智推委員、工信部企業(yè)局特聘專家、中國(guó)杰出培訓(xùn)百?gòu)?qiáng)名師） 【培訓(xùn)課時(shí)】12小時(shí) 【培訓(xùn)對(duì)象】企業(yè)高
粟青
集團(tuán)
企業(yè)債權(quán)融資實(shí)戰(zhàn)絕技
集團(tuán)
企業(yè)
債權(quán)融資
實(shí)戰(zhàn)操作
金融政策
課堂準(zhǔn)備 團(tuán)建活動(dòng)（信用評(píng)分） 第一講 當(dāng)前融資政策解讀 1、國(guó)家貨幣政策走向 2、當(dāng)前貸款利率政策的調(diào)整 3、銀行貸款政策的調(diào)整與變化 4、國(guó)家對(duì)銀行放貸的4類
許愿
許愿老師的《
集團(tuán)
企業(yè)合規(guī)經(jīng)營(yíng)管理與內(nèi)部控制實(shí)務(wù)體系構(gòu)建》課程
合規(guī)經(jīng)營(yíng)
內(nèi)部控制
引子：企業(yè)合規(guī)管理的基本框架與三道防線 第一章 合規(guī)經(jīng)營(yíng)是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的生命線及其保障 一、企業(yè)合規(guī)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生的背景與案例解析 三、合規(guī)管理&全面風(fēng)險(xiǎn)管理
陳萬(wàn)林
《事業(yè)部制轉(zhuǎn)型與運(yùn)營(yíng)管理特訓(xùn)營(yíng)》
集團(tuán)
管控
公司治理
商業(yè)模式
領(lǐng)導(dǎo)力
精細(xì)化管理
《事業(yè)部制轉(zhuǎn)型與運(yùn)營(yíng)管理特訓(xùn)營(yíng)》 課程大綱 主講：陳萬(wàn)林 （中企聯(lián)智慧企業(yè)推進(jìn)委員、工信部企業(yè)局特聘專家、精益改善標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)戰(zhàn)講師） 【培訓(xùn)對(duì)象】高中層管理者 【培
陳萬(wàn)林
《HSE領(lǐng)導(dǎo)力及培訓(xùn)管理》
領(lǐng)導(dǎo)力
培訓(xùn)管理
集團(tuán)
管控
《HSE領(lǐng)導(dǎo)力及培訓(xùn)管理》 課程大綱 主講：陳萬(wàn)林 （中企聯(lián)智慧企業(yè)推進(jìn)委員、工信部企業(yè)局特聘專家、精益改善標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)戰(zhàn)講師） 【培訓(xùn)對(duì)象】高中層管理者 【培訓(xùn)課時(shí)
陳萬(wàn)林
《企業(yè)能源管理》
集團(tuán)
管控
公司治理
供應(yīng)鏈管理
化工
精細(xì)化管理
《企業(yè)能源管理》 課程大綱 主講：陳萬(wàn)林 （中企聯(lián)智慧企業(yè)推進(jìn)委員、工信部企業(yè)局特聘專家、精益改善標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)戰(zhàn)講師） 【培訓(xùn)對(duì)象】高中層管理者 【培訓(xùn)課時(shí)】6小時(shí)（
許愿
許愿老師的《現(xiàn)代
集團(tuán)
型企業(yè)現(xiàn)金流的管理體系構(gòu)建之道》課程
現(xiàn)金流
營(yíng)運(yùn)資本
資金池管理
引子 第一章 企業(yè)現(xiàn)金流及營(yíng)運(yùn)資本管理核心 一、本行業(yè)
集團(tuán)
企.........理最優(yōu)組織架構(gòu) 二、現(xiàn)金流管理部門在企業(yè)
集團(tuán)
的角色與定位 三、現(xiàn)金流管.......
楊玉喜
《決勝制高點(diǎn)：品牌營(yíng)銷學(xué)》
公司治理
集團(tuán)
管控
戰(zhàn)略管理
品牌策劃
商業(yè)模式
課前思考： 一個(gè)企業(yè)為什么可以生存？ 一個(gè)企業(yè)為什么可以發(fā)展？ 品牌營(yíng)銷的底層邏輯： 什么是品牌？ 品牌為什么可以存在？ 品牌最主要的作用是什么？ 品牌營(yíng)銷的頂層
韋華偉
戰(zhàn)略內(nèi)生：戰(zhàn)略思維、結(jié)構(gòu)與進(jìn)化
戰(zhàn)略管理
集團(tuán)
管控
公司治理
商業(yè)模式
一、 課程背景 您的企業(yè)是否遇到如何戰(zhàn)略困局： 為什么經(jīng)過(guò)精心論證的戰(zhàn)略方案很多都無(wú)法實(shí)現(xiàn)？ 為什么無(wú)法形成對(duì)行業(yè)的洞察力，缺失戰(zhàn)略機(jī)遇？ 為什么老板抱怨KPI完
韋華偉
動(dòng)態(tài)戰(zhàn)略與年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定
戰(zhàn)略管理
商業(yè)模式
集團(tuán)
管控
績(jī)效管理
房地產(chǎn)
動(dòng)態(tài)戰(zhàn)略與年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定 培訓(xùn)大綱 一、 課程背景 您的企業(yè)是否遇到如何戰(zhàn)略困局： 很多企業(yè)戰(zhàn)略與年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃脫節(jié)，戰(zhàn)略不落地 戰(zhàn)略檢討與商業(yè)計(jì)劃邏輯沒(méi)有強(qiáng)關(guān)聯(lián)
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