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領(lǐng)導(dǎo)的藝術(shù)講師課程
王澤仁
《創(chuàng)新意識(shí)下的傳統(tǒng)智慧與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)》
管理
領(lǐng)導(dǎo)力
領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
國(guó)學(xué)
《創(chuàng)新意識(shí)下的傳統(tǒng)智慧與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)》 主講:王澤仁 【課程前言】 任何一家企業(yè)都不能脫離本國(guó)的文化土壤,其領(lǐng)導(dǎo)理念和領(lǐng)導(dǎo)方法必然要符合其所在國(guó)的國(guó)民特性,否則即使是
王澤仁
《國(guó)學(xué)智慧與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)》
國(guó)學(xué)
管理
領(lǐng)導(dǎo)力
領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
《國(guó)學(xué)智慧與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)》 主講:王澤仁 【課程前言】 任何一家企業(yè)都不能脫離本國(guó)的文化土壤,其領(lǐng)導(dǎo)理念和領(lǐng)導(dǎo)方法必然要符合其所在國(guó)的國(guó)民特性,否則即使是世界一流的領(lǐng)
吳漫
卓越領(lǐng)導(dǎo)力與高績(jī)效團(tuán)隊(duì)打造 --- 踐行組織文化 創(chuàng)建績(jī)優(yōu)團(tuán)隊(duì) 打造核心競(jìng)爭(zhēng)
績(jī)效團(tuán)隊(duì)
領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
領(lǐng)導(dǎo)力
第一部分 理念認(rèn)知篇 課程導(dǎo)入 --- 組織文化與團(tuán)隊(duì)建設(shè) 從管理的發(fā)展探討文化建設(shè)與團(tuán)隊(duì)打造,以踐行組織文化,創(chuàng)建績(jī)優(yōu)團(tuán)隊(duì),打造核心競(jìng)爭(zhēng) 第一章 領(lǐng)導(dǎo)與管理 一
徐浩
卓越領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)魅力
領(lǐng)導(dǎo)力
課程背景: 20世紀(jì)60年代中期,組織行為學(xué)專家,博士保羅·赫塞創(chuàng)建了美國(guó)領(lǐng)導(dǎo)力研究中心。半個(gè)世紀(jì)以來(lái),該研究中心不斷對(duì)全球經(jīng)理人的領(lǐng)導(dǎo)力狀況進(jìn)行各種調(diào)研和分析研
趙常樂(lè)
趙常樂(lè)老師《孫子兵法》中的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) 課綱2天
將者
趙常樂(lè)
孫子兵法
企業(yè)管理
【課程背景】 《孫子兵法》是一部偉大的軍事著作,更是穿越時(shí)空的智慧。作為百代談兵之祖,在政治、外交、軍事、經(jīng)濟(jì)等領(lǐng)域都有著積極的指導(dǎo)意義,在企業(yè)的戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)、團(tuán)隊(duì)
方志良
服務(wù)行業(yè)中基層管理人員責(zé)任動(dòng)力(4R4P)專業(yè)管理技能訓(xùn)練課程
服務(wù)行業(yè)
中基層管理
管理技能
溝通技巧
領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
一、課程時(shí)間: 五天 二、課程大綱 DAY1 中基層責(zé)任執(zhí)行力的四種境界:組織行為與四種管理境界 Day1 上午 【課程背景】 針對(duì)服務(wù)行業(yè)中普遍存在的員工缺乏服
姚葵醴
《中國(guó)文化圣典“尚書(shū)”與一流領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)》
尚書(shū)
中國(guó)文化
領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
一流
姚葵醴
中國(guó)文化圣典 《尚書(shū)》現(xiàn)代文 原著:華夏先圣 整理:孔子 伏生 現(xiàn)代文譯者:姚葵醴 序 中國(guó)文化圣典《尚書(shū)》,是中華民族先圣先祖,以無(wú)比慈愛(ài)之心,留給子孫萬(wàn)代永享
唐春梅
毛氏領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
領(lǐng)導(dǎo)力
品牌策劃
質(zhì)量管理
溝通技巧
中層管理
如何正確理解把握的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) 1、善于調(diào)查研究,正確地認(rèn)識(shí)中國(guó)國(guó)情,是領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的基石。 2、善于把握主要矛盾,抓住中心環(huán)節(jié),兼顧全局,是領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的核心。 3、善于科
唐瑋
《領(lǐng)導(dǎo)力—卓越領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與自我修煉》
中層管理
領(lǐng)導(dǎo)力
通信
電力
銀行保險(xiǎn)
《領(lǐng)導(dǎo)力—卓越領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與自我修煉》 一、前言 為什么管理手段乏力? 為什么制度體系實(shí)效? 為什么管理人員總無(wú)法勝任,導(dǎo)致人才流失業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)緩慢? 為什么管理
胡既白
中層領(lǐng)導(dǎo)力
領(lǐng)導(dǎo)力
中層
中層領(lǐng)導(dǎo)
領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
第一部分 領(lǐng)導(dǎo)力本質(zhì)---從管理走向領(lǐng)導(dǎo) 第一節(jié) 何為領(lǐng)導(dǎo)力 1、 何為領(lǐng)導(dǎo):領(lǐng)導(dǎo)的本質(zhì)是什么 2、 領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與管理手段的區(qū)別 3、 領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì):人們?yōu)槭裁醋冯S
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