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劉小明
班組
目標(biāo)管理與計(jì)劃執(zhí)行
生產(chǎn)管理
一、
班組
計(jì)劃擬定 1、什么是計(jì)劃 2、計(jì)劃的種類 3、計(jì)劃的特性 4、如何進(jìn)行有效計(jì)劃: (1)第一步:詳盡清單 (2)第二步:優(yōu)先事務(wù) (3)第三步:細(xì)節(jié)表格化
劉小明
班組
長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理八大利器
生產(chǎn)管理
一、
班組
長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理概述 1、什么是現(xiàn)場(chǎng)管理,什么是現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理 2、現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理的基本理念—細(xì)節(jié)決定成敗 【案例講解:千里之堤毀于蟻穴】 3、現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管
劉小明
優(yōu)秀
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長(zhǎng)建設(shè)
生產(chǎn)管理
一、
班組
長(zhǎng)的作用及其意義(1.5小時(shí)) 1、什么是一線
班組
長(zhǎng) 2、一線
班組
長(zhǎng)的職責(zé) 3、一線
班組
長(zhǎng)的作用 4、一線
班組
長(zhǎng)對(duì)企業(yè)發(fā)展的作用 5、
班組
長(zhǎng)一天的工作 6、
劉小明
基層
班組
長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理
生產(chǎn)管理
第一部分:第一天 一、
班組
長(zhǎng)的生產(chǎn)管理角色認(rèn)知及自我管理能力的提升 1、
班組
長(zhǎng)的定義 2、
班組
長(zhǎng)在企業(yè)中的地位和作用 (1)
班組
是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基本單位 (2)
劉學(xué)元
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長(zhǎng)崗位勝任力提升訓(xùn)練
生產(chǎn)管理
《
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長(zhǎng)崗位勝任力提升訓(xùn)練營(yíng)》 培訓(xùn)課程大綱 一、培訓(xùn)背景
班組
是企業(yè)組織的細(xì)胞,是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的基本作業(yè)單位,推進(jìn)
班組
建設(shè)是公司實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略落地、提高核心競(jìng)爭(zhēng)
李文發(fā)
卓越
班組
長(zhǎng)訓(xùn)練營(yíng)
企業(yè)管理
一、課程對(duì)象: 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)
班組
長(zhǎng)、生管、物控、一線管理人員等 二、課程收益: 1、如何培養(yǎng)生產(chǎn)線員工、提升生產(chǎn)線員工工作績(jī)效 2、利用晨會(huì)布置任務(wù),解決問題 3、解決
魏淼清
國(guó)網(wǎng)公司
班組
建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范
精細(xì)化管理
課程從
班組
基礎(chǔ)建設(shè)的
班組
崗位及人員設(shè)置、工作過程管理、資料管理、信息化管理、文明管理等內(nèi)容,闡述了
班組
最基礎(chǔ)的工作要素;分別祥盡地介紹了:
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安全建設(shè)的安全目標(biāo)及
劉毅
“五型”
班組
建設(shè)(劉毅)
現(xiàn)場(chǎng)管理
一、從優(yōu)秀走向卓越——認(rèn)識(shí)“五型”(學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、安全型、節(jié)約型、和諧型)
班組
1. 如何創(chuàng)建“五型
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”? 2. 當(dāng)前
班組
管理面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇 3. 五型班”
張屹
家具制造業(yè)
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長(zhǎng)培訓(xùn)
現(xiàn)場(chǎng)管理
家具制造業(yè)
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長(zhǎng)培訓(xùn) 授課內(nèi)容介紹 課程內(nèi)容 一、
班組
長(zhǎng)的素質(zhì)要求 (課程編號(hào):xb001) 授課課時(shí):1課時(shí) 培訓(xùn)對(duì)象:
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長(zhǎng) 1、合格
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長(zhǎng)的四大基本素質(zhì) 2
黃衛(wèi)志
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安全管理培訓(xùn)
企業(yè)管理
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安全管理訓(xùn)練 序言
班組
是企業(yè)的細(xì)胞,每一個(gè)
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的安全生產(chǎn)情況關(guān)系著整個(gè)企業(yè)的安全生產(chǎn),企業(yè)為了搞好
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安全建議,大都定期開展
班組
安全檢查活動(dòng),以督促
班組
搞好安
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