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標桿管理

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關(guān)鍵詞標桿管理

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陳亮標桿管理與發(fā)展競爭型國企的關(guān)系-陳亮

標桿管理國企陳亮

市場與計劃的比重問題一直是社會經(jīng)濟學的重要課題，尤其是在社會主義市場經(jīng)濟的中國，每一次的經(jīng)濟改革幾乎都涉及國進民退還是國退民進的過程。而事實上，任何一方的獨大都可

李愛軍為何把標桿管理列為二十一世紀三大管理工具之首

標桿管理管理工具

一、標桿管理是什么？標桿管理是管理學領(lǐng)域的一個奇跡，又稱“基準管理”，其本質(zhì)意義是不斷地“測量分析與持續(xù)改進”。世界五百強90%以上的公司都在運用標桿管理，但

孫瑞辦公用品標準化管理-標桿管理專家孫瑞

辦公用品標桿管理孫瑞

企業(yè)運行成本的高低常常決定于一些細節(jié)的處理，例如辦公用品的采購和消耗，就是一項可大可小的開銷，若管理良好，可以維持在較低的水平上，而若控制不良，則會導致辦公材料使

陳亮制造業(yè)的發(fā)展前景與泓冰標桿管理

制造業(yè)泓冰標桿標桿管理

在各行各業(yè)都在進行對降本增效的急迫需求下，中國標桿管理學會主辦的華晨寶馬考察及對標交流會已啟動數(shù)日，現(xiàn)報名已經(jīng)接近尾聲，名額有限，請抓緊報名！本項目將帶您親臨世界

孫瑞全面標桿管理指標體系及數(shù)據(jù)庫建設(shè)-孫瑞

標桿管理數(shù)據(jù)庫建設(shè)孫瑞

對標數(shù)據(jù)的應(yīng)用及作用：對標管理中信息化技術(shù)的應(yīng)用能夠推動企業(yè)經(jīng)營管理水平的提高，明確自身位置，找準自身差距，發(fā)現(xiàn)管理問題，運用對標數(shù)據(jù)，制定精益措施，實施針對性改

孫瑞標桿管理項目實施的方法 ——內(nèi)部輔導員模式

標桿管理項目內(nèi)部輔導員

企業(yè)在推行標桿（對標）管理項目時，經(jīng)常會遇到以下問題：怎樣讓企業(yè)快速掌握實踐工具與方法？如何讓更多員工參與進行崗位標桿管理？如何使更多的環(huán)節(jié)做到降本增效？在項目推

孫瑞中國標桿管理學會孫瑞-簡述標桿管理與企業(yè)傳承發(fā)展

標桿管理孫瑞學會企業(yè)發(fā)展

無論是國有企業(yè)還是民營企業(yè)，傳承都是非常重要的，直接關(guān)系到企業(yè)未來的發(fā)展。對于大多數(shù)企業(yè)而言，每換一任領(lǐng)導人就換一種發(fā)展方式的現(xiàn)象是非常普遍的。如果，領(lǐng)導人能力突

孫瑞標桿管理咨詢項目訪談報告——人力資源部篇

標桿管理咨詢項目人力資源孫瑞

泓冰標桿管理咨詢項目在某上市集團開展三年以來，得到了人力資源部的大力支持，泓冰標桿專家團隊與人力資源部負責人在人才培養(yǎng)與管理改進等很多方面達成了共識，并通過項目的

韋寶寧標桿管理項目實施的重要手段 ——內(nèi)部輔導員模式

標桿管理項目實施內(nèi)部輔導模式

企業(yè)在推行標桿（對標）管理項目時，經(jīng)常會遇到以下問題：怎樣讓企業(yè)快速掌握實踐工具與方法？如何讓更多員工參與進行崗位標桿管理？如何使更多的環(huán)節(jié)做到降本增效？在項目推

李愛軍保定長安客車制造有限公司標桿管理項目正式啟動

長安客車標桿管理項目李愛軍

從近期財經(jīng)資料數(shù)據(jù)來看，目前汽車行業(yè)處于景氣下行的通道中，汽車的銷量從3月以來持續(xù)同比負增長。從產(chǎn)業(yè)鏈來看，整車上游的零部件廠商由于積極轉(zhuǎn)型，整體走勢良好。從結(jié)構(gòu)

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