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標桿管理
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標桿管理
平均課酬
20954
講師
48
視頻
30
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288
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735
張利
推行
標桿管理
要從哪里入手
標桿管理
在
標桿管理
工作的具體推進中，企業(yè)往往會遇到很多實際問題。盡管公司有很好的對標計劃、很好的技術方案以及企業(yè)本身已經認可的實施措施。可是執(zhí)行起來仍然會遇到各種各樣的問
楊天河
標桿管理
與標準化建設
標桿管理
客戶：某橡膠集團 地點：海南省 - 海南省 時間：2012/8/1 0:00:00
標桿管理
與標準化建設 全面解剖
標桿管理
與標準化的核心技巧，體系搭建。
譚小芳
國內企業(yè)如何學習、運用
標桿管理
？
標桿管理
國內企業(yè)如何學習、運用
標桿管理
？文/交廣企業(yè)管理咨詢公司首席專家譚小芳 前言： 在我國，有些企業(yè)在學習、運用
標桿管理
時常常不顧自身實際，盲目攀高，只求形式，不求本質
李愛軍
標桿管理
數據獲得的方法-李愛軍
標桿管理
和其他管理系統(tǒng)一樣，實施
標桿管理
需要獲取大量的數據和資料，并要對數據進行仔細地分類、篩選、加工、處理、分析和運用。如：政經數據資料、經濟技術數據、環(huán)境數據資料、行
孫瑞
標桿管理
與企業(yè)傳承發(fā)展-孫瑞
標桿管理
無論是國有企業(yè)還是民營企業(yè)，傳承都是非常重要的，直接關系到企業(yè)未來的發(fā)展。對于大多數企業(yè)而言，每換一任領導人就換一種發(fā)展方式的現象是非常普遍的。如果，領導人能力突
陳保武
標桿管理
實施細則
標桿管理
標桿管理
實施細則
標桿管理
又稱基準管理，是不斷尋找和研究一流公司的最佳實踐，以此為基準與本企業(yè)進行比較、分析、判斷，從而使自己企業(yè)得到不斷改進，使自身創(chuàng)造優(yōu)秀業(yè)績
楊天河
標桿管理
的目標及重點工作
標桿管理
對標管理核心精髓之四：
標桿管理
的目標及重點工作 (
標桿管理
專家、全面
標桿管理
模式創(chuàng)始人楊天河老師)
標桿管理
需要塑造良好的對標氛圍，并通過三級對標（公司層面、部門層
李愛軍
先有
標桿管理
，才可實現工業(yè)4.0
標桿管理
工業(yè)
先有
標桿管理
，才可實現工業(yè)4.0 泓冰標桿智庫文章 互聯網與工業(yè)的融合是新一輪科技革命和產業(yè)變革的核心內容，稱為第四次工業(yè)革命，即工業(yè)4.0。中國已經是制造業(yè)大國
龔舉成
施樂：復印機的
標桿管理
標桿管理
施樂公司是
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的“鼻祖”。早在1979 年，施樂公司最先提出了“Benchmarking”的概念，一開始只在公司內的幾個部門做
標桿管理
工作，到1980 年擴展到
陳亮
結合企業(yè)特點推行
標桿管理
的重要性
標桿管理
在
標桿管理
工作的具體推進中，企業(yè)往往會遇到很多實際問題。盡管公司有很好的對標計劃、很好的技術方案以及企業(yè)本身已經認可的實施措施?？墒菆?zhí)行起來仍然會遇到各種各樣的問
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