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趙國(guó)軍一個(gè)年薪200萬(wàn)主管分享：拿掉專(zhuān)業(yè)，你還剩什么？

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來(lái)自年薪200萬(wàn)的一個(gè)臺(tái)灣竹科高階主管分享：當(dāng)我的女朋友告訴我，要走出來(lái)學(xué)習(xí)成長(zhǎng)、找備胎時(shí)，我心想：我的工作這么好了，還要出來(lái)學(xué)什么，找什么備胎。我的老師，看到了我

趙國(guó)軍公司里那些“被養(yǎng)活的”人該滾蛋！?。?/a>

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經(jīng)濟(jì)增速持續(xù)下滑，我們?cè)撚檬裁礃拥墓芾碇缿?yīng)對(duì)呢？辦法肯定是有的。被譽(yù)為“東方德魯克”的日本管理大師畠山芳雄就是一位這樣的管理大師，他從日本經(jīng)濟(jì)高速增長(zhǎng)時(shí)開(kāi)始關(guān)注企

趙國(guó)軍招人的奇葩方法

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最近總有同學(xué)問(wèn)起，有沒(méi)有什么特別好的招聘渠道?。课乙蠿X崗位，怎么都沒(méi)有簡(jiǎn)歷呢？我要招XX這些人都藏哪兒了，一個(gè)也見(jiàn)不到啊。。。的卻，金三銀四都是各家瘋狂摟人的時(shí)

趙國(guó)軍不提拔你，就因?yàn)槟阒幌氚压ぷ髯龊?.....

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我有個(gè)朋友，他30出頭，在500強(qiáng)公司做技術(shù)經(jīng)理。他戴無(wú)邊眼鏡，穿一身土黃色的夾克，下面是一條常年不洗的牛仔褲加休閑皮鞋，典型技術(shù)高手范。三年前，他幫助公司解決兩個(gè)

趙國(guó)軍王石自述：為什么不培養(yǎng)接班人？

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1999年，我辭職后在一定程度上投入自己的“業(yè)余愛(ài)好”，除了眾所周知的重拾少年夢(mèng)的激情之外，還有一個(gè)很大的原因——就是以此為契機(jī)，與管理層疏離。沒(méi)錯(cuò)，我是有意和萬(wàn)科

趙國(guó)軍一個(gè)博士，一個(gè)研究生，和一個(gè)MBA對(duì)一碗牛肉面的思考

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我跟朋友在路邊一個(gè)不起眼的小店里吃面，由于客人不多，我們就順便和小老板聊了會(huì)兒。談及如今的生意，老板感慨頗多，他曾經(jīng)輝煌過(guò)，于蘭州拉面最紅的時(shí)候在鬧市口開(kāi)了家拉面館

趙國(guó)軍如何用一張HR地圖做好招聘？

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一張HR地圖帶給HR新人的啟示很多HR新人，面對(duì)紛繁復(fù)雜的日常工作，常常會(huì)對(duì)自己工作的價(jià)值和意義產(chǎn)生懷疑。作為企業(yè)而言（正常的企業(yè)），任何一個(gè)崗位的存在必然有其合理

趙國(guó)軍延遲退休的真相：關(guān)于保命錢(qián)你必須知道的10件事！

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摘要當(dāng)前，在我國(guó)社保體系中，養(yǎng)老保險(xiǎn)面臨的難題較多，養(yǎng)老金缺口巨大。有專(zhuān)家測(cè)算，如果延遲退休，本該拿養(yǎng)老金的人不僅不拿錢(qián)，還要繼續(xù)繳納養(yǎng)老金，這樣一來(lái)，退休年齡每延

崔淼 “小人”職場(chǎng)

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英國(guó)的培根說(shuō)讀書(shū)使人長(zhǎng)才，培根又說(shuō)知識(shí)就是力量，也不知道還有誰(shuí)說(shuō)知識(shí)改變命運(yùn)，就像真理前進(jìn)一步就是謬誤，真理也是相對(duì)的，這些話(huà)可真要辯證的看。培根的話(huà)可能是幾世紀(jì)以

黃會(huì) 孔子的人力資源管理理論

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以人性理論為基礎(chǔ)對(duì)人的全面認(rèn)識(shí)是中國(guó)古代思想家的一個(gè)顯著特點(diǎn)?？鬃拥乃枷雽?duì)現(xiàn)今的人力資源管理實(shí)踐有一定的借鑒意義。 “性相近，習(xí)相遠(yuǎn)”的人性說(shuō)?？鬃記](méi)有直接提到人之

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