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趙國(guó)軍
2015人本論壇6月12日案例討論
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2015人本論壇6月12日案例討論主持人：賈永新參與者：王彥欽、陳麗君、高軍會(huì)、于福功、黃蘇莎、鄭大奇、郝偉、薛繼東、任寶石、趙國(guó)軍、趙偲宇、馮體綱 案例背景 S女
孫平
【原創(chuàng)】管理技能識(shí)人為先：習(xí)則觀其所言！
非人
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習(xí)則觀其所言！人的言辭往往流露了一個(gè)人的本性，通過(guò)言談舉止來(lái)分析下屬是一個(gè)最直接也最經(jīng)濟(jì)的辦法，但這也是一種復(fù)雜的藝術(shù)，因?yàn)槊恳粋€(gè)人都有言不由衷的時(shí)候，所以作為一個(gè)
趙國(guó)軍
管理創(chuàng)業(yè)公司怎么才能更輕松呢？
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擔(dān)任創(chuàng)業(yè)公司CEO并不總是很有趣。前期，你總是在滅火，通常情況下CEO要跑在其他人前面第一個(gè)潛入火海。同時(shí)，你擔(dān)當(dāng)?shù)牟粌H僅只是管理的角色。很可能你也是市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、銷(xiāo)售
趙銀燕
簽名下的四美元！
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李偉旗
員工非正常流失的18個(gè)原因
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1、干部態(tài)度粗暴，對(duì)員工缺少關(guān)愛(ài)。2、工資低，福利少，員工感覺(jué)收入低。3、工作強(qiáng)度過(guò)高，員工承受不了。4、錄用時(shí)，對(duì)崗位要求理解錯(cuò)了。5、公司缺少對(duì)員工的培訓(xùn)，員工
岳豐竹
特別的愛(ài)給特別的你
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客戶：醫(yī)院護(hù)士 企業(yè)中高層職員 地點(diǎn)：廣東省 - 廣州 時(shí)間：2014/5/12 0:00:00 2014年5月12日國(guó)際護(hù)士節(jié)＂特別的愛(ài)給特別的你＂，護(hù)士愛(ài)情專(zhuān)場(chǎng)
李國(guó)輝
親！形體訓(xùn)練、禮儀培訓(xùn)師課程優(yōu)惠劵您拿了嗎？
非人
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【參與方式】：進(jìn)入春風(fēng)禮儀官方微博：https://event.weibo.com/738302活動(dòng)鏈接1.點(diǎn)擊“加關(guān)注”，成為@長(zhǎng)沙市春風(fēng)禮儀咨詢有限公司的粉絲；
康曉東
帶好團(tuán)隊(duì)的12套激勵(lì)
非人
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要想帶好一個(gè)團(tuán)隊(duì)，首先要自己具備領(lǐng)導(dǎo)才能及專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，學(xué)習(xí)與提高是必不可少的。一、榜樣激勵(lì) — 為員工樹(shù)立一個(gè)行為標(biāo)桿 在任何一個(gè)組織里，管理者都是下屬的鏡子?？梢哉f(shuō)
蔡忠成
淺述企業(yè)員工離職原因
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中國(guó)民營(yíng)企業(yè)隨著改革開(kāi)放三十多年以來(lái)的快速發(fā)展，如春筍般的涌現(xiàn)，當(dāng)然、其中也有很多的民企在創(chuàng)業(yè)后的幾年內(nèi)，由于經(jīng)營(yíng)管理不善就夭折了，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理不善的因素很多，但
栗竹君
工作崗位分析之常見(jiàn)的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)類(lèi)型
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1.直線制 直線制是企業(yè)發(fā)展初期一種最簡(jiǎn)單的組織結(jié)構(gòu)，如圖1-1 所示。 廠長(zhǎng) 車(chē)間主任車(chē)間主任車(chē)間主任 班長(zhǎng) 班長(zhǎng) 班長(zhǎng) 班長(zhǎng) 班長(zhǎng) 班長(zhǎng) 圖 1-1 直線制組織
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