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輔導(dǎo)

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關(guān)鍵詞輔導(dǎo)

平均課酬 22478

講師 353

視頻 175

課程 391

授課見(jiàn)證 1335

鄭中夏《本碩》招聘導(dǎo)入留才與輔導(dǎo)員計(jì)劃

培訓(xùn)管理

一、如何掌握學(xué)習(xí)好本課程的方法1.提供你本課程的關(guān)鍵知識(shí)2.讓你從內(nèi)容中知其所以然3.引導(dǎo)你設(shè)想如何將學(xué)習(xí)變成運(yùn)用4.運(yùn)用研討從實(shí)踐中獲得成長(zhǎng)二、本碩生招聘的關(guān)鍵手

蔣東青經(jīng)理人的教練技術(shù)培訓(xùn)之下屬的開(kāi)發(fā)與輔導(dǎo)

教練技術(shù)

培訓(xùn)講師：蔣東青培訓(xùn)時(shí)間：3天培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶自定培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)中高層管理者主要特點(diǎn)：詳細(xì)闡述以提升經(jīng)理人的教練技術(shù)的操作精髓案例指導(dǎo)：分析經(jīng)理人的教練技術(shù)

劉成熙臺(tái)灣劉成熙老師-績(jī)效管理與輔導(dǎo)技巧

績(jī)效管理

臺(tái)灣劉成熙老師-銀行管理干部-績(jī)效管理與輔導(dǎo)技巧-臺(tái)灣劉成熙（修訂）主講：臺(tái)灣劉成熙老師前言：本建議書(shū)為規(guī)劃銀行各職級(jí)管理人員提升績(jī)效管理與技能所制作，主要

劉成熙臺(tái)灣劉成熙老師-基于教練技術(shù)的輔導(dǎo)技巧

教練技術(shù)

臺(tái)灣劉成熙老師-銀行業(yè)課程-銀行中高層管理干部-基于教練技術(shù)的輔導(dǎo)技巧（2天）主講：臺(tái)灣劉成熙老師前言：本規(guī)劃為xxx銀行股份有限公司，管理干部的輔導(dǎo)技能提

劉成熙臺(tái)灣劉成熙老師-銀行業(yè)課程-員工輔導(dǎo)與激

教練技術(shù)

臺(tái)灣劉成熙老師-銀行業(yè)課程-銀行分行中層管理干部-員工輔導(dǎo)與激勵(lì)技巧主講:臺(tái)灣劉成熙老師規(guī)劃說(shuō)明主管在企業(yè)中扮演著承上啟下的重要角色，舉凡政策的布達(dá)或工作指派

廖衍明企業(yè)核心知識(shí)與技術(shù)“傳幫帶”落地輔導(dǎo)

培訓(xùn)師培訓(xùn)

企業(yè)核心知識(shí)與技術(shù)“傳幫帶”落地輔導(dǎo) 標(biāo)準(zhǔn)課程：3天18小時(shí) 主講老師：廖衍明老師【課程背景】 “師帶徒、傳幫帶”是一種古老的培訓(xùn)方式，在人類文明發(fā)展與經(jīng)驗(yàn)傳承中

舒冰冰《VIP客戶維系與挽留技巧》培訓(xùn)+輔導(dǎo)

電話銷售

《VIP客戶維系與挽留技巧》培訓(xùn)+輔導(dǎo) ——2天培訓(xùn)+1天輔導(dǎo) 舒冰冰老師五個(gè)第一電話服務(wù)營(yíng)銷領(lǐng)域出版書(shū)籍全中國(guó)第一電話服務(wù)營(yíng)銷領(lǐng)域每年課量全中國(guó)第一電話服務(wù)

趙學(xué)文下屬輔導(dǎo)技巧

中層管理

第1講：下屬輔導(dǎo)的基礎(chǔ)理論與方法學(xué)習(xí)時(shí)間：第1天上午（3個(gè)課時(shí)）學(xué)習(xí)目標(biāo)： 1.重視對(duì)下屬員工的日常輔導(dǎo) 2.了解輔導(dǎo)下屬員工的一般理論和方法 3.了解本課程的

朱冠冰顛覆五秒—智能終端銷售情境實(shí)戰(zhàn)輔導(dǎo)訓(xùn)練

終端零售

隨著傳統(tǒng)渠道都在向賣(mài)場(chǎng)化營(yíng)業(yè)廳轉(zhuǎn)化，如何結(jié)合渠道的賣(mài)場(chǎng)化改造設(shè)計(jì)合適的智能終端銷售促銷計(jì)劃和實(shí)施成為銷量提升的關(guān)鍵。本課程正是結(jié)合新型營(yíng)業(yè)廳的店面管理、智能終端促銷

許愿老師的《企業(yè)項(xiàng)目投資管理中的財(cái)務(wù)指標(biāo)評(píng)價(jià)與財(cái)務(wù)管控實(shí)務(wù)》課程

項(xiàng)目投資項(xiàng)目管理項(xiàng)目財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管控

引之：第一章企業(yè)項(xiàng)目管理活動(dòng)的主要流程與工作要求一、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中項(xiàng)目管理與日常管理的差別二、項(xiàng)目管理............功要素三、項(xiàng)目管理成功的黃

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