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輔導(dǎo)
平均課酬
22461
講師
354
視頻
176
課程
391
授課見證
1338
李大濤
績(jī)效面談及
輔導(dǎo)
技巧
績(jī)效管理
第一講 績(jī)效面談為什么難談 1.績(jī)效面談案例分析 2.績(jī)效面談的問題與困惑 3.績(jī)效面談難談的根源 4.績(jī)效面談中的溝而不通 第二講 揭開績(jī)效面談的面紗 1.什么
周洪超
戰(zhàn)略規(guī)劃工作坊實(shí)操
輔導(dǎo)
課程大綱
戰(zhàn)略規(guī)劃
戰(zhàn)略梳理
微咨詢背景】 ——戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)不清晰不具體,高層管理者思路不統(tǒng)一; ——年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃目標(biāo)分解不清晰,調(diào)整不靈活; ——全局性系統(tǒng)性思考差,難以推行預(yù)算管理與績(jī)效管
董波浪
《教練式下屬
輔導(dǎo)
與培養(yǎng)管理》
下屬
輔導(dǎo)
下屬培育
人才培養(yǎng)
人才培訓(xùn)
《教練式下屬
輔導(dǎo)
與培養(yǎng)管理》 主講:董波浪 ¢課程目的 新生代人才如何激活生命力,構(gòu)建人才梯隊(duì)的張力與活力是新一代管理者要深度思考與賦能人才成長(zhǎng)的戰(zhàn)略路徑!前通用
高雪寧
【管理者系列】新生代員工管理——成為員工的職業(yè)生涯導(dǎo)師
輔導(dǎo)
導(dǎo)師
新生代
團(tuán)隊(duì)管理
課程時(shí)長(zhǎng):1-2天 課程大綱: 一、追根溯源:新生代員工的特點(diǎn) 1、新生代員工的特點(diǎn) 2、企業(yè)內(nèi)員工導(dǎo)師的起源 3、員工導(dǎo)師的定位 二、知己知彼:深入了解自己和輔
趙斌
《下屬
輔導(dǎo)
與激勵(lì)》
下屬
輔導(dǎo)
激勵(lì)
導(dǎo)入:角色價(jià)值5P理論和TEAM新解 第一章、為什么要培養(yǎng)與
輔導(dǎo)
下屬 1、何謂部屬培育 2、員工現(xiàn)狀調(diào)查的六種方法 3、下屬培養(yǎng)與
輔導(dǎo)
的七大誤區(qū) 誤區(qū)一:沒有時(shí)間
劉一品
“新生代|心陽(yáng)光”企業(yè)團(tuán)體心理
輔導(dǎo)
系列課程
企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
企業(yè)團(tuán)輔
心理教練
團(tuán)體
輔導(dǎo)
“新生代|心陽(yáng)光”企業(yè)團(tuán)體心理
輔導(dǎo)
系列課程 通過企業(yè)|單位定制的“新生代、心陽(yáng)光”團(tuán)體心理
輔導(dǎo)
單元,將人性解析與團(tuán)隊(duì)合作結(jié)合、高效對(duì)話與解決問題結(jié)合,充分發(fā)揮學(xué)員
于虹邑
高校
輔導(dǎo)
員之完美溝通與情緒管理五部曲
溝通技巧
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
心理學(xué)家
壓力管理
心態(tài)培訓(xùn)
課程背景: 新時(shí)代的高校
輔導(dǎo)
員要面對(duì)個(gè)性鮮明的90后大學(xué)生即要關(guān)注思想又要注重事無(wú)巨細(xì)的管理,每天面臨著許多復(fù)雜情境,調(diào)節(jié)寢室矛盾、家長(zhǎng)突發(fā)電話溝通、學(xué)校要求下達(dá)
柯雨金
TTT課程開發(fā)與現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)(2天)
企業(yè)課程開發(fā)
學(xué)習(xí)項(xiàng)目定制
TTT課程開發(fā)與現(xiàn)場(chǎng)定制
TTT內(nèi)部講師成長(zhǎng)訓(xùn)練
造課競(jìng)賽課程開發(fā)
輔導(dǎo)
——主講:柯雨金 【講師簡(jiǎn)介】 TTT資深講師、專注于課程設(shè)計(jì)與開發(fā)、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍組建與培養(yǎng)、學(xué)習(xí)項(xiàng)目定制及系列課程開發(fā),復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院MBA、TCL集團(tuán)培訓(xùn)
馬詩(shī)敏
《員工
輔導(dǎo)
與謀攻式管理賦能》培訓(xùn)課綱
領(lǐng)導(dǎo)力
溝通技巧
營(yíng)銷管理
職業(yè)素養(yǎng)
馬詩(shī)敏工作室
一、自我超越的方法 (一)自我超越模擬演練 (二)第五項(xiàng)修煉的基礎(chǔ)知識(shí) (三)自我超越的六大步驟 (四)約哈里窗原理介紹與運(yùn)用 (五)人際關(guān)系提升與差序格局 二、
鄭健
IATF16949體系
輔導(dǎo)
IATF
16949
五大工具
APQP
汽車
1.公司現(xiàn)狀及差距分析 2.IATF16949標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn) 3.IATF16949五大工具培訓(xùn) 4.根據(jù)公司實(shí)際情況和IATF16949的標(biāo)準(zhǔn)要求,梳理公司流程,并形
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