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針對問題 ? 認(rèn)知問題：企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師授課積極性不夠，未意識到授課能力與個(gè)人職業(yè)發(fā)展、企業(yè)人才發(fā)展的良性促動關(guān)系，導(dǎo)致授課效果不理想、師資隊(duì)伍難管理； ? 能力問題：

張淑秋現(xiàn)代商務(wù)禮儀與職場溝通技巧

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【課程背景】在競爭日趨激烈的今天，越來越多的企業(yè)和員工認(rèn)識到職業(yè)形象和商務(wù)禮儀的重要性，卻又有很多困惑：商務(wù)禮儀的內(nèi)涵和規(guī)則是什么？在重要的場合如何進(jìn)行自我形象

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店鋪銷售逼單類別第一章逼單需要具備的前提條件 1.逼單之--必備心態(tài) 2.逼單之--目標(biāo)論 3．《情緒急救》壓單的目的是什么？第二章逼單的工具準(zhǔn)備及使用 1.

王海戰(zhàn)略式銷售3天訓(xùn)練營（企業(yè)研習(xí)版）

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［戰(zhàn)略式銷售］3天訓(xùn)練營計(jì)劃主講：企業(yè)內(nèi)經(jīng)創(chuàng)始人王海課程背景：如果您正被這5個(gè)銷售問題所困擾—— 1、銷售新人成長很慢，且業(yè)績不彰，在客戶面前沒有尊嚴(yán)；（

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【課程名稱】《工作分派與績效面談》【課程背景】企業(yè)進(jìn)行管理的終極目的就是實(shí)現(xiàn)決策層制定的相關(guān)工作目標(biāo)，目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)過程就是管理的過程，通過層層的目標(biāo)分解，把企業(yè)

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當(dāng)今時(shí)代，經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展，競爭日趨激烈，人際交往頻繁，信息傳播加快。在各種場合，不論是致詞發(fā)言，還是主持會議；不論是商務(wù)宴請，還是商務(wù)談判；不論是接受采訪，還是產(chǎn)品

林江武銷售團(tuán)隊(duì)的激勵與授權(quán)

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第一講：帶好團(tuán)隊(duì)，你不可不知的人性密碼一、案例分析：決定人的動力的是什么二、馬斯洛需求層次理論：認(rèn)清需求是激勵的前提三、員工選擇一家企業(yè)所關(guān)注的三個(gè)核心問題

鈕東濤 2《因人而異的領(lǐng)導(dǎo)力》

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課程背景在每天例行的工作中，上級與下級之間溝通有時(shí)會產(chǎn)生這樣的感受：有些下屬很容易溝通，很快就能達(dá)成共識，雙方的工作很容易進(jìn)行；有些下屬則難以交流，管理起來難度

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