久久综合欧美亚洲第一页,日韩欧美一级特黄AAAAA大片

中華講師網(wǎng)

股權(quán)

中華講師網(wǎng)提供講師大數(shù)據(jù) | 獨(dú)家

關(guān)鍵詞股權(quán)

平均課酬 30684

講師 318

視頻 316

課程 539

授課見(jiàn)證 963

喬志杰中國(guó)企業(yè)金融建設(shè)私募股權(quán)基金

戰(zhàn)略管理

第一講：PE基本概述u私募股權(quán)投資基金概念u風(fēng)險(xiǎn)投資，創(chuàng)業(yè)投資與戰(zhàn)略投資的概念u私募股權(quán)基金的價(jià)值u私募股權(quán)基金發(fā)展?fàn)顩ru私募股權(quán)投資基金的注冊(cè)制與稅收第二講：私募

喬志杰中國(guó)企業(yè)金融產(chǎn)業(yè)建設(shè)之私募股權(quán)基金

金融工具--解決企業(yè)壽命短融資難兩大難題

深入認(rèn)識(shí)私募股權(quán)投資基金、學(xué)會(huì)如何建立基金管理平臺(tái)、學(xué)會(huì)如何擁有私募股權(quán)投資基金、學(xué)會(huì)如何發(fā) 展私募股權(quán)投資基金一、私募股權(quán)投資基金的結(jié)構(gòu) 二、私募股權(quán)投資基

史俊慧整體薪酬與股權(quán)激勵(lì)體系設(shè)計(jì)

薪酬管理

課程簡(jiǎn)介：薪酬體系設(shè)計(jì)與管理是人力資源管理中最敏感、最引人關(guān)注，也是最易忽視的部分，國(guó)內(nèi)絕大多數(shù)企業(yè)，甚至包括一些著名的大型集團(tuán)公司也深為薪酬管理而困擾，概因薪酬體

薛中行五連貫股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)與核心人才留

股權(quán)激勵(lì)

【核心提示】十五年股權(quán)激勵(lì)實(shí)操經(jīng)營(yíng)，第一位從制度設(shè)計(jì)、博弈論角度構(gòu)建股權(quán)激勵(lì)系統(tǒng)的專(zhuān)家，帶您系統(tǒng)掌握股權(quán)激勵(lì)的核心操作理念與方法，在互動(dòng)中充分掌握股權(quán)激勵(lì)的五步法

張濤企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)

股權(quán)企業(yè)治理資本運(yùn)作

從公司起步的角度，公司的注冊(cè)地域，地址，字號(hào)，行業(yè)名稱(chēng)，經(jīng)營(yíng)范圍，組織屬性，注冊(cè)資金，公司章程等多個(gè)角度切入。讓企業(yè)從出生當(dāng)天就具有獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)！企業(yè)的本質(zhì)就

湯林弟房地產(chǎn)企業(yè)合伙人制度

股權(quán)激勵(lì)

一、從經(jīng)理人到合伙人二、合伙人制度的主要優(yōu)勢(shì)三、合伙人制度的框架與要素四、合伙人制度如何落地【講師簡(jiǎn)介】管理哲學(xué)博士，企業(yè)管理與轉(zhuǎn)型力專(zhuān)家，曾任多家企業(yè)管理顧問(wèn)，現(xiàn)

苑國(guó)輝 ?品牌鍛造與全方位運(yùn)營(yíng)策劃

企業(yè)家股權(quán)激勵(lì)公司治理戰(zhàn)略管理集團(tuán)管控

【課程對(duì)象】企業(yè)老板、集團(tuán)總裁、CEO、部門(mén)高層管理【課程亮點(diǎn)】一、全面—— 課程內(nèi)容涉及品牌打造、營(yíng)銷(xiāo)策劃、運(yùn)營(yíng)管理等各方面，鑄造“無(wú)死角”的《綜合型運(yùn)管

鄭偉成長(zhǎng)型企業(yè)股權(quán)激勵(lì)方案班

股權(quán)激勵(lì)

成長(zhǎng)型企業(yè)股權(quán)激勵(lì)精華班【課程收益】清晰股權(quán)激勵(lì)和股份制改革的區(qū)別清晰股權(quán)激勵(lì)帶給您的八大好處清晰股權(quán)應(yīng)該給哪些人？給多少？企業(yè)如何估價(jià)？如何做考核？清晰“金色降落

溫明《業(yè)績(jī)倍增系統(tǒng)》--溫明

股權(quán)激勵(lì)

一、課程對(duì)象：企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、部門(mén)負(fù)責(zé)人二、課程課時(shí)：2天（6小時(shí)/天）三、學(xué)習(xí)收獲：1）掌握目標(biāo)達(dá)成的教練技術(shù)；2）掌握分析組織績(jī)效環(huán)境的關(guān)鍵因素；

李樹(shù)青精益阿米巴管理

股權(quán)激勵(lì)

“精益阿米巴”管理系統(tǒng)是以精益思想和消除浪費(fèi)為原則（靈魂），融合西方管理哲學(xué)和東方管理哲學(xué)（骨骼），吸納百年來(lái)各種代表性的管理學(xué)說(shuō)和系統(tǒng)（器官、肢體和皮肉），以阿米

上一頁(yè)1...6 789 10...下一頁(yè)共 54 頁(yè)

客服熱線
400-600-9086
工作日 9:00-18:00

講師網(wǎng)

講師網(wǎng)官微

講師網(wǎng)

找講師小程序

Copyright©2008-2024 版權(quán)所有浙ICP備06026258號(hào)-1

浙公網(wǎng)安備 33010802003509號(hào) 杭州講師網(wǎng)絡(luò)科技有限公司

講師網(wǎng) 3969a.com 直接對(duì)接10000多名優(yōu)秀講師-省時(shí)省力省錢(qián)

講師網(wǎng)常年法律顧問(wèn)：浙江麥迪律師事務(wù)所梁俊景律師李小平律師

<ol id="rialu"><center id="rialu"></center></ol>