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股權(quán)
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許愿
許愿老師的北大《
股權(quán)
投資稅務(wù)籌劃總結(jié)》
許愿老師
北大
股權(quán)
投資
稅務(wù)籌劃
總結(jié)
《資產(chǎn)運(yùn)營中的成本控制與稅務(wù)籌劃》課程,解決資產(chǎn)運(yùn)營中的支出預(yù)算管理、成本控制及稅務(wù)問題。使學(xué)員了解并能掌握資產(chǎn)運(yùn)營中的預(yù)算控制體系、物資采購成本控制、物料領(lǐng)
鄧君華
鄧君華老師
股權(quán)
激勵(lì)與人才演講視頻3
股權(quán)
激勵(lì)
鄧君華?DENGJUNHUA 慧眼匠心咨詢 首席咨詢導(dǎo)師 慧眼匠心咨詢 咨詢團(tuán)隊(duì)架構(gòu)師 逸馬國際
股權(quán)
集團(tuán) 高級(jí)合伙人 希達(dá)金服集團(tuán) 高級(jí)合伙人 豪客牛排 常年戰(zhàn)
高鵬鶴
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股權(quán)
融資 | 高鵬鶴:打造一個(gè)有吸引力的資本故事_騰訊視頻
有吸引力的資本故事
吸引投資者資金
高鵬鶴
股權(quán)
融資 | 高鵬鶴:打造一個(gè)有吸引力的資本故事 投資機(jī)構(gòu)希望聽到什么故事? 有吸引力度的資本故事需要哪些元素、劇本?
韓鶴之
商業(yè)模式:老板的定位不同做的事也不同,得到的結(jié)果也不同_騰訊視頻
韓鶴之
周導(dǎo)
營銷策劃
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新模式盈利
商業(yè)模式:老板的定位不同做的事也不同,得到的結(jié)果也不同_騰訊視頻 商業(yè)模式:老板的定位不同做的事也不同,得到的結(jié)果也不同_騰訊視頻商業(yè)模式:老板的定位不同做的事
蕭瑞海
差異化盈利模式-《正道經(jīng)營CEO》八大思維案例一
企業(yè)文化
戰(zhàn)略管理
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股權(quán)
激勵(lì)
商業(yè)模式
案例1:金華 *** 醫(yī)療用品 --- 共享漱口水 1)企業(yè)概況:創(chuàng)可貼;內(nèi)銷團(tuán)隊(duì)20人左右,既是老板又是員工; 2)老板思路:抽調(diào)4-5人打江蘇 → 復(fù)制,打
黃志新
阿米巴落地技術(shù):組織劃分的四種形態(tài)
阿米巴
股權(quán)
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合伙人
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績效考核
阿米巴組織的四大形態(tài) 從阿米巴組織成巴條件來說,阿米巴組織要有收入和支出,能夠履行交易職能,執(zhí)行公司戰(zhàn)略。 從這個(gè)角度來說,阿米巴組織一般屬于利潤型,但從實(shí)踐出
黃文平
找回企業(yè)人才長效激勵(lì)的密鑰專題講座
人才激勵(lì)
人力資源
股權(quán)
激勵(lì)
黃文平博士受邀為贛州工商聯(lián),200位企業(yè)家,進(jìn)行《找回企業(yè)人才長效激勵(lì)的密鑰》授課。內(nèi)容涉及: 一、人才激勵(lì)之困惑 1、企業(yè)家的困惑 2、企業(yè)人才的抱怨 二、人
蕭瑞海
差異化盈利模式-《正道經(jīng)營CEO》新經(jīng)濟(jì)企業(yè)發(fā)展思路
企業(yè)文化
戰(zhàn)略管理
營銷管理
股權(quán)
激勵(lì)
商業(yè)模式
新經(jīng)濟(jì)企業(yè)發(fā)展思路: ① 靠譜的診斷洞察; ② 差異化商模劇本的設(shè)計(jì); ③ 戰(zhàn)略價(jià)值增長模型的設(shè)計(jì); ④ 組織機(jī)制與文化的匹配設(shè)計(jì); ⑤ 經(jīng)營圖紙計(jì)劃的落地;
韓鶴之
韓鶴之老師分享門店爆破系統(tǒng)為你解決從人到貨的最后一公里【附解決方案】
韓鶴之
門店爆破
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韓鶴之老師分享門店爆破系統(tǒng)為你解決從人到貨的最后一公里【附解決方案】 韓鶴之老師分享門店爆破系統(tǒng)為你解決從人到貨的最后一公里【附解決方案】
姚宇峰
姚夫子臺(tái)州講課3_騰訊視頻
姚宇峰
商業(yè)模式
股權(quán)
激勵(lì)
姚宇峰,字老夫子,號(hào)隆中先生 西北工業(yè)大學(xué)EMBA碩士 上海伯陵企業(yè)營銷管理有限公司創(chuàng)始人 達(dá)效
股權(quán)
投資基金管理公司創(chuàng)始人 長沙臻略影視傳媒創(chuàng)始投資人 廈門達(dá)效
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