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會(huì)計(jì)

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關(guān)鍵詞會(huì)計(jì)

平均課酬 21605

講師 87

視頻 39

課程 113

授課見(jiàn)證 219

屠建清《會(huì)計(jì)適用核算知識(shí)培訓(xùn)之一》

會(huì)計(jì)核算

第一講新舊會(huì)計(jì)科目的變化與應(yīng)用 1、債權(quán)投資（新）、持有至到期投資（舊） 2、其他債權(quán)投資（新）、可供出售金融資產(chǎn)（舊） 3、其他權(quán)益工具投資（新）、可供出售金

鄒中棠速度快解放和會(huì)計(jì)師的符號(hào)是科技東方

經(jīng)濟(jì)學(xué)家

可是記得發(fā)貨快叫師傅開(kāi)始的客服就合適的看房很快就可是記得發(fā)貨快叫師傅開(kāi)始的客服就合適的看房很快就可是記得發(fā)貨快叫師傅開(kāi)始的客服就合適的看房很快就可是記得發(fā)貨快叫師傅

屠建清《管理會(huì)計(jì)與企業(yè)管理精細(xì)化》

管理會(huì)計(jì)企業(yè)管理

第一講管理會(huì)計(jì)概述一、管理會(huì)計(jì)的基本內(nèi)容二、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別 ▲本講互動(dòng)與答疑第二講目標(biāo)成本管理與應(yīng)用一、目標(biāo)成本法的含義與原理二、目標(biāo)成本

董子健《創(chuàng)造高收益——阿米巴經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)構(gòu)建與落地實(shí)施》 (30H 系統(tǒng)落地微咨詢班)

阿米巴阿米巴經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略管理競(jìng)爭(zhēng)力管理會(huì)計(jì)

《創(chuàng)造高收益——阿米巴經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)構(gòu)建與落地實(shí)施》 “哲學(xué)+算盤(pán)”實(shí)現(xiàn)阿米巴經(jīng)營(yíng)中國(guó)落地！【課程背景】 1、京瓷公司推行阿米巴經(jīng)營(yíng)，利潤(rùn)率最高達(dá)到42%，其在中小企

許愿許愿老師的《現(xiàn)代企業(yè)管理會(huì)計(jì)工具落地實(shí)務(wù)暨業(yè)財(cái)融合八》課程大綱

管理會(huì)計(jì)業(yè)財(cái)融合

前言：管理會(huì)計(jì)的落地實(shí)務(wù)暨業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)如何“融合”？一、企業(yè)角度：業(yè)財(cái)融合應(yīng)關(guān)注七個(gè)方面二、財(cái)務(wù)角度：推進(jìn)業(yè)財(cái)融合應(yīng)樹(shù)立“五大抓手” 三、業(yè)務(wù)角度：四大方面不斷

黃志新經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)報(bào)表分析與改善

阿米巴合伙人股權(quán)薪酬績(jī)效

經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)報(bào)表分析與改善【培訓(xùn)大綱】章節(jié) 科目內(nèi)容引言課前調(diào)查 1.心態(tài)學(xué)習(xí)：感恩心態(tài)、老板心態(tài)、員工心態(tài) 2.執(zhí)行力學(xué)習(xí)：李云龍的執(zhí)行力如何？ 3.思考

章從大管理會(huì)計(jì)架構(gòu)

會(huì)計(jì)

課程大綱：一、管理會(huì)計(jì)的定義 1）美國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)對(duì)于管理會(huì)計(jì)的理解 2）全美會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)對(duì)于管理會(huì)計(jì)的理解 3）英國(guó)成本與管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)對(duì)于管理會(huì)計(jì)的理解 4）國(guó)際

梅象國(guó) 8節(jié)課：讓會(huì)計(jì)創(chuàng)造利潤(rùn)（從會(huì)計(jì)人到財(cái)務(wù)經(jīng)理人）

會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理利潤(rùn)全面預(yù)算成本控制

（兩天）8節(jié)課：讓會(huì)計(jì)創(chuàng)造利潤(rùn)（從會(huì)計(jì)人到財(cái)務(wù)經(jīng)理人）（獨(dú)家研發(fā)課程）第一課思維的進(jìn)化：從會(huì)計(jì)核算到財(cái)務(wù)管理第二課公司體檢與診斷：財(cái)務(wù)分析及管理建議書(shū)

饒紀(jì)雄人人成為經(jīng)營(yíng)者—阿米巴經(jīng)營(yíng)體系構(gòu)建班

阿米巴經(jīng)營(yíng)模式阿米巴經(jīng)營(yíng)獨(dú)立核算經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)組織劃分，阿米巴哲學(xué)

第一單元阿米巴經(jīng)營(yíng)概述及目的 1.1企業(yè)發(fā)展中的十大管理問(wèn)題 1.2什么是阿米巴經(jīng)營(yíng)模式 1.3阿米巴經(jīng)營(yíng)的本質(zhì) 1.4案例1 我們生活中的阿米巴經(jīng)營(yíng) 1.5阿

許愿許愿老師的《怎樣動(dòng)態(tài)管控項(xiàng)目的全生命周期成本及其案例解析》課程課綱

項(xiàng)目成本成本管控成本管理成本案例

課前案例：第一節(jié) 如何準(zhǔn)確把握項(xiàng)目成本管控的“方向” 一、項(xiàng)目全生命周期成本管理的核心要素二、項(xiàng)目..........及其管理方式三、影響項(xiàng)目成本支出的“三

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