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授課見證
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魏淼清
應急管理
執(zhí)行力
生產(chǎn)管理
危機管理
教練
技術(shù)
電力應急管理課程開發(fā)思路 熟悉和掌握國家及電力行業(yè)應急管理的法律法規(guī)要求,了解應急應對處置管理的涵義,熟知電網(wǎng)、設備、電力工程建設及其與之人和社會公共之間的事件和
趙子毓
教練
型領(lǐng)導力
教練
的思想是簡單而有效的管理技術(shù),它不是告訴你如何完成工作,而是讓你學會如何開發(fā)下屬的潛能,激發(fā)他的
第一單元
教練
的原則 ☆每位學員提出自己需要解決的管理問題 我們所遇到的問題 ☆
教練
式對話的特點 對話呈現(xiàn):體驗
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式對話和非
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式對話 ☆
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的原則 支持、期待
劉曉亮
★劉曉亮:MCC門店管理
教練
技術(shù)特訓營
門店管理
教練
技術(shù)
教練
技術(shù)
營銷管理
執(zhí)行力
領(lǐng)導力
營銷管理
執(zhí)行力
門店管理
教練
技術(shù)
高階班:MCC門店管理
教練
技術(shù)特訓營 一、直面挑戰(zhàn): 當現(xiàn)代企業(yè)由工業(yè)經(jīng)濟進入知識經(jīng)濟,商業(yè)環(huán)境呈現(xiàn)快速變化及個性化特征的時候,世界性的管理難題就擺在我們面前:如
趙少賓
教練
式領(lǐng)導力
教練
教練
式管理
輔導
教練
式;引導
《
教練
式領(lǐng)導力》大綱 導言: 【小組討論】帶領(lǐng)下屬的方法、問題和感受 一、新生代員工的特點 二、員工對領(lǐng)導的期望 三、對管理者的挑戰(zhàn) 【情境研討】小案例 第一部分
徐舟
教練
式高爾夫-向下管理
部署培養(yǎng)
課程背景
教練
式高爾夫?(Coaching Golf ?Management Courses)管理系列培訓課程,是
教練
式高爾夫?版權(quán)認證中心根據(jù)中國企業(yè)特質(zhì)以及多
馬昊
教師團建
團建
教師培訓
培訓學校
馬昊團建
團隊建設
互聯(lián)網(wǎng)+
教練
技術(shù)
學校
1樹立核心形象與威信 把你的工作經(jīng)驗傳授給你的手下,尤其是那些業(yè)務新手。在工作中承擔更多的責任,有利于你樹立威信。2、創(chuàng)造一個良好的溝通環(huán)境 對于溝通的力量,是不
生娜
《
教練
式領(lǐng)導力》
領(lǐng)導力
教練
技術(shù)
課程主要內(nèi)容: 第一章:
教練
式領(lǐng)導力的特點與價值 1、好領(lǐng)導與差領(lǐng)導-領(lǐng)導力隱喻探測卡 -什么樣的領(lǐng)導力行為和文化能滿足員工的心理需求 2、
教練
型領(lǐng)導者畫像-什么
孫平
互聯(lián)網(wǎng)金融營銷模式-互聯(lián)網(wǎng)品牌
教練
孫平
互聯(lián)網(wǎng)金融營銷模式
互聯(lián)網(wǎng)品牌
教練
孫平
【互聯(lián)網(wǎng)金融營銷模式】 課程背景 互聯(lián)網(wǎng)時代,改變世界改變生活,也改變商業(yè)格局?;ヂ?lián)網(wǎng)金融,互聯(lián)網(wǎng)貨幣,互聯(lián)網(wǎng)金融一系列基于互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)模式變革應運而生,加上互聯(lián)
黃麗
《構(gòu)建有溫度的醫(yī)患關(guān)系-基于人文
教練
式溝通》
醫(yī)患人文溝通
《構(gòu)建有溫度的醫(yī)患關(guān)系-基于人文
教練
式溝通》課程大綱 【課程背景】 隨著生物-心理-社會醫(yī)學模式的確立和物質(zhì)生活的改善,人們對健康的需求也在日益增長,具體到罹患疾
經(jīng)理人心勝-基層經(jīng)理必備的管理秘籍共創(chuàng)
中層管理
人力資源
領(lǐng)導力
溝通技巧
團隊建設
心勝經(jīng)理人-基層經(jīng)理必備的管理秘籍共創(chuàng)課程大綱 本課程專為即將或剛剛晉升為團隊管理者的基層經(jīng)理設計,以世界五百強企業(yè)和杭州"新老六小龍"企業(yè)的管理實踐為案例,幫助
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