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講師大數(shù)據(jù) | 獨(dú)家
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程社明
“如何讓員工全力以赴”培訓(xùn)
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職業(yè)規(guī)劃
如何讓員工全力以赴 ——職業(yè)生涯規(guī)劃設(shè)計(jì)與管理
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對象:(適合企業(yè)老總/中高層管理者) 職業(yè)生涯開發(fā)與管理的培訓(xùn)宗旨 1、科學(xué)
楚曉暉
沙盤講師楚曉暉-企業(yè)經(jīng)營決策沙盤模擬
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標(biāo)桿管理
全面闡述一個(gè)企業(yè)的概貌: 企業(yè)經(jīng)營所涉及的因素; 企業(yè)財(cái)務(wù)管理、資金流控制運(yùn)做的規(guī)則; 企業(yè)生產(chǎn)、采購、銷售和庫存管理的運(yùn)做規(guī)則; 企業(yè)面臨的市場、競爭對手、未來發(fā)
劉東明
劉東明銀行電子商務(wù)網(wǎng)絡(luò)營銷
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互聯(lián)網(wǎng)+
【授課形式】1、課堂講述 2、案例分析 3、腦力激蕩 4、情景演練 5、短片播放 6、圖片展示 7、個(gè)性咨詢 【
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特色】1、實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn) 2、實(shí)務(wù)管理 3、案例豐富
劉東明
劉東明移動互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用與營銷
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大綱
互聯(lián)網(wǎng)+
【授課背景】移動的未來!2011年,是微博爆發(fā)式成長的一年,也是移動互聯(lián)網(wǎng)大布局的一年。隨著3G、4G技術(shù)的普及,移動互聯(lián)網(wǎng)嫣然兵家必爭之地。濕營銷,長尾,融合、開
石斌
總經(jīng)理財(cái)商
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:《基于戰(zhàn)略的財(cái)務(wù)報(bào)表解讀
財(cái)務(wù)管理
非財(cái)管理
投融資
互聯(lián)網(wǎng)
房地產(chǎn)
財(cái)務(wù)報(bào)表是企業(yè)的晴雨表和風(fēng)向標(biāo),它是企業(yè)戰(zhàn)略和經(jīng)營成果數(shù)字化的反映,也是提示企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的地方。日本四大“經(jīng)營之圣”稻盛和夫曾經(jīng)指出:“財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)字就像飛機(jī)駕駛艙的
石斌
石斌財(cái)稅專業(yè)
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:全面預(yù)算管理與績效管理
財(cái)務(wù)管理
非財(cái)管理
投融資
互聯(lián)網(wǎng)
房地產(chǎn)
擁有200多年歷史的跨國杜邦公司把自身持續(xù)成功的秘訣歸結(jié)于三大核心要點(diǎn):一是適應(yīng)環(huán)境變化的獨(dú)特能力;二是始終能夠根據(jù)市場需求的變化開發(fā)出獨(dú)具特色的產(chǎn)品,領(lǐng)導(dǎo)市場的新
石斌
財(cái)務(wù)總監(jiān)
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:《財(cái)務(wù)管理者第五項(xiàng)修煉》
財(cái)務(wù)管理
投融資
房地產(chǎn)
互聯(lián)網(wǎng)
納稅籌劃
本
課程
通過對財(cái)務(wù)能力框架的分析和講解,以互動和案例教學(xué)的方式,讓學(xué)員了解一些先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理方法和工具外,更多地從軟實(shí)力上去打造財(cái)務(wù)經(jīng)理人的領(lǐng)導(dǎo)力、溝通協(xié)調(diào)能力、資源
蔣萌
實(shí)體店贏利玄機(jī)系列
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之——靠營銷提升業(yè)績
門店管理
營銷管理
商業(yè)百貨
客戶管理
終端零售
實(shí)體店贏利玄機(jī)之——靠營銷提升業(yè)績 《實(shí)體店?duì)I銷精英特訓(xùn)—讓實(shí)體店業(yè)績飛》 一堂實(shí)體店業(yè)績提升的變革性轉(zhuǎn)型升級
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實(shí)體店?duì)I銷頂層建設(shè)+全員營銷=實(shí)體終端轉(zhuǎn)型升級
石斌
總經(jīng)理財(cái)商
課程
《總經(jīng)理掌控財(cái)務(wù)管理五把鑰匙
非財(cái)管理
財(cái)務(wù)管理
投融資
互聯(lián)網(wǎng)
房地產(chǎn)
大部分總經(jīng)理一般是業(yè)務(wù)或技術(shù)出身,普遍存在重銷售、輕財(cái)務(wù)的現(xiàn)象。 財(cái)務(wù)管理是確保公司正常運(yùn)營的基礎(chǔ)和核心??偨?jīng)理是公司經(jīng)營管理的執(zhí)行者,他不僅要精通業(yè)務(wù),善于管理,
石斌
石斌財(cái)稅專業(yè)
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:項(xiàng)目管理中的財(cái)務(wù)管理與控制
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房地產(chǎn)
“當(dāng)今社會一切都是項(xiàng)目,一切也將成為項(xiàng)目。” 財(cái)務(wù)控制貫穿一個(gè)項(xiàng)目實(shí)施的始終。項(xiàng)目資金的籌措和使用、項(xiàng)目成本的控制、項(xiàng)目稅金的規(guī)劃、項(xiàng)目財(cái)務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),是項(xiàng)目管理的
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