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領(lǐng)導(dǎo)
領(lǐng)導(dǎo)講師
領(lǐng)導(dǎo)課程
領(lǐng)導(dǎo)視頻
領(lǐng)導(dǎo)授課見(jiàn)證
領(lǐng)導(dǎo)
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講師大數(shù)據(jù) | 獨(dú)家
關(guān)鍵詞
領(lǐng)導(dǎo)
平均課酬
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課程
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授課見(jiàn)證
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劉劍
卓越
領(lǐng)導(dǎo)
魅力
領(lǐng)導(dǎo)
力
卓越
領(lǐng)導(dǎo)
魅力 課程特色 關(guān)注實(shí)戰(zhàn):以企業(yè)實(shí)戰(zhàn)為導(dǎo)向,關(guān)注每一個(gè)策略的可操作性; 互動(dòng)演習(xí):通過(guò)互動(dòng)式教學(xué)讓學(xué)員更多的參與、體驗(yàn)、分享和討論; 深入淺出:訓(xùn)練導(dǎo)師把現(xiàn)
宋聯(lián)可
從心
領(lǐng)導(dǎo)
團(tuán)隊(duì)(CO沙盤(pán)系列課程)
沙盤(pán)模擬
CO沙盤(pán):成立公司 態(tài)度與行為,誰(shuí)決定誰(shuí)? CO沙盤(pán):第一年博弈 團(tuán)隊(duì)第一階段:成立 性格分析:5D ∽ 五行(現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試評(píng)析) 我的團(tuán)隊(duì)角色與定位(現(xiàn)場(chǎng)自我定位)
宋聯(lián)可
領(lǐng)袖用人之道
領(lǐng)導(dǎo)
力
企業(yè)命脈——人 一、用對(duì)人(識(shí)別) 勝任力模型 革命本錢(qián)——身體 工作能力——專業(yè) 小成捷徑——智商 大成絕技——情商 特殊識(shí)別法 二、用好人(影響) 角色定位 五
楊臺(tái)軒
領(lǐng)導(dǎo)
力?權(quán)力?你到底有沒(méi)有實(shí)力?
領(lǐng)導(dǎo)
力
一家公司的成敗,每一個(gè)員工都無(wú)法脫離關(guān)系,但是,毫無(wú)疑問(wèn)的,管理層要負(fù)起最大的責(zé)任。誰(shuí)是管理層?董事長(zhǎng)?總經(jīng)理?副總經(jīng)理?其他的人都沒(méi)事? 我們不是要培養(yǎng)出像比爾.
宋聯(lián)可
非人系列之從心
領(lǐng)導(dǎo)
團(tuán)隊(duì)
非人力管理
領(lǐng)導(dǎo)
決定團(tuán)隊(duì)! 我們一直在關(guān)注如何打造團(tuán)隊(duì),但過(guò)多地關(guān)注“工具”,忽視了
領(lǐng)導(dǎo)
團(tuán)隊(duì)的關(guān)鍵——人心!團(tuán)隊(duì)
領(lǐng)導(dǎo)
技術(shù)中,最難學(xué)而又最重要的就是心術(shù),但作為優(yōu)秀的管理者,這確
宋聯(lián)可
CO沙盤(pán)系列之 從心
領(lǐng)導(dǎo)
團(tuán)隊(duì)
領(lǐng)導(dǎo)
力
CO是Chief Officer的簡(jiǎn)稱,即首席官。 除大家熟知的CEO首席執(zhí)行官外,還有CAO首席行政官、CBO首席品牌官、CCO首席文化官、CFO財(cái)務(wù)總監(jiān)、CHO
劉劍
勢(shì)道塾
領(lǐng)導(dǎo)
力
勢(shì) 道 是探幽企業(yè)贏利模式根本解的神秘之旅! 勢(shì) 道 是達(dá)成自己獨(dú)一無(wú)二
領(lǐng)導(dǎo)
風(fēng)格的一場(chǎng)修煉! 勢(shì) 道 是謀取事業(yè)輝煌與自我能量增長(zhǎng)的兼而并蓄! 勢(shì)道塾 是只有極少
桂海杰
桂海杰《易經(jīng)管理與
領(lǐng)導(dǎo)
智慧》
易經(jīng)風(fēng)水
簡(jiǎn)介: 1、如何解讀當(dāng)今易學(xué)熱現(xiàn)象 2、中國(guó)企業(yè)在運(yùn)用易經(jīng)過(guò)程中要注意的問(wèn)題 3、解析《易經(jīng)》真諦,引導(dǎo)本土化管理 4、易經(jīng)哲學(xué)指點(diǎn)迷津:大事做細(xì)、難事做易 5、陰
劉新華
卓有成效的管理者
領(lǐng)導(dǎo)
力
《卓有成效的管理者》 培訓(xùn)目的:幫助經(jīng)理人員和員工了解卓有成效的意義;了解和掌握卓有成效的方法和原則,并進(jìn)行充分的剖析和案例講解,培訓(xùn)過(guò)程中安排了一些互動(dòng)游戲,通
付遙
突破銷售
領(lǐng)導(dǎo)
力
營(yíng)銷管理
突破銷售
領(lǐng)導(dǎo)
力 管理者與
領(lǐng)導(dǎo)
者 案例分析,如何在三年內(nèi)將業(yè)績(jī)翻一番,產(chǎn)生明確的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)矩陣。分組討論,增長(zhǎng)矩陣可能出現(xiàn)的問(wèn)題,以及對(duì)策。 目標(biāo)管理 銷售管理者處于公
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梁俊景
律師 李小平律師