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流程優(yōu)化

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李錦文流程優(yōu)化BPI項(xiàng)目之【6S管理】

質(zhì)量管理精細(xì)化管理汽車生產(chǎn)管理執(zhí)行力

6S是以整理（Seiri）,整頓（Seiton）,清掃（Seiso）,清潔（Seiketsu）,素養(yǎng)（Shitsuke）,安全（Security）等活動(dòng)為基礎(chǔ)，借

李錦文流程優(yōu)化BPI項(xiàng)目之【現(xiàn)代項(xiàng)目管理】

項(xiàng)目管理精細(xì)化管理質(zhì)量管理山東現(xiàn)場(chǎng)管理

什么是項(xiàng)目？項(xiàng)目是為完成某一獨(dú)特的產(chǎn)品和服務(wù)所做的一次性努力。一次性：項(xiàng)目有明確的開始時(shí)間和結(jié)束時(shí)間。當(dāng)項(xiàng)目目標(biāo)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)，或因項(xiàng)目目標(biāo)不能實(shí)現(xiàn)而項(xiàng)目被終止時(shí)，

李文發(fā) 采購(gòu)成本降低流程優(yōu)化和采購(gòu)談判

供應(yīng)鏈管理

客戶：宏基集團(tuán) 地點(diǎn)：廣東省 - 東莞時(shí)間：2014/3/29 0:00:00 成本,流程,談判技巧,

江上流程優(yōu)化的要點(diǎn)（世捷咨詢）

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六月底從沈陽(yáng)回來，有機(jī)會(huì)與胡總（胡紅衛(wèi)董事長(zhǎng)）進(jìn)行了一次短暫的交流，談話中胡總講述了BPR及流程優(yōu)化的幾個(gè)應(yīng)該關(guān)注的要點(diǎn)，本文就胡總的談話要點(diǎn)進(jìn)行整理，并加入我本

李錦文流程優(yōu)化BPI 項(xiàng)目診斷進(jìn)行中

戰(zhàn)略管理精益生產(chǎn)項(xiàng)目管理汽車山東

當(dāng)前,企業(yè)如何在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大潮沖擊下保持不斷創(chuàng)新,保持發(fā)展的持續(xù)性是個(gè)熱門話題,不論國(guó)營(yíng)企業(yè)還是民營(yíng)企業(yè)都把提升企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展做為企業(yè)生存的法寶。企業(yè)大洗牌已經(jīng)開

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講師網(wǎng) 采購(gòu)流程優(yōu)化與供應(yīng)商管理

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隨著全球經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，采購(gòu)流程優(yōu)化與供應(yīng)商管理成為了企業(yè)降低成本、提高效率、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段。在采購(gòu)流程中，如何優(yōu)化流程、降低采購(gòu)成本、提高采購(gòu)效率以及如何選擇

李愛軍客戶接待流程優(yōu)化-李愛軍

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承接外地采購(gòu)客戶是傳統(tǒng)貨品交易渠道的一個(gè)重要部分，盡管線上平臺(tái)得到了很大的發(fā)展，但在短期內(nèi)與客戶面對(duì)面的對(duì)接仍然是不可缺少的，因此，如何在降低成本的同時(shí)讓來訪的客

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流程優(yōu)化過程的重點(diǎn)是目標(biāo)問題導(dǎo)向和共識(shí)的形成。一方面，要明確目前現(xiàn)狀存在的問題和流程優(yōu)化的目標(biāo)，切忌漫無目的的優(yōu)化；另一方面，流程各方參與者對(duì)問題和優(yōu)化方案共識(shí)的

李錦文流程優(yōu)化BPI項(xiàng)目推進(jìn)---TF會(huì)議

項(xiàng)目管理人力資源現(xiàn)場(chǎng)管理團(tuán)隊(duì)管理

1.成立了完全獨(dú)立于生產(chǎn)和技術(shù)的品質(zhì)部。 2.把原來游離于生產(chǎn)部門的品質(zhì)人員集中歸品質(zhì)部管理。 3.形成了有效的“生產(chǎn)—品質(zhì)”制約機(jī)制。 4.重新梳理了工作流程、

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