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流程優(yōu)化

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關(guān)鍵詞流程優(yōu)化

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吳誠(chéng) 伊利集團(tuán)(第6期)《采購(gòu)策略管理與采購(gòu)流程優(yōu)化》吳誠(chéng)老師

供應(yīng)鏈管理集團(tuán)管控中層管理精益生產(chǎn)生產(chǎn)管理

吳誠(chéng)：博士，清華\北大講師；華為、富士康、康佳任職多年： 1.華為：采購(gòu)總監(jiān)、計(jì)劃商務(wù)總監(jiān)； 2.富士康：物流與供應(yīng)鏈，高層主管； 3.康佳集團(tuán)：采購(gòu)總監(jiān)、集團(tuán)副

洪劍坪三星集團(tuán)《IE-效率提升利器與流程優(yōu)化工具》洪劍坪老師40

戰(zhàn)略管理

客戶：三星集團(tuán)《IE-效率提升利器與流程優(yōu)化工具》洪劍坪老師40 地點(diǎn)：江蘇省 - 蘇州時(shí)間：2014/7/8 0:00:00 三星集團(tuán)《IE-效率提升利器與流

李見(jiàn)明 11月2日李見(jiàn)明長(zhǎng)沙主講《流程管理與標(biāo)準(zhǔn)流程優(yōu)化》

企業(yè)管理

客戶：湖南省移動(dòng)集團(tuán) 地點(diǎn)：湖南省 - 長(zhǎng)沙時(shí)間：2011/11/2 0:00:00 李見(jiàn)明受邀做流程管理與標(biāo)準(zhǔn)流程優(yōu)化培訓(xùn) 文/李見(jiàn)明 2011年11月2日，國(guó)

李錦文流程優(yōu)化BPI項(xiàng)目推進(jìn)---【全員生產(chǎn)保養(yǎng)TPM】現(xiàn)場(chǎng)播報(bào)

質(zhì)量管理中層管理精益生產(chǎn)項(xiàng)目管理汽車(chē)

預(yù)防保養(yǎng)PM(Preventive Maintenance）對(duì)周期性故障提出的保養(yǎng) 保養(yǎng)預(yù)防 MP （Maintenance Prevention）設(shè)計(jì)不發(fā)生故障

李錦文流程優(yōu)化BPI項(xiàng)目推進(jìn)---【數(shù)據(jù)分析與過(guò)程控制SPC】培訓(xùn)

汽車(chē)精益生產(chǎn)執(zhí)行力中層管理項(xiàng)目管理

課程大綱第一章數(shù)據(jù)和數(shù)據(jù)分析第二章產(chǎn)品質(zhì)量波動(dòng)和生產(chǎn)過(guò)程變差第三章過(guò)程和過(guò)程控制第四章基礎(chǔ)統(tǒng)計(jì)技術(shù) 第五章計(jì)量型數(shù)據(jù)控制圖第六章過(guò)程能力分析

莊偉 10月18日才子男裝《年度計(jì)劃與流程優(yōu)化》課程圓滿落幕

中層管理

客戶：才子男裝地點(diǎn)：福建省 - 莆田時(shí)間：2012/10/18 0:00:00 時(shí)值歲末，各公司紛紛開(kāi)始2013年年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃！10月18日才子男裝特邀請(qǐng)優(yōu)才測(cè)

李錦文流程優(yōu)化BPI項(xiàng)目推進(jìn)---【計(jì)劃物流管理信息化】研討會(huì)

集團(tuán)管控精細(xì)化管理生產(chǎn)管理創(chuàng)新管理

開(kāi)發(fā)管理系統(tǒng) ?無(wú)需代碼，各類(lèi)管理人員熟悉流程即可自己動(dòng)手開(kāi)發(fā)管理系統(tǒng)，真正可視化、真實(shí)的軟件開(kāi)發(fā) ?可開(kāi)發(fā)電腦、手機(jī)、平板應(yīng)用 ?開(kāi)發(fā)速度快，流程出錯(cuò)給提示，無(wú)

李錦文流程優(yōu)化BPI項(xiàng)目推進(jìn)---實(shí)驗(yàn)產(chǎn)品檢查分析會(huì)

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檢查實(shí)驗(yàn)產(chǎn)品20010，過(guò)程中，，，，，，，誰(shuí)來(lái)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，由誰(shuí)最終會(huì)總？生產(chǎn)部門(mén)主要是做出來(lái)，統(tǒng)計(jì)具體技術(shù)參數(shù)。品質(zhì)部門(mén)匯總,分析，控制。怎么做到可追溯，型

周洪超 3月22日?qǐng)A滿完成【流程優(yōu)化與制度設(shè)計(jì)】課程

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3月22日?qǐng)A滿完成【流程優(yōu)化與制度設(shè)計(jì)】課程，部門(mén)相互之間協(xié)同配合困難，工作效率低，工作始終處于忙亂之中，只關(guān)注局部和上級(jí)想法，各自為政，工作阻礙堵塞，處于停滯不

周凌峰業(yè)務(wù)流程優(yōu)化與設(shè)計(jì)操作實(shí)務(wù)——疏通企業(yè)經(jīng)脈

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目前，越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始關(guān)注流程。業(yè)務(wù)流程重組、業(yè)務(wù)流程優(yōu)化、業(yè)務(wù)流程管理等詞眼也被企業(yè)界人士所熟悉。大家非常期望找到一些方法來(lái)梳理優(yōu)化企業(yè)的流程，但是，翻閱了很

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