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關(guān)鍵詞
人力資源
平均課酬
22384
講師
1137
視頻
381
課程
1969
授課見證
3736
洪方躍
知行合一-如何讓培訓(xùn)落地
中層管理
培訓(xùn)管理
人力資源
執(zhí)行力
項(xiàng)目管理
課程背景: 企業(yè)培訓(xùn)的落地轉(zhuǎn)化,猶如癌癥,已成為培訓(xùn)界的世界難題,一直難以攻克!“培訓(xùn),聽起來(lái)很激動(dòng),回去后不行動(dòng)”成了許多人參加培訓(xùn)后的口頭禪,更是無(wú)數(shù)培訓(xùn)從業(yè)
張開悟
服從力
執(zhí)行力
人力資源
職業(yè)規(guī)劃
心態(tài)培訓(xùn)
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
一、 課程起源 1、 中國(guó)中基層干部管理的最大困惑 中基層管理干部在國(guó)家機(jī)關(guān)、企業(yè)單位工作中往往因?yàn)樯霞?jí)認(rèn)為他的服從力不夠而影響了晉升與發(fā)展;也往往因?yàn)橄录?jí)服從力
彭勃
培訓(xùn)體系系列課程《上接戰(zhàn)略下接績(jī)效的培訓(xùn)體系建立》
培訓(xùn)管理
人力資源
培訓(xùn)師培訓(xùn)
企業(yè)文化
TTT
第一單元:企業(yè)培訓(xùn)的難點(diǎn)與現(xiàn)狀分析(培訓(xùn)經(jīng)理之痛) 1、員工積極性不高——培訓(xùn) 2、員工流失率高工——培訓(xùn) 3、執(zhí)行力差——培訓(xùn) 4、產(chǎn)品質(zhì)量不高——培訓(xùn) 5、部
張伯乾
《積極領(lǐng)導(dǎo)力的五個(gè)關(guān)鍵時(shí)刻》
領(lǐng)導(dǎo)力
中層管理
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
人力資源
課程簡(jiǎn)介(Instructors) 該課程是領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展領(lǐng)域經(jīng)典的經(jīng)營(yíng)模擬體驗(yàn)式課程。課程中,每個(gè)小組扮演一家公司 的7個(gè)業(yè)務(wù)單元,在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成公司規(guī)定的經(jīng)營(yíng)目
沙健
《Excel 在財(cái)務(wù)管理中的高級(jí)運(yùn)用》
財(cái)務(wù)管理
TTT
生產(chǎn)管理
營(yíng)銷管理
人力資源
課程大綱 · Excel 中各種自定義的靈活使用 · 如何快速、自動(dòng)輸入常用信息 · 如何規(guī)范顯示財(cái)務(wù)數(shù)據(jù) · 靈活使用條件格式中的公式設(shè)置 · 靈活設(shè)置高級(jí)篩選
賈富春
企業(yè)商業(yè)秘密保護(hù)與競(jìng)業(yè)限制法律規(guī)劃
人力資源
“二十一世紀(jì)什么最重要,人才!” 這句調(diào)侃式的電影臺(tái)詞在目前形式下,已演變?yōu)槠髽I(yè)間挖墻腳式的暗戰(zhàn)。挖別人的墻角和防止別人挖墻角已經(jīng)成為人才戰(zhàn)場(chǎng)上的基本手段。如何在
樊海方
點(diǎn)兵點(diǎn)將打勝仗
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
領(lǐng)導(dǎo)力
人力資源
第一部分:銷售團(tuán)隊(duì)設(shè)立的要求 1、了解銷售團(tuán)隊(duì)業(yè)務(wù)人員與業(yè)務(wù)管理人員的區(qū)別; 2、掌握、理解優(yōu)秀銷售管理者的五大特征。 第二部分:銷售團(tuán)隊(duì)的建設(shè)與成長(zhǎng) 1、學(xué)習(xí)、
呂勇
?組織級(jí)項(xiàng)目管理系列課程一 :從項(xiàng)目管理到組織項(xiàng)目管理?(1-2天)
項(xiàng)目管理undefined績(jī)效管理undefined團(tuán)隊(duì)建設(shè)
人力資源
課程模塊 模塊1 單項(xiàng)目管理要?jiǎng)?wù) 1.1 項(xiàng)目術(shù)語(yǔ)、十大領(lǐng)域與三大關(guān)鍵; 1.2 項(xiàng)目啟動(dòng) – 做好三件事; 1.3 項(xiàng)目計(jì)劃 – 闡述計(jì)劃的本質(zhì); 1.4 項(xiàng)目
時(shí)紅川
打造優(yōu)秀員工團(tuán)隊(duì)
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
人力資源
銷售技巧
職業(yè)素養(yǎng)
河南
開題 優(yōu)秀員工的四項(xiàng)修煉 1、能力一流 2、態(tài)度一流 3、結(jié)果一流 4、忠誠(chéng)度一流 第一單元 勇于負(fù)責(zé) 一、為什么需要負(fù)責(zé)任?(負(fù)責(zé)=成長(zhǎng)) 二、對(duì)待責(zé)任的五種方
破局業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)!揭秘高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力密碼
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
戰(zhàn)略管理
培訓(xùn)師培訓(xùn)
執(zhí)行力
團(tuán)隊(duì)管理
在企業(yè)發(fā)展的賽道上,無(wú)數(shù)管理者都在苦苦追尋業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的秘訣。有人聚焦戰(zhàn)略規(guī)劃,有人鉆研市場(chǎng)策略,卻常常忽視了一個(gè)關(guān)鍵因素 —— 執(zhí)行力。執(zhí)行力可以說(shuō)是連接企業(yè)戰(zhàn)略與
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梁俊景
律師 李小平律師