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人力資源

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關(guān)鍵詞人力資源

平均課酬 22384

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視頻 381

課程 1969

授課見(jiàn)證 3736

方二紅國(guó)家知識(shí)版權(quán) 人才梯隊(duì)建設(shè)與培養(yǎng)搭建

戰(zhàn)略管理職業(yè)規(guī)劃團(tuán)隊(duì)建設(shè)人力資源中層管理

第一方面是人才梯隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)搭建對(duì)于公司的目的我們分五點(diǎn)來(lái)分享第一點(diǎn)我們通過(guò)人才梯隊(duì)建設(shè) 源源不斷的產(chǎn)生公司未來(lái)發(fā)展需要的人才第二點(diǎn)我們做好明確的增強(qiáng)培養(yǎng)計(jì)劃

賀安波 ?《問(wèn)題解決與分析》

團(tuán)隊(duì)建設(shè)人力資源中層管理領(lǐng)導(dǎo)力執(zhí)行力

課程背景：人們并不是被問(wèn)題本身所困擾，而是被解決問(wèn)題的方式所困擾。大多數(shù)企業(yè)缺乏系統(tǒng)、規(guī)范的途徑，來(lái)迅速有效地解決問(wèn)題。經(jīng)理人往往面對(duì)多種多樣的可選方案，但卻缺乏

劉峰松新生代員工影響、溝通與激勵(lì) （2+1版）2.0

人力資源非人力管理團(tuán)隊(duì)管理領(lǐng)導(dǎo)力中層管理

培訓(xùn)時(shí)間（兩種） v 授課時(shí)間：2天 *6小時(shí)/天 v 輔導(dǎo)時(shí)間：1天*6小時(shí)/天課程形式：講授法；討論法；問(wèn)答法；演練法；案例分析法課程大綱：分享與分析

王文華人才復(fù)制

團(tuán)隊(duì)建設(shè)中層管理人力資源培訓(xùn)管理福建

1 問(wèn)題掃描：為什么企業(yè)很難培養(yǎng)和復(fù)制自己的核心團(tuán)隊(duì)，人才經(jīng)營(yíng)的瓶頸在哪？ 2 人才教練：如何讓自己和中高層主管成為人才教練，復(fù)制團(tuán)隊(duì)？ 3 復(fù)制體系：如何制定內(nèi)

周洪超非人力資源的人力資源管理課程大綱介紹

非人力資源管理人力資源管理

非人力資源的人力資源管理課程大綱介紹【課程講師】周洪超【課程目的背景】企業(yè)快速擴(kuò)張，如何選到適合的人才？下屬怎么教也不會(huì)，如何培養(yǎng)？績(jī)效考核是件頭痛的事，到

劉峰松面試的識(shí)人技巧

招聘面試非人力管理人力資源識(shí)人

課程時(shí)間 1天×６小時(shí)/天課程形式講授法，討論法，問(wèn)答法，實(shí)操法，案例分析法課程綱要 u 面試問(wèn)題的維度設(shè)計(jì) v 面試實(shí)施過(guò)程中的提問(wèn) u 導(dǎo)入性問(wèn)題 u

宋致旸用數(shù)據(jù)提升人力資源管理效能：HR必備的數(shù)據(jù)分析與挖掘能力

人力資源創(chuàng)新管理中層管理數(shù)字化

? 課程背景隨著經(jīng)濟(jì)環(huán)境對(duì)公司經(jīng)營(yíng)管理能力的要求越來(lái)越高，傳統(tǒng)管理決策中的“拍腦袋”法在未來(lái)公司管理中越來(lái)越不適合。如何運(yùn)用量化方法、分析工具和科學(xué)的邏輯來(lái)指導(dǎo)

彭榮模績(jī)效系列《績(jī)效目標(biāo)跟進(jìn)輔導(dǎo)與反饋面談技巧》

績(jī)效彭榮模人力資源指標(biāo)設(shè)計(jì)

一、建立績(jī)效跟催與反饋體系的價(jià)值 ——績(jī)效管理的全流程結(jié)構(gòu)； ——績(jī)效跟催與輔導(dǎo)體系的價(jià)值； ——績(jī)效反饋面談工作的價(jià)值；二、績(jī)效管理中的同理心溝通技巧 —

何偉《透明學(xué)習(xí)》

數(shù)字化學(xué)習(xí)數(shù)字化人力資源培訓(xùn)管理

《透明學(xué)習(xí)》一、課程大綱發(fā)現(xiàn)問(wèn)題定義問(wèn)題管理問(wèn)題對(duì)象范圍組合模型行動(dòng)模式背景透明原因透明對(duì)策透明驗(yàn)證透明效果透明工具透明數(shù)據(jù)透明標(biāo)準(zhǔn)

劉峰松人力資源管理十大模塊實(shí)操精粹（五天版）

團(tuán)隊(duì)管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)力人力資源非人力管理

授課時(shí)間：5天×６小時(shí)/天課程大綱：第一章戰(zhàn)略人力資源管理與人力資源規(guī)劃 v 分享與分析 u 我們認(rèn)為員工和企業(yè)之間是什么關(guān)系 u 我們公司的戰(zhàn)略是什么？為

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