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講師
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課程
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授課見證
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盧云峰
《如何成就卓越招聘面試官》
人力資源
招聘面試
團隊建設(shè)
中層管理
職業(yè)素養(yǎng)
課程內(nèi)容綱要及安排: 上午 9:00-12:00 第一章 優(yōu)化招聘面試管理 ? 招聘決策:招聘崗位的工作分析(崗位勝任力模型運用) ? 挖掘崗位工作價值,讓崗位J
武繼波
薪酬設(shè)計
人力資源
薪酬體系
一、企業(yè)薪酬認知 什么是薪酬? 薪酬體系作用是什么? 二、薪酬體系設(shè)計 基于PE的薪酬體系 薪酬體系設(shè)計全流程 薪酬設(shè)計三核心 薪酬設(shè)計三原則 各類薪酬體系設(shè)計
羅鵬
零售終端運營類課程:打造高效能銷售團隊——終端運營中的
人力資源
管理
營銷
服裝鞋包
人力資源
終端零售
非人力管理
課程對象: 服裝零售行業(yè)終端門店銷售店經(jīng)理、店長等中基層管理人員。 課 時: 2天 課程背景:
人力資源
管理工作到底是誰的工作呢? 很多人會認為,當(dāng)然是
人力資源
部
彭榮模
彭榮模《金牌面試官-招聘面試甄選技巧》招聘系列
彭榮模
招聘
面試
人力資源
全面系統(tǒng)地介紹當(dāng)代結(jié)構(gòu)化面試甄選的核心技術(shù)方法;緊密結(jié)合企業(yè)面試過程中所面臨的關(guān)鍵問題,從有效性、實用性角度提供解決方案。本課程以運用為導(dǎo)向,課程中設(shè)計相當(dāng)數(shù)量的
王偉
《曾國藩的拙誠智慧》--三不朽成功之道
國學(xué)管理
人力資源
領(lǐng)導(dǎo)力
成功勵志
心靈成長
前言:曾國藩和國學(xué)雜談 第一講:曾國藩拙誠:成就圣人 1成就大事三不朽 2群豪中愚鈍笨人 3改了自己的命運 第二講:領(lǐng)導(dǎo)者思維:順勢而變 1儒家以拙勝巧仕途順利
何偉
《透明績效:數(shù)字時代績效管理如何創(chuàng)新》
數(shù)字化
人力資源
績效體系
績效管理
《透明績效——數(shù)字時代績效管理創(chuàng)新》 課程大綱 一、績效為什么要透明—— 1.績效管理的前世今生 2.績效管理基本任務(wù)與主要問題? 3.績效管理難在哪?四重挑戰(zhàn)!
涂遠偉
薪酬福利管理
薪酬管理
人力資源
一、課程名稱 企業(yè)薪酬管理 二、課程痛點 1.什么是以能力、組合、激勵、績效、職位為導(dǎo)向的薪酬模式? 2.薪酬管理究竟管什么? 3.如何理解戰(zhàn)略視角下的薪酬管理?
范望歆
2、以企業(yè)經(jīng)營管理為導(dǎo)向的非
人力資源
經(jīng)理的
人力資源
管理
經(jīng)營導(dǎo)向
非人管理
課程大綱: 第一篇 學(xué)習(xí)
人力資源
一、戰(zhàn)略引領(lǐng) 1、企業(yè)戰(zhàn)略與
人力資源
管理的相互關(guān)系 2、人員需求是跟
人力資源
規(guī)劃緊密結(jié)合 二、業(yè)務(wù)結(jié)合 1、企業(yè)經(jīng)營管理解析模型
李大濤
非
人力資源
經(jīng)理的
人力資源
管理
人力資源
中層管理
第一部分:什么是
人力資源
管理,與部門經(jīng)理有何關(guān)系 ? 部門經(jīng)理需要知道的
人力資源
管理概念及其四種主要職能 ?
人力資源
管理是誰的責(zé)任,部門經(jīng)理如何扮演所在部門的“
韓青君
向騰訊學(xué)習(xí)--打贏互聯(lián)網(wǎng)時代人才爭奪戰(zhàn)
人力資源
一、招聘之于企業(yè)的意義 1、招聘如何為企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢; 2、招聘職責(zé)在不同部門及崗位的劃分; ——案例討論:招不到人才誰之過? 二、畫像--明確招人的標準 1、
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