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商業(yè)模式創(chuàng)新

中華講師網(wǎng)提供講師大數(shù)據(jù) | 獨家

關(guān)鍵詞商業(yè)模式創(chuàng)新

平均課酬 25541

講師 84

視頻 37

課程 148

授課見證 488

陳浩大數(shù)據(jù)時代商業(yè)模式創(chuàng)新與拓展

大數(shù)據(jù)云計算云管理敏捷營銷商業(yè)模式創(chuàng)新模式延伸云組織

課程背景互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式的關(guān)鍵是在既定技術(shù)條件下，一個企業(yè)依靠“內(nèi)部資源能力”和“外部合作生態(tài)”，形成持續(xù)“價值創(chuàng)造”和“收益獲取”的內(nèi)在“系統(tǒng)邏輯”。 2013

溫明《商業(yè)模式創(chuàng)新》--溫明

商業(yè)模式

一、課程對象：企業(yè)董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理二、課程課時：2天（6小時/天）三、課程目的：培訓(xùn)的目的在于意識開發(fā)，在于知識和能力的養(yǎng)成，商業(yè)價值教練訓(xùn)練在此基礎(chǔ)之上聚

史石頭贏在商業(yè)模式創(chuàng)新

商業(yè)模式

1、為什么企業(yè)轉(zhuǎn)型贏在商業(yè)模式創(chuàng)新A、當前企業(yè)困境角度B、資本運營的角度C、投資人喜歡企業(yè)角度2、打造商業(yè)模式路徑A、商業(yè)模式打造工具羅盤B、市場調(diào)查---五維洞察

張守輝傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型和商業(yè)模式創(chuàng)新總裁班

商業(yè)模式

一、課程背景電子商務(wù)經(jīng)過十幾年的發(fā)展，線上競爭越來越激烈，很多企業(yè)在線上已經(jīng)變成給baidu和taobao打工；同時移動互聯(lián)網(wǎng)、LBS（位置定位）、微信等技術(shù)和

詹長霖變革管理_2天

商業(yè)模式創(chuàng)新管理互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)家戰(zhàn)略管理

課程簡介本課程通過古今中外大量組織變革案例，從經(jīng)營創(chuàng)新、組織變革和心智變革三個層面，變革解凍、移動、再凍三個過程，心智模式的信念、思維和決策三個系統(tǒng)研討組織變革管

劉云企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級與商業(yè)模式創(chuàng)新

商業(yè)模式

企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級與商業(yè)模式創(chuàng)新為什么有的企業(yè)長不大？活不長？為什么有的企業(yè)起伏跌落、進進退退？為什么有的企業(yè)今朝像“巨人”，明朝卻不見人？為什么企業(yè)的二次創(chuàng)業(yè)成功率很

石澤杰《商業(yè)模式創(chuàng)新與盈利倍增》

互聯(lián)網(wǎng)+商業(yè)模式戰(zhàn)略管理互聯(lián)網(wǎng)營銷社群營銷

【目標對象】傳統(tǒng)企業(yè)董事長、股東、高管、互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者、投資人士建議董事長帶領(lǐng)企業(yè)2-3人高管共同參加，效果更佳【所獲收益】讓傳統(tǒng)企業(yè)學(xué)會與互聯(lián)網(wǎng)有效融合，

駿君 “互聯(lián)網(wǎng)＋”時代的商業(yè)模式創(chuàng)新/傳統(tǒng)企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)時代的轉(zhuǎn)型升級之道

互聯(lián)網(wǎng)+電子商務(wù)營銷管理互聯(lián)網(wǎng)品牌策劃

【課程模塊】趨勢篇： ☆ 為什么說傳統(tǒng)的商業(yè)模式與營銷模式正在被淘汰？ ☆ “互聯(lián)網(wǎng)＋”的發(fā)展方向：人人互聯(lián)網(wǎng)、物物互聯(lián)網(wǎng)、業(yè)業(yè)互聯(lián)網(wǎng) ☆ “互聯(lián)網(wǎng)＋”的本質(zhì)：

陳萬林《人工智能與智能制造——關(guān)鍵技術(shù)與發(fā)展趨勢》

互聯(lián)網(wǎng)+精益生產(chǎn)戰(zhàn)略管理商業(yè)模式創(chuàng)新管理

《人工智能與智能制造——關(guān)鍵技術(shù)與發(fā)展趨勢》課程大綱主講：陳萬林13815566325 （精益改善標準化實戰(zhàn)專家改革開放杰出百強名牌講師）【培訓(xùn)課時

趙興峰『數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略與實戰(zhàn)』

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『數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略與實戰(zhàn)』 ——數(shù)字蝶變·智領(lǐng)未來，現(xiàn)代卓越數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)者必修課 ——美的、一汽（大眾/豐田/解放/奧迪/錫柴動力）、國家電網(wǎng)、富士康、伊利、保利、聯(lián)

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