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趙國軍北京公開課薪酬設計實戰(zhàn)訓練營

人力資源項目管理薪酬管理績效管理非人力管理

2016年3月19-20日在北京舉辦2016年第一期績效考核實戰(zhàn)訓練營，來自恒寶股份、農商發(fā)展研究院、中農裝備等公司的HR匯聚一堂，由趙國軍老師系統(tǒng)講解TP績效體

趙國軍薪酬設計實戰(zhàn)訓練營2016年第5期

人力資源項目管理薪酬管理績效管理非人力管理

趙國軍——水木知行薪酬設計實戰(zhàn)訓練（2016）一、課程信息：課程名稱：水木知行薪酬設計實戰(zhàn)訓練課程老師：趙國軍開課時長：2天標準學員數(shù)：30人授課形式

張何之中國式薪酬設計四步走培訓

薪酬管理

【背景分析】關于“人”的管理必須根植于特定的文化，作為人力資源管理體系的核心——薪酬機制更是如此。薪酬體系的設計必須基于企業(yè)所處的文化環(huán)境及其經濟狀態(tài)。一個不爭的事

黃德華中小型外貿企業(yè)的銷售薪酬設計（3）

薪酬管理

中小型外貿企業(yè)的銷售薪酬設計探究(3)黃德華我國中小型外貿企業(yè)特點是公司的人員比較少，多半屬于裂變式發(fā)展而來的，即原來在大企業(yè)做外貿銷售員轉變而成。他們擁有的是銷售

黃德華中小型外貿企業(yè)的銷售薪酬設計（5）

薪酬管理

中小型外貿企業(yè)的銷售薪酬設計探究(5)黃德華5，銷售薪酬設計采取關聯(lián)機制。關聯(lián)機制有三種：設障、乘數(shù)與矩陣。黃德華認為，中小型外貿企業(yè)可以采取設障關聯(lián)機制來設計銷售

黃德華中小型外貿企業(yè)的銷售薪酬設計（1）

薪酬管理

中小型外貿企業(yè)的銷售薪酬設計探究(1)黃德華銷售薪酬在世界范圍內影響著那些被熱情驅動著的、代表他們的雇主利益的數(shù)億銷售員。設計得當?shù)匿N售薪酬方案能夠給公司的銷售帶來

趙國軍水木知行薪酬設計實戰(zhàn)訓練營

薪酬管理

水木知行薪酬設計實戰(zhàn)訓練營一、課程信息：課程名稱：薪酬設計實戰(zhàn)訓練營開課時間：2015年3月26-27日、5月23-24日、8月22-23日、11月21-22日上課

黃德華中小型外貿企業(yè)的銷售薪酬設計（4）

薪酬管理

中小型外貿企業(yè)的銷售薪酬設計探究(4)黃德華4,銷售薪酬采取組合法。底薪+傭金+獎金的作法也符合外貿企業(yè)。底薪不要采取扣減法，底薪與銷售指標任務無關，與銷售員的崗位

黃德華中小型外貿企業(yè)的銷售薪酬設計（2）

薪酬管理

中小型外貿企業(yè)的銷售薪酬設計探究(2)黃德華原因主要有三點：1，這種銷售薪酬方案中采取了扣除法。工資在人們的心中含義是只要工作，就有資金，因此，人們的心理帳戶是把

黃德華中小型外貿企業(yè)的銷售薪酬設計（6）

薪酬管理

中小型外貿企業(yè)的銷售薪酬設計探究(6)黃德華黃德華老師對于案例中的銷售薪酬建議如下：XX公司外貿銷售員銷售薪酬條例：1）銷售薪酬由底薪、銷售傭金和銷售獎金組成。2）

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