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高效團(tuán)隊(duì)講師課程
廖忠于
高效團(tuán)隊(duì)
溝通與執(zhí)行力打造
溝通
執(zhí)行力
課程大綱：《
高效團(tuán)隊(duì)
溝通與執(zhí)行力》 【課程背景】 溝通是打開團(tuán)隊(duì)心門的鑰匙，企業(yè)成功源于溝通。美國(guó)沃爾瑪公司總裁薩姆?沃爾頓曾說(shuō)過(guò)：“如果你必須將沃爾瑪管理體制濃
胡青
《
高效團(tuán)隊(duì)
溝通-做溝通的魔法師》
高效溝通
課程推薦：團(tuán)隊(duì)凝聚力不高，戰(zhàn)斗力不強(qiáng)，除了業(yè)務(wù)手段以外，最重要的就是團(tuán)隊(duì)溝通，一個(gè)好的溝通而已化解團(tuán)隊(duì)士氣低迷問(wèn)題，化解員工成長(zhǎng)問(wèn)題，化解員工情緒問(wèn)題，如何化解在
萬(wàn)占懷
《高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)管理策略》
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
團(tuán)隊(duì)
團(tuán)隊(duì)管理
高效團(tuán)隊(duì)
領(lǐng)導(dǎo)力
【課程大綱】： 一、 團(tuán)隊(duì)核能：鑄就組織基業(yè)長(zhǎng)青 1、
高效團(tuán)隊(duì)
成就輝煌事業(yè) 2、 精準(zhǔn)分析定義何為團(tuán)隊(duì) 3、 高績(jī)效團(tuán)隊(duì)必備的特質(zhì) 4、 失敗團(tuán)隊(duì)的低效與混亂
鮑敦媛
聚沙成塔 協(xié)辦共贏---打造
高效團(tuán)隊(duì)
的5要素
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
中層管理
團(tuán)隊(duì)管理
心理箱庭技術(shù)
如何建設(shè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)？如果讓團(tuán)隊(duì)發(fā)揮更重要的功能？如果提升應(yīng)對(duì)變革需要的企業(yè)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力、凝聚力、執(zhí)行力？這些已成為當(dāng)前各企業(yè)持續(xù)發(fā)展的迫切問(wèn)題 在企業(yè)團(tuán)隊(duì)中，每個(gè)成
鮑敦媛
用DISC打造
高效團(tuán)隊(duì)
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
disc
本課程面向企業(yè)全體員工，意在提升職場(chǎng)人際敏感度，通過(guò)學(xué)習(xí)讓團(tuán)隊(duì)成員更好的和諧共處、知已解彼，認(rèn)知自我，理解他人，幫助團(tuán)隊(duì)成員正確的適崗，提升人際交往和溝通能力，從
趙少賓
高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)：團(tuán)隊(duì)凝聚力與團(tuán)隊(duì)動(dòng)能
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
高效團(tuán)隊(duì)
凝聚力
動(dòng)能
能量
高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)：團(tuán)隊(duì)凝聚力與團(tuán)隊(duì)動(dòng)能 【課程背景】 這是IBM經(jīng)典的培訓(xùn)課程。 一個(gè)人 ，不管他的能耐有多大，不管他的經(jīng)驗(yàn)有多豐富，也不可能在某項(xiàng)事業(yè)上獨(dú)自取得成
尤龍濤
2018執(zhí)行力訓(xùn)練——打造以結(jié)果為導(dǎo)向的
高效團(tuán)隊(duì)
執(zhí)行力
團(tuán)隊(duì)協(xié)作
管理工具
凝聚力
心態(tài)
執(zhí)行力訓(xùn)練營(yíng) ——打造以結(jié)果為導(dǎo)向高效執(zhí)行團(tuán)隊(duì) 講師簡(jiǎn)介： 尤龍濤——互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下團(tuán)隊(duì)建設(shè)教練 ★新生代團(tuán)隊(duì)打造落地實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)師 ★
黃海建
團(tuán)隊(duì)，讓1+1永遠(yuǎn)大于2
團(tuán)建七要素
角色定位
高效團(tuán)隊(duì)
如何打造
《團(tuán)隊(duì)，讓1+1永遠(yuǎn)大于2》 ——企業(yè)管理系列課程 【課程對(duì)象】：企業(yè)管理者（基、中、高層） 【課程時(shí)間】：1天（6h/天） 【內(nèi)訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)】：課前診斷 + 課程講述
王可楠
高效團(tuán)隊(duì)
協(xié)作與執(zhí)行
團(tuán)隊(duì)協(xié)作
執(zhí)行力
跨部門溝通
目標(biāo)制定
部屬培育
模塊一：職場(chǎng)與職務(wù)之認(rèn)知與溝通協(xié)調(diào)技能 1.自我在團(tuán)體組織中的角色定位 2.職務(wù)任務(wù)的權(quán)利與責(zé)任的對(duì)稱性 3.掌握職務(wù)脈動(dòng)積極促進(jìn)創(chuàng)新 4.組織內(nèi)外的互動(dòng)方式與必
潘枝紅
高效團(tuán)隊(duì)
協(xié)作與執(zhí)行
團(tuán)隊(duì)協(xié)作
職場(chǎng)溝通
目標(biāo)制定
問(wèn)題意識(shí)
創(chuàng)新
模塊一：職場(chǎng)與職務(wù)之認(rèn)知與溝通協(xié)調(diào)技能 1.自我在團(tuán)體組織中的角色定位 2.職務(wù)任務(wù)的權(quán)利與責(zé)任的對(duì)稱性 3.掌握職務(wù)脈動(dòng)積極促進(jìn)創(chuàng)新 4.組織內(nèi)外的互動(dòng)方式與必
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