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以文化轉(zhuǎn)型推動(dòng)企業(yè)的組織變革

白洪山組織變革過程中的問題與對策

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執(zhí)行力領(lǐng)導(dǎo)力團(tuán)隊(duì)建設(shè)中層管理溝通技巧

中高層團(tuán)隊(duì)轉(zhuǎn)型變革領(lǐng)導(dǎo)力提升系列——組織變革過程中的問題與對策內(nèi)容重點(diǎn)：了解企業(yè)轉(zhuǎn)型變革過程的基本規(guī)律，理解變革過程中各種問題、各種現(xiàn)象的根源，從組織系統(tǒng)阻力和

提升企業(yè)中高層團(tuán)隊(duì)的組織變革管理能力（系列課程）

企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整期的組織變革與管理

白洪山企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整期的組織變革與管理

執(zhí)行力領(lǐng)導(dǎo)力中層管理戰(zhàn)略管理企業(yè)文化

課程目的：幫助企業(yè)高層團(tuán)隊(duì)了解戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、組織變革、組織執(zhí)行力的大畫面，理解戰(zhàn)略調(diào)整、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型過程中組織阻力、員工阻力的來源和應(yīng)對方法，掌握推動(dòng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、管理組織變

組織變革

王生輝創(chuàng)新戰(zhàn)略與組織變革

《轉(zhuǎn)型背景下的企業(yè)組織變革與管理再造》

沈拓《轉(zhuǎn)型背景下的企業(yè)組織變革與管理再造》

互聯(lián)網(wǎng)+團(tuán)隊(duì)管理創(chuàng)新管理中層管理人力資源

第一部分：商業(yè)變革推動(dòng)組織變革第一節(jié)：互聯(lián)網(wǎng)+、消費(fèi)升級(jí)改變商業(yè)未來第二節(jié)：商業(yè)價(jià)值變遷對組織的沖擊第三節(jié)：消費(fèi)者賦權(quán)對組織的新要求第四節(jié)：跨界新常態(tài)對組

組織變革下的員工職業(yè)生涯規(guī)劃與離職管理—與變革共舞

徐增利騰訊公司優(yōu)秀實(shí)踐及案例分享

互聯(lián)網(wǎng)基因組織變革企業(yè)文化能力模型領(lǐng)導(dǎo)力模型

【課程大綱】： 1、騰訊公司及業(yè)務(wù)簡單介紹；騰訊公司的發(fā)展歷程騰訊公司的組織架構(gòu)與組織變革歷史 1.1騰訊公司企業(yè)文化的發(fā)展歷程與型態(tài) 騰訊企業(yè)文化是如何落

組織變革講師課程

組織變革培訓(xùn)師課程

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