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黃文平
黃文平博士“事業(yè)合伙和股權(quán)激勵”主題沙龍嘉賓分享
人力資源
公司治理
股權(quán)激勵
事業(yè)合伙
華為、阿里巴巴、騰訊、小米、360、巨人、萬科、碧桂園… …從科技巨頭到初創(chuàng)企業(yè)、從傳統(tǒng)企業(yè)到互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，事業(yè)合伙制已然成為眾多企業(yè)的選擇，單打獨斗已成歷史，職
李強
李強老師的這段演講激勵無數(shù)人
李強
中國十大優(yōu)秀管理培訓(xùn)師 北京卓達(dá)經(jīng)濟管理學(xué)院執(zhí)行院長 清華大學(xué)總裁研修班教授， 中國國際華商聯(lián)合會秘書長， 鈺泰集團教育長 奧康集團高級顧問 奧康大學(xué)教授
李長笑
長笑感恩的心-騰訊視頻全網(wǎng)搜
團隊建設(shè)打造
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團隊激勵
團隊領(lǐng)導(dǎo)力
團隊執(zhí)行力
16年專注企業(yè)團隊建設(shè)與管理培訓(xùn)。 10多年上市公司高層管理工經(jīng)歷。 近千家企業(yè)團隊培訓(xùn)管理咨詢經(jīng)驗。 近10萬名學(xué)員體驗學(xué)習(xí)成長見證。 北京大學(xué)、黎明大學(xué)、福
李賦剛
為何萬科放棄股權(quán)激勵轉(zhuǎn)而推行全員合伙制？——李賦剛
萬科
股權(quán)激勵
合伙制
為什么萬科搞股權(quán)激勵之后,一批高管離職？ 為什么萬科要在內(nèi)部搞事業(yè)合伙人計劃？ 為何這樣頂級的公司，給著優(yōu)厚的待遇，股權(quán)激勵依然困難重重？對我們有什么警示？ 讓
郭凡生
郭凡生-股改天下：理論篇-企業(yè)股權(quán)激勵方案班教程16DVD-04
郭凡生
被譽為中國家族企業(yè)的管理大師和思想教父，深受企業(yè)家、學(xué)術(shù)界的推崇與尊重。 慧聰網(wǎng)董事局主席，名師學(xué)院領(lǐng)域?qū)W院副院長； 畢業(yè)于中國人民大學(xué)工業(yè)經(jīng)濟系，獲經(jīng)濟學(xué)學(xué)士
李賦剛
為何企業(yè)都在學(xué)習(xí)華為虛擬股激勵，而華為卻為此痛苦不堪？——李賦剛
華為
虛擬股激勵
看似光鮮艷麗的背后又有多少不為人知的痛苦！ 為何企業(yè)都在學(xué)習(xí)華為虛擬股激勵，而華為卻為此痛苦不堪？—李賦剛
郭凡生
郭凡生-股改天下：理論篇-企業(yè)股權(quán)激勵方案班教程16DVD-05
郭凡生
被譽為中國家族企業(yè)的管理大師和思想教父，深受企業(yè)家、學(xué)術(shù)界的推崇與尊重。 慧聰網(wǎng)董事局主席，名師學(xué)院領(lǐng)域?qū)W院副院長； 畢業(yè)于中國人民大學(xué)工業(yè)經(jīng)濟系，獲經(jīng)濟學(xué)學(xué)士
陳楠華
富愛集團陳楠華主講跨界商業(yè)模式與股權(quán)激勵如何完美結(jié)合
陳楠華
富愛集團
模式梳理
上市輔導(dǎo)
股權(quán)眾籌
股權(quán)激勵制度是企業(yè)管理制度、分配制度乃至企業(yè)文化的一次重要的制度創(chuàng)新，無論企業(yè)的形態(tài)和資本結(jié)構(gòu)如何，無論是否是上市公司，都有必要建立和實施股權(quán)激勵機制。實施股
陳楠華
富愛集團陳楠華老師主講股權(quán)激勵運用法則
陳楠華
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模式梳理
股權(quán)眾籌
對于企業(yè)而言，人才的價值是巨大的，對于初創(chuàng)企業(yè)而言更是如此。初創(chuàng)企業(yè)還沒有完善的組織架構(gòu)，業(yè)務(wù)來源和現(xiàn)金流也不太穩(wěn)定，企業(yè)中每一個人都在為企業(yè)如何“活下去”思考
陳楠華
富愛集團陳楠華主講股權(quán)激勵與股權(quán)融資的關(guān)鍵性
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一個企業(yè)要想做大做強，需要怎么做？ 沉舟側(cè)畔千帆過，病樹前頭萬木春。同樣一個生意，為什么有的人做賺錢，有的人卻不賺錢？ 兩個問題其實是一個答案。 第一：需要老板
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