【課程背景】 隨著全球經(jīng)濟進入低增長時代，企業(yè)面臨著前所未有的挑戰(zhàn)和機遇。這個時代，既屬于成長期，也屬于成熟期與變革期。為了應(yīng)對這一形勢，企業(yè)需要重新審視其戰(zhàn)略，尋找新的增長點。本課程將介紹如何在低
課程背景： 全球經(jīng)濟深入發(fā)展，數(shù)字化轉(zhuǎn)型加速，宏觀經(jīng)濟和產(chǎn)業(yè)格局面臨變革。中國作為最大發(fā)展中國家，追求產(chǎn)業(yè)升級、制造立國、科技強國。同時，擴大內(nèi)需、內(nèi)外循環(huán)、均衡發(fā)展、共同富裕等理念深化。本課
課程背景： 面向政企客戶開展?fàn)I銷活動，已逐漸成為企業(yè)發(fā)展的必然趨勢 首先，政企客戶具備較強的購買實力和廣泛的影響力，能夠為企業(yè)帶來豐富的商業(yè)機遇和市場份額。同時，這類客戶的需求相對穩(wěn)定，
首席增長官主要技能： 一、我們?nèi)绾瓮黄圃鲩L瓶頸：識別增長機會，捕捉戰(zhàn)略機遇 主要內(nèi)容： 1、如何為企業(yè)制訂業(yè)務(wù)增長戰(zhàn)略 2、如何洞察客戶群需求變化，并領(lǐng)先對手發(fā)現(xiàn)商機 3、增量業(yè)務(wù)設(shè)計概述以及各階段
《戰(zhàn)略推演：2024戰(zhàn)略解碼與經(jīng)營計劃》 —全程沙盤實戰(zhàn)推演+戰(zhàn)略資源（技術(shù)/資本等）對接— 主講專家：王京剛 博士 11月03日-11月05日 山東·濟南 ▍沙盤劇本背景： 一家 2B 業(yè)務(wù)的企業(yè)
數(shù)字化營銷：營銷戰(zhàn)略創(chuàng)新與雙重轉(zhuǎn)型 ——從步兵進攻，到空天協(xié)同，全域設(shè)計數(shù)字化時代的市場增量體系—— 主講：王京剛 博士 （大綱內(nèi)容可調(diào)整） 第一節(jié) 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心在于戰(zhàn)略的雙重轉(zhuǎn)型 一、
數(shù)字化戰(zhàn)略：全數(shù)字化業(yè)務(wù)設(shè)計最佳實踐 ——從紅海與藍海中，發(fā)現(xiàn)黑海——重新構(gòu)建增長的策略—— 主講：王京剛 博士 ▍解決企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的路徑與方法問題 痛點01：無論是商業(yè)或工業(yè)企業(yè)，都面臨著客戶需
課程大綱 一、引言：國企市場化轉(zhuǎn)型最缺什么 1. 國有企業(yè)在市場經(jīng)濟中的地位與挑戰(zhàn) 2. 市場化轉(zhuǎn)型的緊迫性與意義 二、市場化轉(zhuǎn)型的立項決策 1. 市場分析與趨勢預(yù)測 2. 轉(zhuǎn)型目標(biāo)與定位 3. 轉(zhuǎn)
課程大綱 一、引言：國企市場化轉(zhuǎn)型最缺什么 1. 國有企業(yè)在市場經(jīng)濟中的地位與挑戰(zhàn) 2. 市場化轉(zhuǎn)型的緊迫性與意義 二、市場化轉(zhuǎn)型的立項決策 1. 市場分析與趨勢預(yù)測 2. 轉(zhuǎn)型目標(biāo)與定位 3. 轉(zhuǎn)
一、培訓(xùn)目標(biāo) 1. 了解公司治理的基本概念、原則和最佳實踐。 2. 掌握公司治理與公司管理、公司財務(wù)之間的關(guān)系。 3. 了解董事會、監(jiān)事會、高級管理人員的職責(zé)和作用。 4. 掌握公司治理中的風(fēng)險識別
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