第一部分：從基層主管員工需求看執(zhí)行力 講師分享：執(zhí)行層在承擔其執(zhí)行使命時存在各種行為動機或需求，需求的滿足程度直接影響了其執(zhí)行程度，要想改善執(zhí)行力，不得不面對和解決這些問題，并不斷發(fā)現(xiàn)和解決新的障礙
第一講 企業(yè)文化概述 一、什么是企業(yè)文化 1．什么是企業(yè)文化？ 2．為什么要實施企業(yè)文化？ 3．什么是企業(yè)文化的核心？ 4．企業(yè)文化的表達方式 5．企業(yè)文化的形成過程 6.案例 北京昆侖飯店 沃爾瑪
【課程大綱】 第一講 勞動爭議大數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析 一、勞動爭議案件整體情況 1.法院審判情況 2.用人單位情況 3.勞動者情況 二、勞動爭議案件各爭議類型情況 1.各爭議類型總體情況 2.四大類重點爭議
第一講 SWOT分析模型概述 一、認識SWOT分析法 1、SWOT分析法產(chǎn)生的背景 2、SWOT分析法的含義 二、SWOT分析法的作用 1、為企業(yè)競爭分析找到突破口 2、揚長避短，清晰定位 3、整合
3月30-31日在浙江杭州思肪股份有限公司講授了《企業(yè)管理創(chuàng)新與運用》兩天課程，本次課程主要講授了： 1.認知——德魯克管理學 2.企業(yè)的社會責任是什么？ 3.企業(yè)的性質(zhì)和目的 4.中國的企業(yè)需要建
一、戰(zhàn)略是什么？ 1.使命、愿景與戰(zhàn)略 2.戰(zhàn)略的內(nèi)涵和本質(zhì) 3.戰(zhàn)略的層次與形態(tài) 4.全景戰(zhàn)略思維模式 5.管理者的戰(zhàn)略性思維 6.戰(zhàn)略規(guī)劃的關(guān)鍵步驟 7.如何進行有效的戰(zhàn)略定位 8.如何明確清晰
第一部分?制定戰(zhàn)略的考慮因素 1、什么是戰(zhàn)略，戰(zhàn)略是什么 2你曾經(jīng)聽說過什么戰(zhàn)略 3、分析幾個著名企業(yè)的戰(zhàn)略 4、再從行業(yè)的角度分析幾個企業(yè)的戰(zhàn)略 5、企業(yè)戰(zhàn)略的幾種類型 6、企業(yè)戰(zhàn)略制定的依據(jù)是什
第一講 戰(zhàn)略思維與企業(yè)成敗 1. 向兵法學習戰(zhàn)略決策 2. 領(lǐng)導(dǎo)的首要任務(wù)是戰(zhàn)略思考 3. 戰(zhàn)略家的思維方式 第二講 戰(zhàn)略思維與分析模型 1.宏觀戰(zhàn)略思維 2.行業(yè)分析 3.微觀企業(yè)分析 4.戰(zhàn)略分
課程背景 在當競爭日趨激烈，利潤越來越薄，如何降本增效，提高企業(yè)競爭力? 如何從企業(yè)內(nèi)部挖潛提升績效? 嚴格的制度與績效考核本身并不能降低成本，只有現(xiàn)場的員工有意愿
一【課程背景】 所有企業(yè)都希望創(chuàng)新以創(chuàng)造出“一招先，吃啟遍天”的市場競爭優(yōu)勢。這種“一招先，吃啟遍天”的市場競爭優(yōu)勢，從哪里來？創(chuàng)新管理規(guī)范化。 海爾的創(chuàng)新的能力是世人所景仰的，它每天平均申報兩
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