課程內(nèi)容（培訓(xùn)時間2天）

第一講、企業(yè)的利潤空間

 1)謀劃企業(yè)的利潤空間

 2)支撐利潤空間的三大價值鏈條

第二講、經(jīng)營增效降本

 1)戰(zhàn)略增效降本的十條通路

 2)組織增效降本的九大舉措

 3)決策增效降本的兩個禁忌及對策

第三講、管理增效降本

 1)營銷增效降本“4+1”

 2)設(shè)計開發(fā)增效降本的六個高效方法

 3)財務(wù)增效降本的關(guān)鍵著力點

第四講、控制增效降本

 1)計劃增效降本的五大節(jié)點及對應(yīng)原則

 2)供應(yīng)增效降本的八大焦點及控制要求

 3)質(zhì)量增效降本的三大切入點及抓手

 4)生產(chǎn)增效降本的兩大邏輯與解決方案

第五講、流程增效降本

 1)業(yè)務(wù)流程運行的七個效果標準

 2)業(yè)務(wù)流程設(shè)計&優(yōu)化“2+4”

第六講、全面降本持續(xù)精進的兩個基礎(chǔ)