第一部分：制定銷售拜訪計劃 1, 什么是銷售計劃拜訪？ 2, 銷售計劃拜訪的意義 3, 如何制定銷售拜訪計劃 第二部分：銷售計劃拜訪六步驟 第一步：拜訪準(zhǔn)備 1, 銷售目標(biāo)每日計劃； 2,熟悉客戶資
高影響力演講技巧 課程目標(biāo)： o 了解在演講準(zhǔn)備階段關(guān)注觀眾的重要性 o 了解如何組織演講內(nèi)容和如何有力地結(jié)束演講 o 學(xué)習(xí)演講的各種技巧：平臺技巧、姿態(tài)、聲音、目光、肢體、停頓等 o 學(xué)習(xí)如何有目
創(chuàng)新培訓(xùn)技巧 課程目標(biāo)： o 了解成人學(xué)習(xí)原則，有針對性地設(shè)計和實施培訓(xùn)； o 掌握培訓(xùn)需求分析方法和課程設(shè)計原則 o 掌握講臺技巧，熟練和靈活地應(yīng)用有聲和肢體語言 o 學(xué)會如何通過提問、分組練習(xí)和
情商領(lǐng)導(dǎo)力 ——提升領(lǐng)導(dǎo)者的情緒管智力商數(shù) （丹尼爾·戈爾曼情商領(lǐng)導(dǎo)力模型） 學(xué)習(xí)目標(biāo)： ? 了解EQ的概念、模型及對領(lǐng)導(dǎo)者的重要意義 ? 通過自我測評了解自己的情商狀況并有效解讀 ? 學(xué)習(xí)
變革管理 ——變革發(fā)展未來 課程目標(biāo)： 1. 正確認(rèn)識企業(yè)文化現(xiàn)狀，找出新的發(fā)展機遇 2. 正確識別企業(yè)核心競爭力，發(fā)揮現(xiàn)有優(yōu)勢 3. 了解推動變革的5個要素并進行企業(yè)自我解讀 4
打造高執(zhí)行力團隊 學(xué)習(xí)目標(biāo)： ? 了解執(zhí)行力的概念、核心要素和執(zhí)行力不佳的原因； ? 學(xué)習(xí)提升團隊執(zhí)行力的原則和PDCA循環(huán)法則； ? 了解團隊人員的職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn)； ? 學(xué)習(xí)如何通過建立
高效溝通技巧——職場溝通秘笈 課程背景： 職場溝通課是每一個職場人需要學(xué)習(xí)的剛需課程，但大多數(shù)職場溝通課僅通過游戲體驗式學(xué)習(xí)一些基礎(chǔ)的溝通方法，很難讓職場小白鼠到大精靈們有效運用到日常工作中，
The Leadership Challenge 卓越領(lǐng)導(dǎo)力 (庫澤斯-波斯納——如何在組織中成就卓越) 學(xué)習(xí)目標(biāo)： ? 了解卓越領(lǐng)導(dǎo)力的作用和意義 ? 學(xué)習(xí)讓領(lǐng)導(dǎo)力成為領(lǐng)導(dǎo)者的習(xí)慣和行動 ?
管理導(dǎo)航——中層管理系列培訓(xùn) 課程背景 隨著企業(yè)發(fā)展加速，企業(yè)面對著商業(yè)環(huán)境，市場競爭的變化也日益加劇，企業(yè)如何在挑戰(zhàn)中充分調(diào)動員工的積極性，去實現(xiàn)高績效的企業(yè)目標(biāo)，成為企業(yè)的（初）中層管理者面臨的
沖突管理 課程介紹： 本培訓(xùn)課程從認(rèn)識沖突的兩面性開始，了解創(chuàng)建與維持信任環(huán)境對避免與解決沖突的積極意義；通過學(xué)習(xí)托馬斯·吉爾曼沖突風(fēng)格模型和自我測評，了解如何傾聽沖突，并通過同理心傾聽了解和化解
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