第十五，好名字是企業(yè)成功的一半，叫名正言順。比如可口可樂，當時翻譯出來的名字叫做“蝌蚪啃蠟”，那還能喝嗎？1925年正是整個美國可口可樂推向中國，所以中國直譯過來叫“可口可樂，這是最直接的節(jié)省成本，所以看百事可樂都是最好的，奔馳、寶馬都是很好的名字，名字是最好的，名字首先表達了產(chǎn)品，比如排毒養(yǎng)顏，一吃就好了。企業(yè)在生產(chǎn)產(chǎn)品當中，因為節(jié)省了傳播產(chǎn)品，快速抵達到消費者心目中間。 　　第十六，賺大錢比賺小錢容易，賺大錢是靠別人，賺小錢是靠自己。這是李嘉誠先生說的，我們都經(jīng)歷過，賺大錢比賺小錢容易，我所經(jīng)歷過小錢真的是靠自己，確實不容易。我跟大家分享我自己的一個故事，這個故事是從1985年我高中畢業(yè)開始的，我在上高中的時候，我自己買不上菜，我都是帶豆瓣醬去吃，在中午吃飯的時候，我都不敢和同學在一起吃飯，怕同學笑我。 我每次都是等同學吃完了以后我再去，到食堂買五兩飯。越窮越自卑，因為窮，所以有自卑感，在這種形勢下，我高中畢業(yè)以后我立即要工作，白天在銀行工作(當時是不允許打工的，一旦發(fā)現(xiàn)將會被開除)第一份工作晚上出來當保安，5塊錢，第二份工作，在我們的銀行附近問了有一家人承包了小門市部，這個人從來沒有當過領導，這個人把我雇去做雜工，這個人沒有當領導，第一次上班他就告訴我，小李過來，從今天起你叫我陳總，第二件事情，我叫你往東，你往東，在任何時候一旦叫到，五秒鐘以后就到我面前，不然這7塊錢就取消，要不要？要，好，就開始，這個陳總這種權威感很厲害。只要一聽到陳總叫小李，我立刻趕到，其實他也沒有什么事情，就是讓我叫一聲陳總。 有一個客戶經(jīng)常來我們店里，他總是看到我們陳動老叫我，后來個問我他給你多少錢，我說給我七塊錢，他說你別干了，我給你十塊錢，我當時一聽好，我當時是認錢不認人，他說等一會兒，等著我來招你。后來十天以后、三十天以后這個人也沒有來。三十多天以后這個人來了，他向我招招手，他們家在城里，借了一個三輪車，在街上做夜市，他把我雇去，讓我每天干到凌晨三四點鐘。每天早上我到銀行上班還要提前二十分鐘，我要爭表現(xiàn)，我每天早上提前去，提前去了以后，這個時候擦桌子、打開會，把人家的茶水泡好，把茶杯洗干凈，這樣的話表現(xiàn)就好。 晚上我只能睡兩三個小時，晚上經(jīng)常是皮帶一解就睡著了，我最多的一次脫褲子脫到膝關節(jié)這里就睡著。有一天晚上突然有一個人在我那里說現(xiàn)在賺錢實在太容易了，我馬上坐到他旁邊，他說你現(xiàn)在到火車站去扛包裹，半天二十塊錢，我說是真的嗎？我可以嗎？假如我明天去可以嗎？確認完了以后，等到禮拜天，早上一大早我就去了，二十塊錢一天，我為這二十塊錢差一點要了我的命。后來我又去修自行車等等，我做了很多事情。當時在銀行是很驕傲的職業(yè)，但是晚上我就到社會的最低層，我當時要的就是錢，當時賺小錢真的不容易，要靠自己，我有積極的心態(tài)，我有明確的目標，而且非常努力，非常具備成功人的素質(zhì)，但是我只能靠自己，后來真正賺大錢，后來發(fā)現(xiàn)賺錢一定要靠團隊，而且要用最多的團隊、最優(yōu)秀的人為你服務，你才能賺最多的錢。像李嘉誠在全世界有18萬員工，比爾蓋茨13萬員工，完全都是依靠團隊，讓人幫助你賺錢，世界上三大賺錢模式，第一種為錢而工作，是為別人打工，全世界98%的人都是打工者，為錢去工作，每天起早貪黑，這種人在全世界不管白皮膚、黑皮膚都沒有賺錢。第二賺錢是讓人來為你工作，就是組建團隊。第三種就是用錢為你工作，投資者拿資本來賺錢，但是世界上最賺錢的是兩企業(yè)家，因為他用兩個杠桿，一個是人，一個是團隊。如果你不能夠組建優(yōu)秀的團隊，你就不能夠賺錢。 　　最后，我用兩個真實的故事來總結(jié)一下我今天的發(fā)言。 　　一、海豚的合作。海豚們欣喜若狂，看到海洋深處游動著一個很大的魚群，但是它們并沒有為饑餓沖向魚群急于求成。因為如果那樣，魚群就會被沖散。它們游動尾隨在魚群后面，用特有的聲音“吱、吱……”向大海的遠方召喚。一只、兩只、三只……越來越多的伙伴游了過來，不斷地加入到隊伍中一起高聲呼喚著！哇，已經(jīng)五十多只了，它們還沒有停止，當海豚的數(shù)量匯聚到一百多只的時候，奇跡發(fā)生了！所有的海豚圍著魚群環(huán)繞，形成一個球狀把魚群全部圍繞在中心。它們分成小組有秩序地沖進球形中央，慌亂得魚群無路可走，變成這些海豚的腹中佳肴。當中間的海豚吃飽后，它們就會游出來替換在外面的伙伴，讓它們進去美餐。就這樣不斷循環(huán)往復，直到最后，每一只海豚都得到了飽餐。我得出的觀點是：團隊的力量無堅不摧；沒有完美的個人，只有完美的團隊！沒有規(guī)矩，不成方圓；一個成功的團隊造就無數(shù)個成功的個人！ 　　二、雁的啟示。每年的九月至十一月，加拿大境內(nèi)的大雁都要成群結(jié)隊的往南飛行，到美國東海岸過冬。第二年的春天再飛回原地繁殖。在長達萬里的航程中，他們要遭遇獵人的槍口，歷經(jīng)狂風暴雨、電閃雷鳴及寒流與缺水的威脅，但每一年他們都能成功往返。雁群一字排開成“V”字型時，這比孤雁單飛提升了71%的飛行能量。當每只雁振翅高飛，也為后面的隊友提供了“向上之風”，這種省力的飛行模式，讓每支雁最大的節(jié)省能量。如果我們?nèi)缪阋话阆蛑餐哪繕饲斑M，彼此相互依存，分享團隊的力量。當某只雁偏離隊伍時他會立刻發(fā)現(xiàn)：單獨飛行的辛苦及阻力，他會立即飛回團隊，善用前面伙伴提供的“向上之風”。 啟示，如果我們?nèi)缪阋话?，我們就會在隊伍中，跟著帶隊者到達目的地。我們接受他人的協(xié)助，并也要協(xié)助他人。當前導的雁疲倦時，他會退到隊伍的后方，而另一只雁則飛到他的位置上來填補。其實，艱難的任務需要輪流付出，我們要相互尊重、共享資源，發(fā)揮所有人的潛力。當某只雁生病或受傷時，會有其他兩只雁飛出隊伍跟在后面，協(xié)助并保護他，直到他康復，然后他們自己組成“V”字型，再開始飛行追趕團隊。其實，如果我們?nèi)缪阋话?，無論在困境或順境時都能彼此維護，互相依賴，再艱辛的路程也不懼怕遙遠。在隊伍中的每一支雁會發(fā)出“呱呱”的叫聲，鼓勵領頭的雁勇往直前。其實，生命的的獎賞是在終點，而非起點，在旅程中遭盡坎坷，你可能還會失敗，只要團隊相互鼓勵，堅定信念，終究一定能夠成功。